主任总结修改_社区主任总结
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个人工作总结
2007年下半年和08年上半年对大屯热控施工管理来说是困难与艰辛并存，成绩与业绩同在的一年。而作为热控工区主任，同时又是早期进入现场的人员，我深有体会。
通过这一年的摸索，使我对现场施工管理方面有了更深刻的认识，基本上圆满的完成了各项管理和技术方面的工作，但我觉得在工作方法上、在自身的素质提高上，我尚需继续努力，尚需不断改进。
为了更好地做好今后的各项工作，现将我前期的工作和思想情况向组织汇报如下：
一、一年来的主要工作和心得
我是2008年 月 日进入大屯施工现场的，当时面临着新的岗位和新的施工环境，所有的人员配备和图纸等施工因素都未到齐，这无形对我来说是一个不小的考验。来到新的工程点，在各种外界施工因素都不具备的情况下，我借此机会抓紧学习了公司相关管理规定和岗位职责，同时也对自己在大屯施工管理中，所要达到的目标和工作方法进行认真思考和分析，以便自己在以后的施工管理中，严格按照各项规章制度对自己和相关人员进行要求，做到工作到位、施工有序、生活有趣！
面对现场施工人员少，我不等不靠，抓紧利用仅有的技术人员，合理的利用有效的时间，根据以往的施工经验和工作经历，对技术工作首先进行了初步的分工，组织技术人员进行前期的施工组织设计的编审，同时响应项目部的现场施工管理，编制相应的施工计划图，初步拟定热控专业施工网络计划，并在后续的施工过程不断参考校正，最终完成所有热控的工程量。
大屯工程是西北勘探设计院，由于这个工程属于技改工程，设计已从03开始至今，长期拖达4年之久，设计人员变动，使得本工程的施工图纸到图非常滞后，并存在很大的误差。为了确保工程后续节点计划能顺利完成，主动联系业主方管理人员和要求我方施工人员，索求电子版图纸，提前做好施工准备，提前编制施工所需的各类材料预算，将图纸的影响减少到最小，解决了施工图纸这个影响工期的瓶颈问题。设计院人员都是临时的一些退休设计人员，流动性比较大，对于所发的图纸，要求技术人员及时和以往的同类机组进行比对，对于设计上出入较大的问题，及时和设计院联系，以便在蓝图成型前和施工前进行更改，避免造成返工，大大减少了施工难度和冗余度，同时提高了施工质量和工艺，这样也无形中节省了劳动力的付出和部分施工材料，节约了本工程热控专业的施工成本，并取得良好的经济效益。
同时我深知施工质量是工程的命脉，项目的工程质量又是公司整体的质量亮点和资本，质量决定成败，决定是否能在电力市场上站的更稳的先决因素和基石，所以在管理中，我时刻要求管理人员，必须严把施工质量验收关，对于所有的施工项目必须有齐全的施工记录和相关人员的签字记录，三级验收项目必须合格，在各个阶段不同时期质量的目标和要求，始终没有放松，只有这样才能在“小工程，大形象”的环境中，永葆电仪不败之地。
项目施工管理是一个漫长而繁琐的过程，每个环节都的注意，一不留神就会造成不安全事故和质量事故，所以在施工管理过程中，我时刻要求施工人员，必须注意施工的每一个环节，每天早晨班前讲话必须严格要求，无特殊原因不得缺席，使得安全的思想落实到每一个施工人员脑海中；对于新开工的工作面，必须提前交底完善，并有相应的作业指导措施和技术方案，征得安全员的同意下，方可进入现场施工，特殊施工环节，必须有安全员的旁站和进行监护，避免因一时的疏忽造成不可挽回的损失。
在工程的管理过程中，我不断的和各兄弟科室配合，积极按照项目部的部署进行各个项目的施工，因为我深知：热控的施工和其他专业的交叉比较多，依赖性比较大，必须等待其他施工项目完工交安后才可以进行施工。所以有的时候必须提前留意土建或其他专业的施工进度，不能盲目的进行，所以在管理中，我坚持每天勤去现场，不等不靠，积极的去查看施工进度情况，对于出现的各类问题，及时提醒和告诫技术人员，并要求相关部门人员进行协调处理，最终确保了大屯施工按进度顺利进行。
目前大屯施工我热控专业，已经按计划逐步有序的进行，在随着6、7月的进度变化，各个作业面也进一步全面的展开，取样管路汇通、锅炉相关设备的保温、热控电缆的敷设、电气反受电，分部试运，工期一天天的紧逼。热控施工将进入后续的高峰阶段，复杂多变的现场，各类不确定因素的影响，都将使工作难度增加，为此我时刻告诫自己不能被困难吓到，必须拿出西北铁军那种永远不怕输的精神，争取用我们的实力和能力去战胜不可预知的因素，为此我时刻准备在新的困难面前，去拼搏、去战斗。
二、个人素质的提高和学习方面
围绕公司今年开展“提高员工素质和学习”及“党的十七大的召开”、公司政治部积极的为员工购买了“卓越员工的12项修炼”一书，我也认真及时的学习“十七大”的报告和相关文件资料的同时，还要继续学习一些管理方面的专业知识，努力拓宽自己的视野，以适应不断变化的市场需要。通过学习党的知识和十七大的文件，更加坚定了我作为一名党员的坚强决心。
