生产运营部工作总结_生产运营工作总结

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江苏国信东凌风力发电有限公司生产运营部

2014年工作总结

一、生产指标完成情况

电量目标:2014年累计完成发电量23780.71万kWh，上网电量万23262.09 kWh。其中，一期上网电量11520.43万 kWh，等效发电可利用小时1664.29小时，二期上网电量11741.67万 kWh，等效发电可利用小时2509.89小时。年初预算累计上网电量为28059万 kWh（其中：一期工程上网电量13324万 kWh，二期工程上网电量为11500万 kWh，二期扩建工程上网电量为3235万 kWh），实际比预算少发4797万 kWh（其中：一期工程上网电量少发1804万 kWh，二期工程和二期扩建上网电量少发2993万 kWh）。全年风机可利用率为99.62 %。其中一期为99.52%，二期为99.76%，去年同期一期为99.45%，二期为99.75%。今年全年综合场用电率为：2.50%。其中风机利用率较去年略所增长（去年同期为99.57%），综合场用电率较去年有所增加，原因主要是二期扩建发电量统计和一期二期发电量统计节点不同，已联系二期扩建厂家将发电量统计和一期二期统一，全年发电量一期、二期均较去年同期减少较多，原因主要是2014年风资源状况较2013年稍差，这和全国其它风场交流普遍反映情况一致。其它原因在下面的总结中有细致分析。

二、安全目标完成情况

2014年发生一类障碍2起，分别为：#34发电机故障，#1主变差动保护动作；发生二类障碍两起，分别为：#29发电机转子中心圈

异常，#19风机变频器故障；未发生电力安全事故，完成了公司年初下达的2014年生产运营部安全生产目标，截至2014年12月31日，累计实现安全生产1834天。

三、2014年工作完成情况

1、在今年5月份利用洋口变全所停电检修的机会，完成了升压站以及箱变的预防性试验和部分设备的检修工作；采取清洗设备表面和喷涂防污闪涂料的措施对我风电场220kV升压站爬电比距不对应进行了整改，消除了事故隐患。

2、通过分析风机故障现象和到其它风场调研等手段最终确定南洋发电机转子中心圈存在设计缺陷，并联系制造厂家将有缺陷的发电机转子中心圈全部更换，运行至今再未发生类似故障。

3、配合东汽技术人员完成了一期风机主控程序升级等，因主控程序升级软件为成都阜特技术人员开发，我们将尽快联系相关人员取得升级软件的有关数据，收集风机运行数据，在对比升级前后数据的基础上评判风机升级效果。

4、对二期风机箱变在质保期内发生的低压桩头渗油、漏油现象及时联系变压器制造厂家全部更换了有缺陷的同批次部件。为设备的安全运行消除了隐患的同时也为公司挽回了一定的损失。

5、于1月10日因#34发电机转子绕组损坏，更换了#34发电机；在9.16日更换了有缺陷的#45风机传动链。、11月底完成了二期#77风机的主轴更换工作，这也是二期风机自投产以来的第一次更换大部件。

6、配合二期扩建，全力做好各项生产准备工作，7月份还配合二期扩建全场停电15天对升压站部分设备进行了更换和改造。

7、在2014年九月中旬完成#

12、#13风机加装并网接触器改造工作，在运行一个月后#12风机并网开关动作3次，并网接触器动作148次、#13风机并网开关动作8次，并网接触器动作83次。大幅减少了并网开关的动作次数，达到了预期的效果。

四、2014年运营部工作存在的主要问题

1、对风机停电后再次启动风机困难预计不足，准备工作不到位

造成在7月份全场停电后恢复送电时一期风机启动时间较长，经统计发电量损失约48万kWh，一期损失利用小时数为：6.08小时，造成月风机利用率下降为0.69%。事后运营部和维保单位都进行了深刻的总结，分析原因并已制定了杜绝该类事件再次发生的预案和防范措施。

2、部门管理、运行、维保人员管理水平技术素养有待提高，培训工作没有达到预期效果

我们的运营管理人员管理水平仍有欠缺，管理方法单一且粗糙，缺乏管理技巧，运行、维护人员技术水平和在处理问题的经验方面，也远远未达到能熟练驾驭风机运行和维护的程度，尤其在遇到突发性的故障和新的问题和困难时我们表现的是束手无策，甚至有时出现了无从下手的窘境。这就要求我们管理人员要加强学习，提高自身综合素质和修养，利用一切可利用的机会和形式对我们的运行、检修人员加强培训，锤炼出一支业务娴熟，技术精湛的管理、运行和检修队伍。

