电控协会09年第一季度总结_参加行业协会活动总结
电控协会09年第一季度总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“参加行业协会活动总结”。
电控专业协会
12、宜昌片区枝城工场造气阀检阀驱故障分析
14、福化公司1-11#HN机隐患处理 方面进行：
1、对去年年终大检查形成的督办内容完成情况进行评估；
2、对各公司电仪关键部位进行专项检查，形成新的督办清单；
3、进行计量专项审核，对完善整个公司的计量系统提出要求。各子公司对我们的检查给予了大力的支持，对全面检查、整体评估、提出方案、协助解决、跟踪督办的工作流程都非常的认同，同时也为集团电仪精细深入管理提供强有力的数据支撑和基础。根据两次大检查更进一步明确了电仪管理主要是规范：规范招标、安装、维护、检修等标准和行为；重点是主供线路、电机和DCS，难点是投资、生产与隐患改造之间的矛盾解决
2、将《减温减压阀招标技术要求》下发到各子公司进行学习，执行技术
3、各子公司针对电仪中心下发的《关于预防冬季断电停车的预案的通
4、根据董事长的要求，在目前电仪专业日报表的基础上，完善主供电网要求 ；
知》，将各上报的预案方案收集整理
络的月报表
5、协调枣化进线架空线项目和新增CO2压缩机主变增容项目
7、研究解决乌化用隔离刀断开空载线路的课题8、3月3日-4日召开09年电仪系统
6、协调股份配合保险粉工程，主供电网络调整初期工作
生产，影响各公司经济效益，拟写了《关于主供电线路防雷的专题报告》 对和利时DCS系统在全集团的使用情况进行全面的、彻底的调查，下发
12、根据“精算成本定标杆，提升管理创一流”成本演排会的会议精神，13、经过近三年的收集、修改、讨论、完善，将多年在工程建设与日常管理中收获的丰富的技术理论和实战经验进行收集、整理，编制成的三本书之一的《电仪故障现象及排查作业指导书》印刷成册了，这三本书将作为电仪系统重要的管理平台，其中《电仪标准标书》重在严格把关物资质量，从源头控制事故发生；《电仪检修、安装作业指导书》及《电仪故障现象及排查作业指导书》主要是将理论与实践相结合，重在对危险源的识别及票证等作业过程管理，旨在规范人的行为，提高员工技能，这三本书在日常工作以及公司的几大工程建设中发挥着很好的作用，已
14、根据董事长在成本管理会议上的要求，协会安排曾志恒对贵州宜化计量现状进行调研，并写出调研报告，形成督办
15、针对灵宝鑫农1250KW同步机问题，安排邵新旺进行调研，并写出改
16、安排周文榕对灵宝鑫农公司电气仪表、计量等进行调研，并写出调
17、重庆宜化化工有限公司3#氢氮机同步电机转子损坏(辐条断裂)，需招标采购同步电机转子一套用于3#氢氮机同步电机更换，协会安排邵新
18、随着双环公司六改十工程的全面完工，电仪存在的缺陷逐步显现，协会安排相关人员将现有暴露出来的缺陷进行收集整理，并拿出具体整改措施
19、根据集团生产服务部要求，下发《关于做好磅房标准管理、雷雨季20、电控协会一直致力于打造电仪系统装备的标准化，一直致力于确保全集团的电气仪表长周期稳定运行，但是部分同志仍然不能深刻理解这
《关于对和利时DCS控制系统运行情况调查的通知》
制定《集团“电仪影响停车”及“烧电机”目标责任制》
成为“电控系统管理大纲”
造方案
研报告
旺对转子的供货范围、制造、检验和验收等提出了技术要求
来临电仪隐患排查的通知》 一点，在工作遇到一点点难度或者一点点阻力的时候，就存在侥幸心理，不站在全局考虑问题，对二起违反协会技术标准的事件的进行查处
21、针对重庆索特、重庆宜化110KV变电站户外设备及线路由于粉尘污染造成严重污闪的情况，安排冯青虎到该公司进行调研，并提交评估报告及处理措施
23、针对集团子公司计量存在的问题，下发督办整改方案，随时跟踪完
24、针对双环公司反映双环造气煤计量存在较大误差，（在11％左右），225、针对宜昌片区08年及近期DCS故障频率较高，以及重点阀门（如尿素P4阀等）的维护检修等问题，杨总于2月12日组织召开了电仪专题会议，会议同时强调了培训的重要性，董事长已将培训列为宜化
22、对全集团09年电仪重点工作进行梳理，成情况计量
月10日安排曾志恒到双环公司进行原因调查及分析
法宝 ；
保证其长周期、稳定运行
（五）协会专业培训及会议情况：
1、部长级培训： 3月3日-4日，集团电仪系统举行了为期两天的部长会议，本次会议既对集团经济工作会议精神进行解码，同时是对部长们的一次培训会，提升会，会上组织了本次考试，考试涉及到制度、标准、报表等，既有专业知识，也有综合行政，考试内容全面广泛。这对于电控系统主要负责人来讲，是一次非常好的学习、交流、培训、检验的机会
2、专业培训：
（1）、根据三月初部长会议精神，为运用好 障原因、应急措施、故障排查等进行讲解 一步与事业部设备总监、机械师、运行班长，电控部设备总监、维护班长、包机人薪酬挂钩，提升责任心，实现全员化管理，降低电机烧毁率。
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