通过学习十七大的政府报告，认识到新的经济环境下，企业要持续发展，必须要增强企业的整体能力，提高整体的技术力量和人员素质。真正有发展的企业是一个能够想法设法培养各层人才，并使其全身心的投入和有能力持续不断的将才能发挥到企业的发展之中，为企业创造更大价值。为此我针对这种情况，2008年5月10日，根据公司相关管理规定和要求，组织了热控拜师仪式，至此热控工区专工朱华峰和技术员吕世海结为师徒关系，这种关系的形成，极大的促进了新人的进步和老师傅的知识扩充，在施工生产中正是有了这种传帮带的良好的施工人员关系，才能确保我们的公司永葆青春。通过对新人的带领和他们自身的努力，使得他们不断的熟悉工作流程和掌握要领，并能独立的完成各项施工要点，随着他们今后工作经验的不断积累，将成为专业工程公司牢靠的攻坚力量，同时为公司的发展也提供了无形的人力资产。学习一方面是为了企业的生存，是企业组织具备不断改进的能力，提高企业的竞争力；另一方面学习是为了更好的实现个人与工作的真正融合，使人们在工作中活的更有意思。学习是一个过程，不断把学习与工作分割开，应在学习前准备、学习过程中落实、学习完毕后思考，在自我学习的过程中，我也不断的加强与其他同事的沟通，尽快使自己成长的更加迅速。
三、生活方面
我热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高 ,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。
我个人是一个乐观积极的人员，在大屯现场一年来的施工生活，对个人生活观念方面有了新的认识和提高。现在自己的生活观念取向也有了很大的变化，通过现场生活的磨砺，现在的我已经有了很强的自我生活意识，作为一名施工管理人员，做好为人师表是我必须履行的职责。由于现场生活环境的不同，每个人对生活表现出来的态度也就截然不同，但是我一直认为：工作和生活是等同的，是息息相关的，为此我从进点的那刻期，就严格要求自己，及早的就进入了紧张有序的现场生活中去，对待职工和领导我都保持一颗友爱的心，不管是谁遇到什么样的困难，我都认真的去帮助解决。一年的施工生活，大家的共同努力和相处，促使我更加积极的去进一步的提高自身的生活能力，在以后的生活中继续保持良好的精神状态，争取和大家一起共同的努力，做好自己的同时，积极用自己的光和热温暖更多的人！
四、不足和存在的问题
成绩的取得与工程公司的正确领导、工区全体人员的支持与团结协作、辛勤劳动是密不可分的。我在做好自身本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是我今后应该时刻注意和进一步完善的: 1.管理能力和管理的力度需进一步加大。认真总结前期的施工工作，施工过程在某些方面还不尽如人意，往往超出了自己可控的范围，同时也暴露出了自己在管理上的盲区，及时的给我敲响了警钟，使我认识到自己存在的问题。因此全面的加强自身管理能力的提高和管理手段，使自己的管理水平能上一个新的台阶，将成为我08年下半年努力的方向和重点。2.我个人比较年轻，虽然是一名管理人员，但是管理经验不足。工作方式和方法不够灵活，遇事处理问题不够沉着冷静，不能十分客观的处理问题。一年来的工作实践，使我深刻的认识到作为一名年轻的管理者，只有更深入和全面的思考问题，才能更有能力和有魄力去解决更复杂的现场问题，同时只有依靠广大的施工人员的聪明才智和力量，采取合理的方式方法，才能在后续的施工管理过程中，发挥的更加优秀出色。
3.学习的深度和广度不够。学习是一个人一生不能间断的事情，一个国家、一个民族都在不断的学习，而只有学习才能不断的进步。学习是一个人获取知识的源泉，不断的加强自身的学习和修养，切实可靠的提高自己的自学能力，涉猎更多的技术和社会知识，是现代一名优秀管理者所必需的基本素质。这在公司下发的“卓越员工的12项修炼”一书中，就有很多明显的实例，2007年的工作烦琐而忙碌，没有认真的学习彻底。今年我将在这方面对自己提出更高的要求，要在学习企业管理知识的同时，把先进的管理理念融入到自己的管理中，努力为企业改革稳定和发展做出更大的贡献。
总结自己一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还存在较大的差距，在今后的工作和学习及生活中，我将不断的严格要求自己，以加强创新的管理思想来提升自己的管理能力和思路，把所有的精力投入到工作中去，进一步提高自己的工作能力，完成各级领导交办的各项任务。最后，为各级领导对我工作的支持信任和同事的协作帮助，深表感谢，谢谢你们了！
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