3、和协作单位沟通不足，对外协调工作不力

在10月份由于配合洋口变检修本风场全场停电两次计80小时，损失电量260万kWh，如果在事前加强和有关单位的协调，提前了解

供电公司和变电站的检修计划，加强沟通工作，避免我风场和变电站出现各做各事的现象本次停电损失应能避免或可将损失降到最低。

4、对待工作热情不够，态度不端正，部门上下执行力欠缺

本次集团冬季安全大检查生产运营部发现问题较多，发现问题首先说明我们的工作仍没有做到位，主要根源还是思想上不够重视，包括少数管理人员甚至有得过且过的思想。有些就是面子上的问题，试想小到一个人，大到一个集体，连面子上的事都做不好，都懒得去做，那还怎么指望他能把各项工作做细做实呢？我们将会细致的总结本次安全大检查的不足之处，在做到确保查出的问题全部整改到位的基础上，还要对我们部门的各项管理工作进行反思。东凌风电有很多好的制度，但对有的制度我们只是保留在纸面上，停留在口头上，没有很好的去执行制度，再好的制度不去执行那也就是摆设。所有我们要以本次安全大检查为契机，对我们的各项工作进行梳理和反思，找出我们工作的不足之处和薄弱环节，提高我们的执行力。做到举一反三，由此及彼，具体工作落实到人，明确职责，把各项工作做细做实，避免出现头痛医头，脚痛医脚的现象。

五、2015年工作计划

1、“警钟长鸣、精操细查”，狠抓安全管理和落实

严格执行各项已有的各项规章制度，在生产过程中根据实际情况和遇到的问题还要有针对性的制订并完善各项规章制度。严格执行“两票三制”，杜绝习惯性违章。对不合格的工作票和操作票进行考

核。对发生的违反“三制”等不安全现象严肃考核；确保“两票”的合格率为100%和“三制”的执行到位。

认真学习公司下发的各类安全文件，分析总结文件指示精神及部署工作任务。加强风场运行人员的安全培训及考试工作，一周一次安全活动、安全培训、技术培训必须落实到位。并逐步提高运行人员的安全生产技术及故障分析能力，保证人身及设备安全，保证所有的安全生产工作在可控、安全的基础上稳步进行。

建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制。坚决杜绝“三违”现象的发生，对发生的每一起不安全现象，确保按“四不放过”的原则处理。

对外来施工单位和人员的相关证件进行严格审查，加强对一期、二期、二期扩建维保人员及厂家人员的管理，严禁不具备或缺少相关证件的施工单位或人员进入风电场从事作业，对于重大作业工作事前要做好风险防范的预案，检查落实重大作业的组织措施、技术措施无误，实施专人负责安全措施并全程跟踪监督，防止违章违规事件和安全事故的发生。

以“春夏”季、“秋冬”季安全大检查为契机。认真开展“春夏”、“秋冬”季安全大检查活动，对在安全大检查活动中查出的设备隐患、缺陷要全部及时处理，确保活动落到实处，不走过场。

制订事故预案，积极开展事故预想、反事故演习，提高职工的处理事故和遇到突发事故的应变能力。同时开展消防演练，熟练掌握消防工器具的使用方法，严防火灾事故的发生。

积极配合省网公司的反事故措施的落实和自查工作，做好升压站内的质量监督工作和涉网技术监督工作，严格执行风电场技术监督标准，现我风场低电压穿越已通过测试，满足低电压穿越要求，SVCSVG性能测试已委托方天公司测试合格，满足动态无功补偿要求。我风场的AGC调试工作在全省的风场中也走在前列，目前已完成自调工作仅剩和省调的联调工作未结束，主要是负荷没能达到70%额定负荷的要求，这项工作将于近期完成，目前我场的涉网反措工作已基本完成，已提前完成省调要求的2015年上半年必须完成的目标。

2、“事无巨细、度电必争”确保全年各项目标和任务的完成以完成2015年的发电任务、风机年平均可利用率≥99.2%，综合场用电率控制在2.5%以内为目标，树立“全员参与，度电必争”的思想。推进指标对标管理，着力提高机组指标水平，同时认真学习先进单位的指标控制和管理经验，通过数据对比和分析，查找原因和存在的差距，对于工作中发现的问题，以积极的工作态度，及时加以改进。对影响机组运行经济性的各项指标均纳入考核，并进行全面的统计、计算和分析，每月开展专业分析总结，针对指标异常的情况及时制定相应的处理意见和措施，并督促落实整改。

加强维保单位驻风场的维保人员的管理，积极与维保单位和风机厂家沟通，要求维保单位和风机厂家配备高水平的维护消缺技术人员。合理安排设备检修维护，尽量在小风期完成对设备的检修及缺陷处理工作。保证在大风期风场设备运行正常，抓住发电机会，提高风机可用率，争取多发电，保证在大风季节风机稳发、满发。力争圆满

完成2015年各项生产指标和任务。

强化设备巡查力度，及时消缺设备隐患，2015要对设备巡回检查工作进一步细化，增强巡回检查考核力度，切实提高巡回检查质量。加强风电场的电气设备及风机设备消缺管理，加强故障及缺陷处理进度的跟踪力度，做到凡事有闭环，要根据缺陷及故障的轻重缓急，逐一处理。今年初，我们制定了：“生产运营部风机工作验收管理制度”、“ 生产运营部培训管理制度”、“ 国信东凌风电风机利用率的计算和考核办法”、“ 国信东凌风电维保单位人员请假制度”等等，通过近一年的实行下来，取得了较好的效果也发现了一些问题，在今后的工作中我们会继续强化执行的力度并进一步加以完善。

