企划部工作总结_企划部年工作总结

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2010年度企划部工作总结

用光阴似箭来形容时间过得飞快一点也不为过，回头又是一年了；回顾一年，有过成功是喜悦，有过懵懂的痛楚，有过温馨的鼓励，有过沮丧的自责，然而不管其中的过程如何，一路走来，当我们一起完成了一个愿景，一个计划，我们都感到兴奋„„是的，春天来了，那么我们还就应该继续播种希望，然后一起去耕耘。

岁末回首，不是在唠嗑，更不是在炫耀，嘻嘻梳理一年发生的事，总结不足之处，寻找差距，为来年的工作奠定一份信仰，增添一份信心。

回顾2010年，我是今年5月份来公司企划部工作的，那个时候企划部工作还算没有正式开展，我感觉是个机会，就接下来这个担子，以不到上份工作1/3的工资进入了国银担保，开始还对这个行业了解不是太清楚，慢慢的一步步的学习、熟悉，认真对待领导交给的每一份差事；工作起来不算轻松，需要协调各方面事情，除去企划部，还要担起行政部的执行职责，因为行政部的其他都是女孩，许多事情自然都落到我肩上；所以我要做更多的工作：

1、指定广告投放计划，提出广告投放建议；

2、网站建设完成及后期维护工作；

3、协助设计公司完成相关VI完善工作和新VI的改进工作；

4、协助完成公司油册设计制作工作

5、中秋节晚会成功举办

6、Vip制度建议和实施

7、公司相关印刷品的设计与制作

8、广告效果跟踪与数据分析

9、第六届金融文化节的举办

10、郑州市担保公司的调查工作

11、参与2011年春晚活动

基于2010年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：

2010年工作中存在的问题不足：

执行力较差，源于太多小事情没有决定权 工作一拖再拖，沟通不畅，没有决定权

跟各个部门协调不到位，多层领导，不知道听谁的好

2011年工作中需要改进的：

1、专业，来自沉淀 不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。

2、团队，在于有效沟通 没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

3、学习，永无止境

企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的企划人来说，学习应该是永无止境的。

2011年展望及建议

1、个人展望

专业能力快速提升

通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。

突破担保行业知识瓶颈

担保行业是个新兴行业，许多业内人士也都在研究担保公司的细节问题，探索担保公司的发展方向，在今后的工作当中要积极学习行业经验与行业知识，与多同行业交流；为公司与行业发展献计献策。

参与团队建设

希望能够参与到团队建设中去，熟悉业务流程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。

2、对于公司的建议

个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为国银的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。

从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创造更大的价值。回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。新的一年有新的开始，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

企划部

2010-12-31