2月份人资部工作总结_人资部周工作总结

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2009年2月份人资部工作总结及3月份工作计划

2月工作总结：

1、协助财务部派发新年利是；

2、重新修改了营销公司2008—2009年的构架图，并得到了罗总的批准，下一步根据新的架构图增添相应的人员；

3、通过与各区域经理和各部门负责人的沟通，安排了2月份营销公司培训计划，并及时反馈培训情况；

4、在财务部的协助下，缴纳了营销公司在海棠村和福庆村出租房的房租和物业管理费；

5、学习2月3日罗总对公司各中高层管理人员讲话的精神，并写了一份学习心得—《新年感悟》，已经交到总经办。

6、给原中山八办事处业务经理罗琨、内务经理黎伟雄、财务经理黄瑞龙、现任经理谢本水下达任命书；

7、监督原中山八办事处业务经理罗琨与现任经理谢本水的工作交接；

8、为区域经理和策划部居住的宿舍充煤气；

9、为5位区域经理关于满试用期根据该区域销售额增长加薪的事宜提出申请；

10、为2008年11月入职的5位区域经理申请转正加薪及策划部郭启生、吴耀中申请转正加薪。

11、定时、不定时抽查17位区域经理的出勤情况；

12、为策划部两位职员申请增加伙食补贴；

13、为区域经理申购办公用品（笔记本及文件袋），并已分发给17位区域经理；

14、发放二月份的福利品及发放2月份生日礼金；

15、更正营销中心通讯录及全国代理商通讯录。

3月工作计划：

1、跟进转正人员工资及福利；

2、跟进策划部2位职员的伙食补贴情况；

3、跟进5位区域经理加薪情况；

4、招聘培训经理、加盟经理、大区经理

5、协助周副总的工作。

人资部：冯俊英

2月27日