工作总结(11月份第3周)_11月份安全工作总结

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工 作 总 结

上周主要工作

一、6S管理工作的推进方面：

1、对售后服务部、国际事业部、运行保障部的定制管理工作进行检查，并给与指导。发现问题:单位领导与员工对6S管理的认识仍应提高。

2、周三周四周五连续三天到6S管理定点单位：金工二厂、重容厂现场对消防安全、设备维护进行检查。另外还到金工一厂、罐车厂进行了抽查。发现问题：

1、所检查单位存在消防安全隐患、现场作业环境卫生不合格、机器没有按照6S管理中的一级二级保养的规定来进行维护工作。

2、金工二厂工人存在操作时违反安全规程情况：如：车工戴手套等情况。

3、接待各单位来进行6S塑封的人员，并对其提出的问题一一作答。

4、拟定6S办公区考核细则草案。

二、规章制度方面：

1、完成《厂内运输车辆管理办法》草拟工作。

三、人员岗位职责编制工作：

完成销售部人员岗位职责编写工作。

四、商标续展工作与营业执照变更工作

1、本周与商标局联系，辽宁省著名商标续展工作。商标局答复：等待省里通知。

2、营业执照变更工作：上周落实向工商局提供的公司股东备案工作。由于公司多个部门要用公司的营业执照副本原件，所以只能到工商局把副本取回来。

五、印章与印刷品管理工作。

1、进一步研究《印刷品管理办法》的内容是否合理。杜姐结合工作实际，提出了合理化的建议。如：印刷品的金额达到一定额度时，在提交《印刷品申请单》时，就应当到财务部进行审核等等。

2、报销印刷品及印制纸袋费用共计：47200元。同时下发不锈钢、重容、罐车、冲压的印刷表格。同时整理了今年未报销的办公用品、印刷品、印章明细。

3、去印章公司领取为经理部刻制的新公章（旧公章破损）并及时进行发放、登记。

4、整理标准资料室，来迎接换证检查工作。

六、北港前期筹建工作

1、国有土地出让登记（放线通知、地籍调查、电子版宗地图）

2、环评工作：报送环评报告的电子版本及安评备案。

3、土地出让合同已完成。

下周工作安排

一、继续推进6S管理工作

1、企管处拟对公司办公区6S管理情况进行全面检查；

2、郭姐与李师傅继续对试点单位金工二厂、泵阀、金工

三、搅拌进行指导与检查：侧重现场安全、消防与设备维护；跟进上周检查中发现的问题，看是否已经解决。

3、继续落实6S办公区考核细则工作。

二、规章制度方面：

1、拟召集运行保障部、财务部、生产部等相关部门,讨论《厂内运输车辆管理办法》，并征集意见。

2、继续跟进规章制度汇编工作。

三、人员岗位职责编制工作

1、完成生产部的人员岗位职责编制。

四、商标续展工作与营业执照变更工作。

1、继续与相关部门联系，明确续展工作的申报材料与续展费用。

2、与经理部沟通，尽快完善股东会决议上的瑕疵，为公司股东备案做好材料准备工作。

3、督促取证办尽快提供《“煤矿用局部通风机许可证”》，为营业执照经营范围的变更做好材料准备工作。

五、印章管理与印刷品工作

1、整理并安排搅拌设备厂、金工

三、重容生产用表的印刷。

2、整理标准的目录手册，迎接换证检查。

3、整理并报销久未给予报销的印章和印刷品费用。

4、整理印刷品的出库单，报给财务部。

六、本港前期筹建工作

1、拟报送土地出让申请书

2、拟报送土地登记委托书等19份材料。

3、辐射环评工作。