浙江理工大学手语社学年工作总结(宿金金)_手语部门工作总结

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手语社2013-2014学年总结

转眼一年，在手语社这个大家庭又是一年，作为副社，在手语社团工作中有失有得，有喜有悲，现分以下几部分进行总结：

一、工作内容

本人主要工作内容有：

A、社团学年建设的讨论与实施，负责残疾人艺术中心的联系

B、协助教学部和宣传部进行日常工作。主要是联系老师和协商其他部门开展教学部初中级课程、周末教学，协助宣传部进行活动前期宣传额后期整理，包括海报、摆摊等等日常活动。

C、负责社长所分配的活动，包括活动策划书的撰写，具体前期规划，活动实际流程，人员安排，后期整理。

D、社团各类答辩

E、干事培养

二、主要负责活动

A采访优秀残疾人

B与残疾人共绘爱心T恤

C残疾人书画展

三、副社职位总结

A、参与社团核心建设的讨论与实行

B、协助所管理部门的工作

C、具体实行力

个人认为副社这个职位，一方面是辅助社长开展社团工作，另一方面也是带领社团发展的核心成员。具体来说，社长在统筹社团总体发展时，对上要沟通指导老师，对下要衔接7个部门，势必有过大压力。副社的作用就是协助所管理的部门而已，通过副社衔接社长与部门之间的联系。但这对于副社来说是远远不够的。副社还应该积极主动和社长沟通，将自己的想法和活动更具体表现出来，扩大社长一人思考的有限性。另外,社团的活动不能依靠社长，应该由副社引领各部门独立完成，这就需要副社有一定的实行力和周密的思考。

四、管理部门情况分析

五、经验建议

A、核心工作更细致性分布

社团重要工作及负责人：社团发展方向与开拓（社长/副社）、品牌活动的发展和创新（社长/副社）、日常活动开展（部长）、社团内部建设及支部发展（团支书）、对外组织活动的策划与开展（副社/组织委员部长）、校内外宣传及各类活动整理、答辩（宣传委员）B、统筹与分权

主要是针对社长——副社，团支书——组织/宣传委员，正部——副部，切记造成职责不明、混乱的状况，严重影响工作效率。C、执行力

足够的执行力是完成活动的重要因素，尤其是活动负责人，比如社长和团支书对所有人是起统筹和监督作用的，活动负责人必须善于工作的合理分配。D、后期宣传

E、部门建设的完善

尤其是团支部和志愿服务队，部门的规定和职能必须要重新仔细周全的完善。F、副部/干事离心问题

除了部长的影响，另外要针对离心情况较为严重，却没有承担品牌活动负责的的部门，即外联部、宣传部、办公室，需要实施部门独立策划活动的计划，让副社带领部长进行，以增强部门工作能力与凝聚力。

撰写人/宿金金 日期/2014-6-11