三抓一巩固总结_三抓三创工作总结

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同志们：

今天，我们召开“三抓一巩固”、“两抓一建”和“三强化三提升”安全质量主题工作会议，主要任务是落实公司2011年安全生产会议精神，传达和学习国网公司、省公司相关文件精神，部署开展我公司的安全、质量活动实施方案，布置春季安全大检查活动。年初召开的职代会和安全生产会议制定了今年安全生产目标任务和重大举措，描绘了未来公司发展的广阔前景。新形势、新任务给我们生产管理提出了新课题和挑战。

下面我讲四个方面的意见：

一、当前公司安全质量管理工作面临的新形势

前面安全监察部和生产部分别传达国网公司和省公司的几个重要文件，公司最近分别制定和下发了《公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案的通知》、《公司“三抓一巩固”基建安全主题实施方案的通知》和《公司“两抓一建”安全风险管控活动实施方案的通知》，以上是我公司实施几个“活动”的具体方案和措施，将贯穿2011年公司生产管理的全过程。

1、施工任务重 今年公司施工任务依然十分繁重，目前在建送电工程25个（待建2个），国外工程6个，变电工程16个（另外8个变电工程也将相继开工），管道工程5个，风电工程3个。在今后一段时间内，施工资源包括人力和设备等仍然比较紧张，繁重的施工任务与有限的资源间的矛盾仍将存在，一些项目安全质量管理工作粗放的风险依然存在。

2、夺旗创优工作压力大 国内首座500kV长春南智能变电站是今年东北网公司夺“国网流动红旗”的重点工程，将会迎接多次上级和同行业参观考察活动。在展示公司生产管理水平的同时我们也面临着巨大的挑战。国网公司年初连续下发了5个关于质量管理和3个安全管理的文件，对工程安全质量管理提出的要求越来越细化、越来越严格，建设单位也越来越重视创流动红旗、达标投产和工程创优等工作，全面提升公司生产管理水平的要求十分迫切。

二、防范各类安全事故的发生，确保公司“十二五”开局之年的平稳局面

（一）、关于“三抓一巩固”基建安全主题活动

2011年公司依照国网、省公司精神，开展“三抓一巩固” 基建安全主题活动，就是为了深化基建安全管理队伍建设，不断提升基建安全管理水平，为实现公司“十二五”期间基建安全良好开局奠定基础。

1.抓各项基建安全管理制度执行

国家电网公司《基建安全管理规定》 规范了我们安全工作的基础性、原则性制度。各单位应从制度的培训与宣贯、制度的梳理与执行、制度的考核与问责入手，加强各项基建安全管理制度的执行。要以落实国家电网公司施工项目部标准化工作手册为重点，遵循安全文明施工标准、施工分包安全管理规定、脚手架搭设安全技术规范、安全管理评价办法、起重机械安拆手册等各专项制度。

2.抓各项基建安全管理措施的落实

在安全技术措施完备的情况下，组织工程项目开工或转序等工作；要提高施工安全方案的编制水平；严格执行安全技术措施的交底制度；认真落实现场施工作业安全防护措施。着重抓施工方案的科学完整编制、安全风险的准确评估和预控、安全施工作业票内容的针对性、完整性，强化全员安全交底和安全措施的严格执行。

3.抓施工作业现场安全监护

一是切实把领导干部和管理人员到岗到位，纳入生产控制流程管理，应到岗到位的领导干部和管理人员未到位不准下令操作、开工作业。二是在施工“关键点”、“关键环节”、“关键时段”充分发挥“关键人”的安全管理作用。特别加强对近电作业、交叉跨越作业、起重机械安装拆卸、大型脚手架和模板支撑体系的搭拆、深基坑开挖等高危作业环节的重点监护。三是利用每月安全专项自检自查对安全监护责任人到岗、到位、履责情况进行检查与考核，对不称职的安全监护人立即更换，并告知全体被监护人知晓。

4.全面巩固基建安全基础

发扬2010年“抓、控、防”基建安全主题活动成果，制定巩固措施，使各层基建安全管理体系得到完善，安全管理力量得到加强，安全投入得到有效保障。各基层单位要严格执行省公司出台的“三抓一巩固”30项重点措施工作排版，分时段、有节点地，扎实开展此项活动。

（二）、“两抓一建”安全风险管控活动

“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，是网省公司，2011年又一项重要的安全主题活动。

1.全面加强安全风险识别

一是以省公司即将出台的《输电网安全性评价方案》为依据，强化安全性评价工作。二是深入隐患排查治理工作，按照“发现、评估、报告、治理、验收、销号”的管理流程，实现闭环管理。三是深化安全监督检查，严格落实《国家电网公司安全大检查纲要100条（试行）》，分专业、分阶段、分重点组织开展常规（季节性）安全检查和专项安全检查（督查）。

2.切实抓好风险预警与控制

风险辨识、评价后，重点放在预防上。要与“三评”工作相结合，全面落实领导干部和管理人员、生产员工的安全等级准入制度，确保上岗人员评价合格。要认真落实省公司《防止人身事故十六条重点措施》和《安全生产反违章工作实施细则》，严防人身事故，严肃查处“三违”行为。

3.严格管控作业安全

各级安全生产管理人员要履行到岗到位要求，统筹计划安排，强化作业组织，标准化作业施工，实现对生产作业风险的超前分析和流程控制，建立健全作业活动全过程安全保障机制。4.严格落实省公司活动实施方案

