监察大队岗位设置总结_岗位设置工作总结

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石楼县劳动监察大队

岗位设置总结

今年以来，我队根据全县的统一部署，按照平稳过渡的要求，将现有在册正式工作人员纳入岗位管理，建立岗位设置管理的基本制度，于年初完成了制定设置实施方案工作，并在我队陆续开展岗位聘用工作。现将工作总结如下：

一、主要做法及工作成效1一项重大改革，着事业单位工作人员的切身利益。前事业单位人事制度改革工作的重中之重，做好实施工作。2置情况等进行调查摸底，在此基础上，结合相关政策，进行认真分析，反复核算，找准突出问题逐一进行研究，寻求解决办法。确保结构比例的科学合理。

3、严格政策，严格程序。在实施过程中，严格按照《实施方案》和《实施意见》加强监督力度，予确认岗位等级，确保岗位设置管理的各项政策规定落到实处。

4、积极宣传，慎重实施。岗位设置管理是事业单位人事管理制度中的一项新制度，我队也把岗位设置管理工作当作当组织得力人员，掌握事业单位最基础、我队在岗位设置工作中做好政策宣传工作，1

关系扎扎实实,我队认真对岗位设 不

组织、领导重视，精心组织。岗位设置管理是事业单位人事制度的事关事业单位收入分配制度改革能否顺利实施，、摸清家底，稳步实施。在开展实施过程中最真实的第一手资料。的要求核定我队岗位类别和等级，在具体工作中切实对不按文件规定进行岗位设置和岗位聘用的人员，召开多次专题工作会议，就岗位设置工作中的疑难问题进行交流座谈。

三、岗位设置管理工作存在的问题

我队岗位设置管理工作虽然取得了阶段性的成果，但还存在一些问题。主要体现在目标不够明确。在具体实施中少数人员还存在岗位设置工作就是签订聘用合同，而对通过设岗、竞聘上岗，实现管理方式的转变、不过是搞形式，制，干部没有产生竞争意识。

四、加强事业单位岗位设置管理工作的意见和建议岗位设置是岗位管理的重要环节，业单位人员由身份管理向岗位管理转变、和基础。针对我队岗位管理工作现状，位的岗位设置管理工作应注意以下几方面的工作。

1、大力宣传，营造良好的改革氛围。通过培训会、座谈会、媒体宣传等形式，岗位管理制度的目的、意义，解读改革政策，营造良好的改革氛围，取得社会及事业单位广大职工的认同和参与，社会的关心和支持。

2、把好事业单位的三类岗位职数和结构比例设置关。岗位设置应根据事业单位社会功能、职责任务和工作需要，依据工作性质、规模大小、效益高低、发展潜力等要素来综合考虑，因事设岗，防止和

认为聘用制

是顺利实施岗位管理、实现事逐步打破职务终身制的前提我们认为今后一个时期事业单

宣传推行让岗位设置工作引起全2 促进我队的长远发展没有明确的目标和思路。“一签定终身”的现象依然存在，缺乏有效的竞争机

大力宣传事业单位岗位设置工作的重要性，避免因人设岗。

3、抓好岗位考评管理机制建设。在全面实行聘用合同管理后，事业单位各种形式的用人都要签订聘用合同，做到同工同酬、一视同仁。一是在不同行业、不同类型事业单位实行长期聘用与短期聘用相结合、专职与兼职相结合的用人办法。对关键岗位、骨干人员可按有关规定实行长期聘用，以保持队伍的相对稳定。事薪酬制度。事业单位分配制度改革应充分考虑岗位、业绩、能力等多种分配因素，将以岗定酬、以绩定酬与以才定酬相结合，采取灵活多样的分配方式，激发各类岗位人员的活力。三是要完善综合评价管理办法。在专业技术岗位设置上，要向基层倾斜，要推行合理的保护政策，以保护其积极性和创造性。

2011年7

19日

二是要建立科学的人月石楼县劳动监察大队