加强库房的备品备件的管理，对设备检修换下的坏件做到及时维修，及时补缺，并力求减少设备检修和维护的费用，节约生产成本，避免不必要的浪费，要求设备厂家建立健全快速响应机制，保证设备消缺进度，以确保风机较高的可利用率。

加强员工（部门管理人员、运行人员、维保单位住风场检修人员）业务学习，增强自身素质，不断提高工作能力和管理水平，加大运行人员、检修人员技术培训的力度，制定详细的培训计划，完善培训管理制度，利用形式多样的培训方式（如实际操作比赛，检修维保现场讲解、技术授课等）加强安全基础知识、基本技能培训教育，全面提升工作技能水平。

制定合理的奖惩制度，并严格遵守执行，每次的培训都有记录备案，进一步提高运行人员的学习主观能动性，定期组织运行人员进行

安全、技术考试，加强运行人员业务水平和安全防护意识，确保每一个运行人员在接触设备的同时能够安全操作。

总结、吸取2014年7月份风场检修一期风机出现大面积无法启动、2014年10月份洋口变电所检修我方事前一无所知、#77风机主轴更换拖延时间较长的经验和教训，加强和风机维保单位、风机设备制造生产厂家、其它协作单位以及上级领导部门的协作和沟通，做到凡事有计划，事事有落实，避免出现临阵磨枪的现象。

3、“未雨绸缪、综合治理”有序推进计划检修工作

别的风场已经或正在发生的设备故障、缺陷，也许就是我们明天将要发生的故障、缺陷。所以我们在做好日常巡检、故障消缺、定期维保的基础上，还应有序的进行风电机组的计划性检修工作（也有的叫扩大性检修或C修）。目前我风场还没有将风电机组计划性检修工作列入日程，但随着风电机组运行年份的增长，绝大部分转动、传动的部件尤其是轴承（发电机轴承、齿轮箱内部轴承、辅助设备轴承）使用已到产品规定的使用寿命，如不及时更换或维修，在运行中有可能发生上述设备的突发故障，严重的有可能引发更大的设备事故和造成巨大的经济损失，因此有计划的进行风机设备的扩大性检修工作应是我们今后工作的重点。

原计划将一期风机并网开关加装接触器列入明年技改项目，但此项目计划已被新能源公司否决，现一期风机并网开关分合闸次数多的已达7千几百次，并网开关使用寿命设定为8000次，到了8000次并网开关分合闸自动闭锁，需和艾默生公司签订有关免责协议后可将并

网开关使用次数增多，因延长使用寿命要承担较大风险，因此在并网开关动作达8000次前我们就要拿出解决问题的方法。此项工作已迫在眉睫，因为近一两个月就有可能有并网开关动作达到8000次。

4、“精心准备、周密计划”，推进设备技术改造工作

根据《风电并网运行反事故措施要点》的要求并结合本风场设备的实际情况，2015年我们有如下反措和技改项目要做：

（1）一期20台风机二重齿轮箱安装在线振动监测装臵（2）升压站35kv一段母线绝缘低（部分套管、瓷瓶存在放电现象）改造

（3）机舱、配电柜安装自动灭火装臵（4）一期风机塔筒内安全导轨更换为钢丝绳（5）对一期风机齿轮箱油跟踪化验，更换不合格油品（6）一期风机变频器ABB并网开关维护

明年的反措和技改项目多、技术要求高、投资大、任务重，我们计划在运营部成立三个技改及两措项目攻关小组，分别由杨磊、童子晋、郭徐东负责，运营部主任总负责，每个小组负责两到三个项目，分别对项目可行性调研、立项、施工时间的确立、材料准备、组织施工实行全过程跟踪，并定期向负责人汇报项目进展情况，负责人定期向公司领导汇报技改及反措进展情况。对于明年的每一项反措和技改项目，我们都要做到三个“确保”：一是确保立项前要有科学的、客观的可行性研究报告，并经有关部门和专家评审后确立项目。二是确保每一个项目的实施过程要做到周密计划，精心准备，使每一项反措

和技改项目达到预期设计的要求；三是确保每一项反措和技改实施后要对技改项目的效果进行跟踪，收集有关技改的材料和运行数据，对反措和技改的效果进行评估。使每一项反措和技改能达到预期设计的效果，为保障风电场的安全运行和提高风机效率起到立竿见影作用。

2014年，生产运营部工作有成绩也有失误，今后的工作任重而道远，为了风电场的安全、稳定、经济、高效运行我们会从2014年工作中吸取教训，总结经验，确保2015年的各项安全、运行指标保持在同行业的先进水平。

生产运营部

201年月日