各基层单位要按照省公司制定的活动实施方案，分层、分级、分专业地做好三个阶段、六项重点和100条措施的贯彻落实工作。制定各自的活动实施细则，组织好、开展好、监督好活动的每一个环节。

（三）关于春季安全大检查活动

按照省公司《关于做好2011年春季安全大检查工作的通知》精神，公司决定从4月初-6月末，全面开展2011年春季安全大检查工作。工作重点：

1.查上级单位和公司安全工作会议、安全文件精神传达落实情况。

查基层主要领导是否带头宣贯和布置“三抓一巩固”、“两抓一建”、“安全大检查”活动，要将各项活动及文件精神与施工实际有机的结合到一起，做到“工作活动两不误”，贯彻落实各项活动及文件精神做到痕迹化管理。

2.查基层领导干部和安全管理人员落实安全生产职责情况。

查基层领导干部和安全生产管理人员，到岗到位情况；是否结合各项活动及文件精神，进行问题的查摆，是否落实整改计划，整改措施是否到位，是否消除威胁安全生产的各类隐患；是否配备专职的安全管理人员，安全管理人员是否正确行使权利。

3.查施工现场安全管理及现场作业人员落实安全生产职责情况。

查各项活动、文件精神，在现场员工中宣贯情况；查各项规章制度在员工中的执行情况；查各项安全技术措施执行情况；查现场作业人员习惯性违章；查安全防护设施到位情况等。

三、深化过程管控，全面提升工程质量管理水平

我认为2011年公司质量工作的重心应落实到“过程管控”与考核评价相结合，这里重点提出3个方面意见：

1、强化质量意识和前期质量策划 意识决定行为，公司将通过教育培训、考核评比、“公司内部流动红旗”竞赛等多种管理手段，营造人人重视质量工作的氛围。激励质量管理人员发挥团队精神，围绕公司各阶段的工作重点，创新思路，认真执行质量标准和规程规范，把好现场质量控制关。各工程开工前都要进行缜密的质量管理工作策划，特别是创优实施细则和防治质量通病措施要有针对性和实用性。

2、强化过程管控 通过强化过程控制的数码照片管理，促进一线施工作业人员，特别是外协队伍人员严格执行作业指导书和各种技术措施，推进全过程工程质量处于受控状态。隐蔽工程是质量工作的重中之重，施工队长、质检员必须100%到岗到位。这里再次重申，一定要严肃技术纪律，各种技术性文件的编、审、批流程一定要形成闭环管理，已经审批的方案执行要不打折扣。去年年末公司连续下达了总经理1号和2号指令，就是要求全公司都要强化技术和质量管理，认真执行公司的三级质量检查制度。

3、深入开展质量考核评价工作 今年公司将开展“内部流动红旗”竞赛活动，对优胜单位颁发“质量流动红旗”。公司将通过对工程项目的现场技术支持、公司级专检和质量专项检查等活动完成对各项目的考评。公司生产部的质量管理工作重点放在对各分公司和直控项目质量管理体系运行情况的监督、检查、指导、服务和考核上来。

四、突出重点 高度重视 举全公司之力为500kV长春南变电站夺旗创优工作创造条件 3月17日公司召开了“500kV长春南变电站夺旗创优工作策划会议”，成立了公司创优夺旗领导小组，下设6个专业小组，目前已经进入角色，开始工作。长春南创优夺旗工作是公司今年生产管理的一件大事，也是公司一次最佳的“夺旗”机会。

“十二五”期间将是特高压和智能电网建设的高潮，掌握特高压施工和智能变电站施工的核心技术，是公司科技兴企战略的关键环节。通过长春南夺旗创优工作的开展，将为公司积蓄更多的管理经验和技术手段，并最大限度地展示“吉送”品牌。这里提几点要求： 1．落实责任 高度重视

夺旗创优的6个专业小组目前已经完成了各自的“工作策划方案”，下步的工作重点就是按照阶段计划开展工作，这里我要强调一个“执行力”的问题，意识决定行为，公司已经下最大的决心，各单位各部门都要高度重视，积极配合，“夺旗”工作不讲“条件”，在人力、设备、资金和舆论宣传上举全公司之力一定为长春南“夺旗”创造各种有利条件。

2．分工协作 提高工作效率和效果

公司夺旗创优领导小组和变电分公司是此项工作的主体和实施者。这里要求相关人员要有高度的责任感，工作要分清主次，要亲历亲为，食宿在一线，工作在一线。要提高工作效率，不厌其烦，反复自查，多次整改。各小组要相互协作，取长补短。要积极学习他人先进经验，深度挖掘我们的技术和管理优势，集思广益，逐步收集和整理“好点子、好方法、好管理手段”，建立和不断完善“亮点收库”，邀请有相关专家为我们精挑细选，出谋划策。

夺旗的“软件”应重在实现内业资料的标准化、制度措施的规范化、后勤管理的人性化、迎检接待的程序化；夺旗的“硬件”应重在文明施工的标准要高，技术创新的含金量要高，加强过程控制的手段要新，工程夺旗的“亮点”要更“亮”。这里还要强调一个“常态”化管理的理念，夺旗创优工作不是最后阶段的突击“修补”，而是一个全过程工程管理的体现。

最后要求大家要善于发现问题，敢于暴露问题，勇于解决问题，既要闭环管理，又要举一反三。要求各单位结合近期开展的各项安全生产活动，完善各方面管理，落实各级人员职责，制定本单位的具体“活动”方案和措施，防范各类隐患，打好“十二五”开局第一仗。