保运队12月份三基工作总结_采油队三基工作总结
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保运队安全三基工作总结
2011年12月
12月份我队安全生产工作总体要求是，在牢固树立“工伤事故是可以避免的”理念的基础上，实现“八个零”目标，抓三基、反三违、严问责，继续高标准、严要求抓好东部水沟质量标准化整治工作。在抽调部分人员进行质量标准化整治的同时，加强对皮带机系统、井下高压供电系统、-810泵房排水系统的检修质量要求，班组长及业务骨干要发扬潘三人特别能吃苦、特别能战斗的工作做风，搞好检修工作，杜绝因检修不到位造成的影响生产事故。
在持续开展“抓三基、反三违”工作的同时不断总结经验和汲取教训，严格要求，严格监督，发扬扎实的作风，采取有效的措施，持之以恒的抓好“三基”工作，为安全生产打好扎实的基础。12月份重点工作有：
一、抓基础，强化班前会召开质量，把好首道关
通过职工安全教育培训提高全队职工安全意识、安全素质和安全责任心。认真抓好管技人员安全责任制的落实，对职工生命安全负责。一是把好第一道关“班前会质量”，在队集中班前会及各班班前会上坚持“干什么、学什么”的原则对我队三大系统安全、质量进行学习；二是在班前会“讲、问、答”上下功夫，先讲现场安全注意事项、本班工作安排，再对职工进行抽问，通过职工回答情况检验班前会召开质量；三是努力消除制度性的缺陷，通过制度把班队长等管技人员的安全生产责任制落到实处。为确保我队三大系统平稳生产，实现“八个零”奋斗目标，按集团公司提出的“健康、前瞻、集成、精细”的要求，给合我队实际创造出安全好、环境好、设备检修方便的工作平台。
12月份，为进一步提高各班组结合本班现场实际有针对性的召开好班前会，队长李传宝召开队务会，经研究决定各班班组长每天必须安排一名副班长值班
（24小时在矿）。进矿值班的班长负责记录当天系统内现场安全生产情况、设备运转情况、人员调度等相关工作，由值班班长根据实际情况召开本班的班前会，并提前把要安排的工作，要讲的安全注意事项记录好。经过近段时间的检查发现，班前会召开质量有显著提高。职工们对现场工作环境及设备运转情况能够及时了解，带班班组长能够利用好工时开展工作，安全上了一个台阶。
二、抓基本功，实战实训、师徒结对子和技术比武有效结合（一）实战实训
12月份，紧紧围绕我队工作实际迫切需要解决的电工人员过少及实际操作水平不足问题，通过踏实开展实学实用实战来提高全队电工安全知识，安全操作技能。
（二）师徒结对子
12月份召开师徒结对子专题会议，有针对性的对20对师徒进行教学安排。会上由工会主席田春阳全文宣读了《潘三矿师徒结对子活动管理办法》，提出我队师徒结对子工作必须深刻认识到我们存在的不足。在12月份及今后的工作中必须严格按照矿文件及会议要求开展好师徒结对子工作，队将严格按照管理制度进行奖惩，确保活动顺利开展，使徒弟能够在二年后成为我队的业务骨干、技术能手。
（三）技术比武
12月29日，我队组织了一次矿井维修电工技术比武，内容是“四通接线”。为我队2012年在全岗位范围内掀起主动学习专业技术、提高基本操作水平的热潮，努力培养一支技术业务精干的职工队伍，发现人才、储备人才，为顺利完成矿生产经营任务做出贡献。
三、抓基层，开展三基自查工作
1、坚持开展安全检查活动，实行专项检查和日常检查相结合。安全检查工作是安全工作中的一项重要内容，按照集团公司安全检查制度及矿安全检查规定，坚持进行动态安全检查。由队管技人员按规定坚持日检、周检、月检、季度安全大检查，对我队管辖范围内的巷道内的质量标准化、巷道顶板隐患、设备隐患等内容按照四定表的形式进行。
2、坚持开展设备专项检查活动。在集团公司及矿组织安全大检查前，各班组自主结合集团公司检查标准要求及我队实际情况制定设备检查计划及检查要求，并组织设备包保职工对设备进行自查、整改工作，对查出的总是根据情况尽快给予解决。
四、总结不足，制定措施，落实整改
1、缺少严格的方案和措施，特别是如何激励职工自觉学习专业理论知识。
2、存在少数人对三基建设思想认识不足，没有真正认识到做好三基建设工作的重要性。基础不牢，地动山摇，制度再全，落实不到位，同样出问题。习惯性的低标准，老毛病存在，老是认为是工作中的小事情，小问题给三基建设带来意想不到的困难和问题，处理不好可能上升为非常严重的问题甚至是事故。
3、基层基础工作是整个分公司工作的根基，怎样才能增强基层实力，激发基层活力，切实把基层班队建设成为强有支撑力的战斗实体，关键点和着力点就是要在导向、机制、管理、培训四个方面上下功夫。
4、树立“八荣八耻”的社会主义荣辱观，推动基层基础建设工作持续发展。将“八荣八耻”作为基层基础建设的理论指导和行动指南，以“八荣八耻”作为员工思想道德建设的基础性工程来抓，将其渗透到基层基础建设工作各个环节中去，有力推进基层基础建设的深入发展。利用开展三基活动，组织教育，民主生活会议，开展谈心，自查自改等各类活动，广泛征求意见，查找在基层
基础建设中存在的问题与不足，进一步健全基层基础建设绩效考评机制，增强全体员工对搞好分公司三基建设工作的重要性，紧迫感、和责任心，更好的推动基层基础建设工作持续发展。
5、强化三基工作，打好基础，练好功夫，夯实安全生产工作基础。定期开展强三基、反三违、除隐患自查自改等活动。继续搞好基层岗位责任制和安全操作技术规程的改进，形成不断持续改进科学配套的HSE体系与规章制度，全面推进安全文化建设，强化全员安全培训，增强全体员工三种意识、提高三种能力。即安全环保意识、责任意识、法制意识和安全环保技术操作能力、行为规范约束能力、应急反应能力，不断提升员工综合安全素质。
保 运 队
2011年12月31日
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