公路行业 安全总结[推荐]_公路行业总结
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2010年安全生产工作总结
为认真落实“安全第一，预防为主”的方针，根据市控股集团2010年安全工作要求，结合交通工程建设市场实际，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持“预防、巩固、提高、控制”的工作方法，以“一个完善，二个全面，三个落实”（完善管理；全面普及安全生产知识，全面提升安全管理水平；落实责任制，落实文明工地建设，落实专项整治，落实一体化运行）为主要措施，扎扎实实的推动全公司各项安全生产工作的开展。
1、安全生产控制指标
在上级领导的支持和关心下，经过公司全体员工的共同努力，通过扎实有效的安全预控措施，我公司2010年安全生产控制指标完成情况良好，未突破控制指标。
全面落实了全年直接责任的亡人、重伤事故为零；万元以上火灾事故为零；责任性万元以上设备损坏事故为零；同等责任以上的重大交通事故为零；多人（二人以上）急性中毒事故为零的企业安全生产内部预控指标。
全面落实了与市交通控股集团签订的2010年安全生产责任书中所承诺的安全生产预控指标。（是否列明控股责任状中指标）
2、安全生产工作部署和落实
我公司认真贯彻落实党和国家有关安全生产方针政策，学习领会国家、省、市安全生产法律法规、文件和会议精神；坚持安全生产例会制度，定期召开安全生产专题会议研究布置安全生产工作；每季度和元旦、春节、五
一、国庆和重大活动期间认真组织安全生产检查。确保了公司各级安管人员能够实时了解上级对安全生产工作的要求、布置，公司的安全生产工作能够更好的贴近上级要求。
全年学习新颁安全生产相关法律法规 部；传达落实国家、省、市下发文件 份；公司下发安全文件 份；参加市交通控股集团召开的安全例会 次；定期向控股集团汇报公司安全生产工作。
全年公司共召开安全生产会议 次。其中安全例会 次，召开安全生产专题会议 次。
全年公司共组织安全检查 次。其中季度性安全检查 次，重要活动和节假日安全检查 次，专项检查 次；公司董事长孙斌亲自带队参加检查 次，公司分管副总李连法亲自带队参加检查 次。
3、安全生产责任制落实
公司在2010年下发了年度安全生产工作意见，对各级安全生产责任进行了明确，并层层签订了安全生产责任状，对安全生产目标进行了逐一分解，通过专项保障措施确保目标的实现，进一步规范了责任追究和奖惩措施。
公司在年初制订并下了年度安全生产工作计划及安全生产工作意见，明确了全年的安全生产工作目标；不仅在公司层面明确了各级岗位（部门）安全生产责任制，还针对各项目经理部组织机构的差异进行针对性的调整，并对各项目安全生产制进行了逐一交底；公司全年与上级单位签订安全生产责任状 份，与下属单位签订安全生产责任状 份，各项目经理部通在制度约束每个区域、每道工序、每个班组、每台设备都落实了安全责任人，点对点、人对人把安全生产责任落实到位。
公司年初对安全生产目标管理办法和安全奖惩办法进行大幅修订。在安全目标管理办法中针对交通建设工程实际对安全生产考核指标“达标”概念进行明析，提高其考核的可量化、可操作性；在安全奖惩办法中对责任追究和奖惩实施经济性进行了调整，更注重从荣誉、待遇着手调节，进一步体现人性化管理。全年总公司兑现安全处罚二万一千元，奖励二万七元；下属各单位上报兑现处罚八万四千元，奖励十六万五千元（数值为估算，是否要调整）。
4、专项活动开展 在今年“隐患治理年”、百日督查专项行动、专项整治和“百日会战”等专项活动中，我公司能够认真学习领会上级要求，结合工程实际，明确工作目标，通过精心布置，扎实工作推进各项专项活动在公司的顺利开展，并取得了相应的成效。
针对上级要求，公司经过研究制订并下发了“隐患治理年”和百日督查工作方案，通过目标的明确、措施的明确、保障的明确保证了活动在我公司有效的开展。
结合一体化运行及隐患排查的要求，公司在各项目经理部全面推行安全生产隐患排查治理工作。各驻盐单位在迎接国家安监局、国家质监局百日督查检查组检查的准备工作和徐州项目部迎接交通部质监总站百日督查检查组的检查中受到各级领导部门的一致肯定和表扬。
公司全年共排查安全生产隐患 项，其中重大安全生产隐患 项，对重大安全生产隐患从确定、挂牌、五定（定责任人、定资金、定期限、定措施、定预案）、整治提出了细致要求。全年共整治重大安全生产隐患 项，顺利完成了南京天保桥跨三桥高速40M梁吊装、盐都高新技术园区世纪大道边通车边施工、鸿海公司3000型沥青拌和楼吊运安装、204国道先导标皮岔河大桥挂蓝施工等一批危险性较大的分部分项工程的施工。
在“百日会战”和专项整治活动中，我公司在贯彻落实上级要求的同进，结合前期隐患治理及百日督查行动的进行了回头看，针对鸿海公司沥青拌和楼导热油炉运行时间较长的现状，主动与市安监局特检院、盐都区质临局联系制订并落实改造方案，投入改选资金近八万元，以保障导热油炉的更加安全的运行。（日前项目正在实施过程中）
