监理工作总结综合业务楼_监理工作总结综合楼
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监理工作总结
华北空管局综合业务楼装修改造工程
监理工作总结
北京博誉达工程监理咨询有限公司
2011年5月25日监理工作总结
目录
一、工程概况
二、工程特点
三、监理工作成效
四、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议
五、安全控制措施
六、其他方面的体会监理工作总结
前言
北京博誉达工程监理咨询有限公司受民航华北空管局的委托，承担华北空管局综合业务楼装修改造工程施工监理工作。项目监理机构于2011年3月15日进入施工阶段监理工作，经建设单位、施工单位和监理单位共同努力下，综合业务楼装修改造工程于2011年5月25日完成了施工合同约定的全部内容，达到竣工验收条件。监理本着公平、公正、科学的基础准则，完成了委托监理合同约定的内容。
一.工程项目概况：
1）工程名称：华北空管局综合业务楼装修改造工程
2）工程地点：北京首都国际机场一号路西侧，中航油华北分公司北侧
3）工程规模：本工程为地上五层，建筑面积约为5400平方米，主要为室内外装修改造 4）工程性质：多层办公建筑
5）工程实际开工：2011年3月15日
实际竣工日期：2011年5月25日 1． 工程建设各方单位名称人：
（1）建设单位：中国民用航空华北地区空管局
（2）承包单位：河北建设集团有限公司
（3）监理单位：北京博誉达工程监理咨询有限责任公司 2.．项目监理机构：监理工作总结
总监理工程师：张海军 现场土建监理：柴书生 现场水电监理：毛仲云 现场安全监理：柴书生 现场资料员：刘小虎
3.施工单位基本情况：
土建承包单位在项目经理部全面负责现场施工管理，经监理核查，各管理人员配备齐全，资格符合要求。施工人员各专业人员岗位证书齐全，符合要求，劳务人员数量满足施工工期要求。施工各类设备规格，型号、数量满足施工要求。
二、工程特点
本工程为主要为室内装修改造，施工范围为1~5层，施工拆改项目涉及到土建、水电等施工内容，是一个改建与新建结合、精装与普装共存的项目。
三、监理工作成效
（一）工程质量控制的实施情况
1、坚持严格监理，热情服务服务的原则
本着坚持严格监理的原则在以下几方面进行控制：
对施工单位上报的施工组织设计、施工方案进行审批的控制，提出审查意见，并检查实施情况。
对进场的施工设备、原材料、构配件、设备进行严格的检查和审批，对需要见证的原材料进行现场见证取样，杜绝不合格原材料构配件用监理工作总结
在工程上。
认真审核分包单位资质及人员的资格。
对施工质量进行事前、事中、事后的控制，发挥巡检、抽检、工序验收的作用，对需要旁站监督的工序和部位，严格进行旁站监督，对隐蔽工程项目的检查做到全检不漏项，且质量合格方可进行隐蔽。
2、热情服务的原则
a、监理在本工程中做到及时进行分项报验的查验，没有因不及时检查影响工期。对建设单位提出的要求本着热情服务的原则及时落实检查，对施工过程中存在的问题能及时提出，并能提出解决问题的建议。通过热情服务在协调工作中起到好的效果。B、本着科学的态度用数据说话
在监理工作过程中对工序验评坚持按规范、规程、质量标准进行评定，严格用数据说话。做到以理服人，积极工作协调好各方面的关系。本着积极的态度做好监理合同约定的监理工作，做好甲方和总包单位，总包单位与分包单位的协调工作，督促甲供供应商工程物资按时保质进场，充分发挥各方面的积极性完成好各项工作。C、保持公正的态度进行工作
在监理工作的过程中保持公正的态度解决所发生的事件，在保证建设单位与总包单位双方利益不受侵害的条件下做认真细致的工作。D、工程质量验收情况
根据施工单位的对单位工程质量检查情况，及项目监理机构对各分部工程的验收情况看，单位工程质量符合合同要求和施工质量验收规范监理工作总结
要求。观感质量的评定达到好的标准。参加验收的有关各单位已共同签署单位工程竣工验收报告。
（一）工程质量控制措施：
事前控制：
抓承包单位现场项目管理机构质量管理体系运行情况，技术管理体系和规定内容及具体落实情况。审查承包单位资质。签认材料报验。
审查工程技术文件报审资料。事中控制：
监理工程师按监理规划内容开展实施监理工作，认真审核承包单位报来的计划、方案、变更等，对施工现场有目的地进行巡视、检查，发现的问题及时要求施工单位整改。
验收隐蔽工程：要求承包单位按有关规定对隐蔽工程完成的先进行自检，自检合格后报监理，监理到现场核查，对不合格的要求整改，整改合格报监理重新验收后，方准进行下道工序。
分项工程验收：要求承包单位在分项工程完成并自检合格后，填写（分项、分部工程）报验表，报监理，监理对报验资料进行审查，并到现场进行核查，符合要求的签认，不合格的，要求整改。经返工或返修的分项工程，重新进行验收。
（二）工程进度控制的实施
在确保安全的情况下，宁愿牺牲工期也必须确保工程安全和质监理工作总结
量。本着防患与未然的原则，控制安全施工进度，本工程基本按合同约定时间内完成单位工程的全部工程内容。
（三）工程投资控制的实施
按照施工合同约定的总造价控制审批工程款及设计变更、洽商和工程量确认，进行费用的控制。实现了合同目标。
四、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议
本工程在进度、质量和造价实施过程中没有发生大的问题，一般性问题在实施过程中得到了控制。
五、安全控制措施
（1）由于本工程地处首都机场地理位置特殊。故督促施工单位内部应强化组织、优化管理。重点进行消防火灾的控制和管理，确保施工安全。
（2）审查施工单位报审施工组织设计中的安全施工措施，进行认真审定，并在施工过程中监督落实情况。
（3）落实安全管理体系人力配置情况和安全员在场时间、安全生产管理能力。
督促施工单位定期对施工人员进行安全教育、消防演练，加强每个施工人员防范意识。
六、其他方面的体会
1、在监理工作中得到建设单位得大力支持
在监理工作的实施过程中建设单位给予大力支持，使项目部监理工作顺利开展。项目监理部在监理过程中严格质量把关，将工程情况及时监理工作总结
汇报，加强对工程质量的事前控制，避免和减少质量问题的发生。在事中控制中能及时发现工序存在质量问题，并得到及时纠正。由于甲方的大力支持和项目监理部的积极工作，圆满地完成该工程的监理任务。
2、在承担监理工作中得到施工单位的密切配合在监理工作的实施过程中施工单位作为被监理单位，能认真听取监理工程师提出的要求。及时改正施工过程中出现的问题。当前工程质量合格，经审核工程施工资料基本齐全，真实，有效。工程质量达标，符合要求。
经过各方共同努力，目前该工程在确保安全的前提下，经验收已确认合格，施工中未发生一起质量、安全事故，圆满完成了工作任务。
