项目部工作总结[优秀]_优秀项目部工作总结

2020-02-27 其他工作总结下载本文

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*****项目*****年工作总结

20*****年在紧张和忙碌中过去了，在公司领导强有力的领导下和相关同事的协作下*****项目得以顺利进行。*****工程项目部在过去一年的工作中，项目成员团结一心，精心组织施工，强化项目管理，积极响应和执行公司的各种规章制度，在完成20*****年年度工作目标的同时，为项目的可持续发展打下了坚实的基础。现将*****项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况

六车间产能提升公用安装工程于*****年**月**日开工，*****年**月**日全部完工投产。制件车间型材加工中心公用安装工程于*****年**月**日开工，*****年**月**日基本完成（由于甲方原因部分工程未能按工期完工）。两个工程基本上都按照甲方工期要求完工。

二、合同价款及实现利润情况

六车间产能提升公用安装工程合同暂定价：***万元，我公司完成工程量预算价约***万；制件车间型材加工中心公用安装工程合同价：***万元，我公司实际完成工程预算价约***万元，两个项目都在结算中。另外还有一些零星工程约**万，全年共上交公司 ** 万元，全年累计实现利润约 ** 万元。

三、项目施工过程控制管理情况

*****项目部在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）、项目组织管理情况：

根据*****项目的特点，编制了*****项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、安全文明）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得*****项目得以顺利进行，通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标及质量预控方案；施工过程控制；验收控制。

1、确定质量目标及质量预控方案。项目部围绕“单位工程一次验收合格率100%”这个目标做了

目标责任细分。由项目经理**牵头，按专业分解质量责任目标：机械工程师***负责管道安装；电气工程师**负责电气安装。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于90%，分部工程优良率95%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。针对在施工过程中材料节约、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺。如：针对酸洗车间的内外涂塑管道的新材料、新工艺，我项目部组织厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织施工技术人员研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

2、施工过程控制

在施工过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，充分发挥项目质量管理人员在质量管理上的有效监督作用。

其次，严把原材料质量关。项目部首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格进行严格自检，保证进场材料达到设计及规范要求。对于业主自购材料，主要是加强对到场的材料检验。

再者，项目部依照合同及国家的相关验收规范，对分包单位加强质量管理，强化质量意识，充分发挥每个施工人员在质量控制过程中的作用，加强与分包单位负责人及现场负责人沟通和组织分包队之间进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。而后项目部在日常的管理中重点进行质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

3、工程质量验收控制

我们始终牢记 “工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：

第一层是分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的产品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。

第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，因此，我们不仅对分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对主要工序的过程进行旁站监督，做到对主体质量形成过程了然于胸。

（三）、工程进度控制情况

项目部根据工程的不同特点，因地制宜的制定了相应的施工进度计划，宏观调控工程的进度，确保工程工期。施工中有效监控制施工队的生产进度，发现进度滞后现象即时组织专业主管、班组

长、采购员、保管员等相关人员开会分析原因，找出影响施工进度的原因，采取相应的补救及预防措施，做好与业主、监理及其他施工单位的协调工作，确保工程进度及目标工期。

四、项目成本控制情况

控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。所以项目部把成本控制工作放在首位，贯穿于施工的全过程。项目部主要从以下几个原则对成本实施控制：

1．收支对比的原则。每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。

2．全面控制的原则。即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。

3．以施工过程控制为重点的原则。就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制是施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。

4．目标管理原则。目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门和个人。在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。

5．节约的原则。节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约人力、物力、财力的消耗是重中之重，关键的关键，也是成本控制的核心。

6．例外管理原则。不经常出现的问题称之“例外”问题，例如在工程施工中，本来材料价格是在计划和成本控制之中，但材料价格突然猛涨，超过了物价上涨指数，资金发生了失控现象

等等。为避免此种情况的发生，可以采用科学系统的成本预测方法加以解决，根据市场随时变化的行情进行分析研究，在材料价格未暴涨之前把工程所需物料尽可能多进一些，以免造成更大的经济损失。

五、安全与文明现场管理情况：

1、加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

2、加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。

3、为了提高项目部形象和安全文明施工，合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工队按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促安全员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

通过这些措施，*****项目部全年未发生一起人身、财产意外事故。

六、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好施工资料搜集及整理工作。