5、安全机构和安全生产经费落实
公司按要求设置各级安全生产职能部门并配备符合要求的专职安全管理人员，按要求提取安全工作经费，为全年安全工作的开展提供了有力的保障。
我公司最高安全机构为公司安委会，公司董事长任主任，分管生产、安全副总为副主任，各相关职能部门负责为成员。安全职能管理部门为安全管理部（与工程管理部合署办公），安全管理部配备四名管理人员。
各项目经理部均按上级要求成立安全生产领导小组，设立安全职能管理部门，按规定配备了专（兼）职安全员。全年共成立安全生产领导小组 个，设立安全职能管理部门 个，配备专职安全员 名，兼职安全员 名。
公司年初安全经费计划投入为 万元，截止十月底全司共计提安全经费 万元，已完成投入 万元。以济徐高速沛县1标为例，项目计提安全经费 万元，2010年实际支出 万元。其中安全标志标牌 万元，安全设备设施26万元，特种设备检测7.4万元，教育培训4.6万元，会务（含专家审查费）2万元，卫生防疫4万元，检查（含评价）6万元，整改16万元，奖励5万元。
6、安全基础工作
公司始终注重各项安全基础工作的开展，认真夯实各项安全基础工作。
公司目前共颁布各项安全生产制度 项，涉及安全责任制、目标管理、奖惩、教育培训、检查、设备、隐患管理、项目安全管理等各个方面，制度做到全覆盖、可能、有效、实时，每年初公司都会针对上级新的要求和制度运行情况进行适时对现行的制度进行调整和修正。各项目经理部也能针对不同业主的要求，在公司现行制度的基础上，进行进一步的补充和细化。
根据公司安全台帐资料管理办法的规定，公司建立安全生产台帐资料 种，各项目建立安全生产台帐资料 种，在管理办法中对台帐资料的收集、记录、整理、归档等都进行了明确规定。在各项目经理部临时驻地的建设过程中，我公司参照建设项目安全预评价和“三同时”的相关规定对驻地在建设前、建设中、建设后的审查验收进行了规范，目前各项目经理部的临时驻地建设均做到了事先有方案规划和方案审查，建设由专业单位进行，建后有专业单位提供安全检定。
公司在年初即组织各下属单位的安管人员对公司安全生产隐患进行了普查，在此基础上识别出重大危险源，并对其进行逐一评价，通过确定责任人、落实经费、制订整改措施、明确整改期限、拟定应急预案、对一时无法整改的项目设置监控措施的办法保证对危险源的有效控制。
公司按要求在公司主页上公布举报邮箱，在各项目经理部驻地也设置了安全生产举报箱，广泛征求员工对安全生产的建议、举报。目前未接收到对事故举报信息。
今年初公司与中国公路行业协会联系为企业负责人、项目负责人、安管人员 名进行了持证培训；与省交通厅质监站联系为 名项目负责人和安管人员提供了年度继续教育培训；在市安全教育培训中心办理厂长经理与安管员持证培训10人/次，特种作业人员持证培训156人/次，特种作业人员复审培训76人次；在市质监局办理特种作业人员持证培训23人/次，特种作业人员复审培训27人/次，各类应持证人员持证上岗率保持了100%。全员的三级安全教育及安全技术交底覆盖面也达到100% 结合上级各项安全专项活动的开展，公司通过发放公开信、订制安全提示集团短信、召开事故案例学习、组织观看安全教育宣传片等多种形式宣传国家的安全生产方针，普及安全生产知识，提高全员的安全意识。
在今年“安全生产月”期间，我公司围绕 的活动主题深入的发动全体员工，以活动为契机营造全员要安全、人人要安全的活动氛围。在活动期间公司上下共成立活动组织机构 个，召开会议 次，投入资金 元，进行检查 次，张贴标语 面，制作彩旗横幅 面，举办专项教育培训 次，受教育 人/次，发现并治理隐患 项。
7、应急救援预案制定、演练及事故处理
公司按要求编制了重特大事故应急救援预案，建立了应急救援体系。各项目经理部也在此基础上建立了应急救援分支机构，针对项目实际编制了事故应急救援预案，在今年 月 项目经理部举行了 事故应急救援预案演练； 月 项目经理部举行了 事故应急救援预案演练，公司通过组织相关人员对预案演练进行的观摩，及时发现并解决了预案中存在问题，提高了预案的可行性。
2010年公司未发生安全事故，但公司并未放松对事故管理。通过组织安管人员对兄弟单位事故案例的学习讨论，让各级安管人员加强了风险意识，为公司各项安全制度的顺利落实辅平了道路。
在即将过去的2010年中我们取得了新接合同工程 万元，全年完成 万元产值的优异成绩，也迎来了“扬子杯”、“金陵杯”、省建设系统安全生产先进个人、市劳动竞赛先进个人等荣誉，这都是我公司在新的一年中取得更好成绩、更多荣誉的基石。明年交通建设行业高达万亿的投资，给我司带来了新的机遇和挑战。安全就是金钱，安全就是效益，光明的未来不仅是我们公司前进的动力，同样也是我公司安全工作的动力。在新的形式下如何时确保公司的本质安全？如何确保公司安全生产优势的长态？都是我们在新一年度的工作的值得下大力研究的课题。
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