上半年工作总结_上半社区工作总结
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2011年上半年工作总结（锅炉）
公用工程车间在公司领导的正确领导下，在相关部门的大力支持下，全体员工团结奋进，圆满完成了上半年的工作任务。上半年锅炉装置安全运行257天，其中1#锅炉运行36天，2#锅炉运行118天，3#锅炉运行103天，蒸汽产量29.3万吨（3.82MPa,450℃），耗用原煤5.5万吨，脱盐水33.4万立方；实现新厂天然气配气站的安全配送1557.2万立方，确保了B线装置正常开车，满足企业生产需要和安全生产要求，同时脱硫装置顺利开车，保证了环保安全。车间加强安全生产管理，注重设备管理和持续改进工作的开展，保持装置处于良好运行状态。现将上半年份工作情况汇报如下：
一、加强安全生产管理，提高员工安全操作技能
上半年锅炉开车一直较低负荷运行状态，平均产气量仅有47t/h左右，给锅炉装置运行安全带来隐患，也给锅炉后期的负荷的提升带来困难，设备使用寿命带来危害。针对目前状态加强了如下措施：
1、树立安全意识，要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担其应有的责任。
2、强化安全意识，大力宣传安全生产，学习国家有关安全的法律、法规和技术标准，提高员工的安全生产防范意识。
3、召开安全生产会，开展安全检查活动，促进安全生产，利用每天生产协调会，强调安全生产意识和注意事项，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，对出现的隐患及时消除，杜绝员工的违章行为和麻痹思想，促进车间的安全生产。车间未出现人身和设备安全事故。
4、对员工要求“三知四会”的学习，并加强设备巡检，设备润滑等维护保养工作，有力地保证了设备的安全运行。做到了设备问题早预防、早发现、早处理，并通过针对性的措施，保证生产的安全进行。
二、加强职工业务培训，提高员工的操作技能
1、采取了副主任及业务骨干跟班，编制操作教材、进行事故预想、骨干带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训，强化员工的操作技能。
2、利用设备厂家技术人员和安装人员针对电气、设备运行过程中容易出现的故障、操作问题，现场 进行培训和操作，通过小事故的分析，使员工在不断的积累中提高实际操作，故障判断以及应急处理的能力，提升了业务素质，转变了员工的学习和工作态度，进一步夯实车间的安全生产基础。
三、稳定2#、3#锅炉运行，完成1#锅炉和脱硫装置的投运工作
5月份2#、3#2台75t/h锅炉具备安全生产运行能力，已分别进行装置开车和运行，1#锅炉也已烘炉完成，10日大修启动时顺利完成了吹扫和管道对接工作，17日大修完成后顺利点火升压，达到锅炉安全输送蒸汽的能力。22日，脱硫装置开车，期间积极配合总承包单位进行单机试车，“三查四定”，联动试车以及投料生产，均做到单机、联动试车及投料生产一次开车成功。
1、查找设计缺项，施工漏项，安全隐患50多项，并督促进行整改，确保了开车的正常进行。
2、配合项目建设问题的整改，参与设备和装置调试，及时处理装置开车过程中出现的故障和隐患，保障设备的完好和良好运行。
3、督促设备备件的移交和操作手册、施工资料的交接和培训。
4、加强装置设备的管理，杜绝盗失现象的发生，确保设备的完好。
5、检查、督促、配合、落实设备缺陷的消缺工作，确保安全稳定生产。
四、响应公司号召，贯彻规章制度，加强班组建设
1、加强班组建设，贯彻企业的规章制度。严格责任考核，调动各班组和个人责任意识。加强成本管理意识，落实空调管理，吸烟管理要求，充分认识低碳经济的意义，并制定相应管理措施。
2、夯实车间基础管理工作，加强安全生产和现场管理工作。加强全车间设备、环境卫生责任区的管理和落实，加强现场检查，不断提高生产现场管理要求，并严格履行“谁主管，谁负责”的原则。
3、关心职工生活，积极看望、慰问困难职工家庭及住院职工，提高职工的凝聚力，体现企业温暖。
4、加强三纪管理。注重安全、生产工艺和劳动纪律的管理，认真落实交接班工作，并严格监督检查。
5、组织员工开展持续改进工作的开展，加强组织宣传，查找、锅炉装置设备和操作中存在的问题，持续改进并贯彻落实。
六、工作中的不足和下半年的工作打算
上半年车间虽然做出了一些成绩，但在某些方面存在不足，如管理水平、创新能力有待进一步提高，成本有待于进一步降低，员工的操作水平和思想素质需进一步提高等。在下半年工作中进一步加强：
1、进一步提高员工操作技能，继续抓好员工技术培训和班建工作。
2、加强职工的安全生产意识，进一步挖潜增效，提质降耗，确保做好安全生产。
总之，车间将在公司领导的领导下，围绕下半年公司的生产经营目标，加大车间管理力度，使车间管理工作有新的突破，确保生产线的蒸汽供应，满足温度和压力要求，并确保天然气的安全输送，为公司的生产经营和发展做出努力。
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