安全质量工作总结(报公司)_公司安全质量工作总结

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新建铁路朔州至准格尔线ZSKZ-2标段

(DK41+428～DK53+000)

准朔铁路鹰鹞山隧道 2009年安全质量工作总结

中铁十二局集团准朔铁路工程指挥部

二〇〇九年十二月十五日准朔铁路鹰鹞山隧道 2009年安全质量工作总结 2009年是我部承建的鹰鹞山隧道项目质量、安全管理基础工作不断充实和稳步推进的一年，一年来我项目经历了浅埋黄土、围岩变化频繁、设计与现场实际相差较大、隧道中部富水等风险因素的影响，在上级领导的关心和支持下，在全体参建员工的共同努力下，全体职工工作紧张有序，圆满地完成了2009年度安全生产计划目标，兑现了对业主的合同承诺，一年来主体工程未发生未发生任何安全质量事故，安全质量处于可控和受控状态，为总结经验，弥补不足，按照上级要求，现将我部近一年来的安全质量工作情况作如下总结：

一、鹰鹞山隧道工程进展情况

鹰鹞山隧道位于山西省朔州地区，朔准线平鲁西站和南坪站之间，为单线隧道，是本线重点控制性工程，起讫里程为DK41+428～DⅡK53+000，全长11572m。

截至到2009年12月14日，鹰鹞山隧道五个工区正洞开累共完成开挖掘进6724.5米，占设计长度11572米的58.1%；其中进口累计完成开挖及支护1873.7m，出口累计完成开挖及支护1843.3m，1#斜井正洞累计完成开挖支护1178.4m，2#斜井正洞累计完成开挖支护403.3m；3#斜井正洞累计完成开挖及支护1425.8m。

正洞仰拱累计完成5903.2m，其中进口完成仰拱1819.4m，出口完成仰拱1722.6m，1#斜井正洞完成仰拱752.2m，2#斜井正洞完成仰拱275m，3#斜井正洞完成仰拱1334m。

正洞二次衬砌累计完成5184.6m，其中进口完成二衬1738.6m，出口完成二衬1732m，1#斜井正洞完成二衬640m，2#斜井正洞完成二衬12m，3#斜井正洞完成二衬1062m。

三个斜井开累共完成开挖掘进2246m，占总设计长度2246m的100%。

二、安全质量内业资料

（一）更新和完善安全、质量体系

在2008年我部初步建立的安全质量体系的基础上，我项目能够充分借鉴兄弟企业和我公司其他项目的成功经验，在公司安质部业务上的大力支持下，在各级检查组贯彻上级精神的新要求下，结合我项目的实际，本年度我部更新安全质量环水保体系文件30余处，补充完善项目制度3件，增补现场处置预案和质量文件2项，使得我项目的体系文件实现了体系指导施工、动态施工中完善体系的作用。

（二）上报下发资料文件情况

我部一贯重视各种安全、质量资料的归档工作，能够做到分类科学明晰；按程序进行文件处理；并做到及时归档，认真执行文件档案管理制度、文件借阅制度，要求上报、下发的文件能够做到及时上报、下发，本年度，我部共完成上报下发资料文件近200份，其中上报公司123份；上报业主26份；上报太原质监站6份；上报监理站7份，下发工区、各部室及抄送项目领导文件28份（其中11份以项目红头文件的形式），换发各工区受控资料数件，较好地满足了项目安全、质量资料管理的要求。

三、安全质量环水保日常工作情况

（一）安全会议制度落实情况

按照制定的安全质量管理办法，我项目能够坚持按要求每月召开一次安全生产会议，能够将国家和上级有关安全质量的方针、政策及时传达给每一个与会者，同时要求与会者逐级传达到每一个参建员工；会上各属工区将自身存在的隐患做剖析，并提出自身预控意见，结合项目领导和安全质量管理人员的日常检查情况，做出预控方案及措施，责成各工区落实；将与我项目有关联的案例筛选出一些带有较强教育意义的典型案例做传达，旨在达到安全质量意识从思想上引起足够重视的目的；将上月存在的安全质量问题在会议上做集中通报，并对本月的安全质量工作做集中的计划安排。

截止目前我部已经组织召开本年度安全生产会议11次。体现了“警钟长鸣、夯实基础、不走过场”的原则。

（二）安全质量教育与培训完成情况

1、公司级：本年度我集团公司安全总监贾定民、胡祥林、安质部领导唐部长、魏部长、龙科长和公司安质部领导赵鹏宪、贾少山等共检查我工地3次，组织完成了公司级的安全教育培训2次，受训人数达50余人次。

2、项目部级：组织部门为安质部。利用安全生产会议和周末工程例会管理人员集中的时段，采用以会代训的培训形式。主要内容有传达上级的安全要求文件、前期跟项目想接近的案例分析、各管理人员畅所欲言互相交流心得体会、自评和项目领导总评相结合，授课人除了项目领导、安全总监、安质部长外，选择安全管理做得好的工区或部门进行经验传授，之外还将《安全生产技术》、《安全管理》等培训教材中适合本项目的一些安全技能和注意事项做适时的贯穿，至今本年度共完成项目部级培训11次，受训人数250余人次。

3、工区/施工队/班组级：由于工区对所属工区作业工人的动态熟悉，出于组织和培训效果以及项目工点多等因素考虑，我项目部将该级培训组织部门分解到了工区，培训形式不拘一格，利用工作间隙、违规操作或错误行为纠正、班前值班室简短培训、邀请项目部安全部门和机电设备部门在停电或机械故障时段集中培训等形式进行。由于培训形式多样化，所以授课人可以是工区长、施工队长、项目部巡查人员、技术干部、安全员、班组长、值班管理人员等。培训的主要内容为安全基本技能的应知应会、违规和错误行为的危害讲解、班前洞内新出现的安全注意事项、项目部级培训内容和上级安全精神的传达。将安全培训工作做到纵向到底。本年度完成施工队级及班组级培训181次，受训人数5196人次。

本年度对照年初制定的安全教育培训计划，我项目较好地完成了各级培训计划的任务，在多次检查中受到了业主、监理和上级主管部门的首肯。并于5月份选派我项目出口工区负责人宋树元和1号斜井安全员贾本鹏参加了我集团公司在湖南湘潭技校组织的安全知识轮训一次，取得了铁建总公司颁发的合格证书。

（三）接待上级检查情况

本年度我部共接待业主组织的安全质量检查组检查我指工地24次；接待铁道部工程质量安全监督总站太原监督站领导检查8次；接待监理站组织检查9次、交叉检查2次；接待我公司及集团公司领导检查工地12次；其中铁路部副部长卢春房检查我部工地一次，铁道部质监总站检查两次，铁五院受业主委托对我项目进行检测两次，对于需要整改的事宜我部均按要求做了整改和回复。

（四）安全用品管理

本年度我部在08年安全标志安设的基础上，随着工程进度的推进，根据需要，新增安全标示标牌60余件，更新大牌匾20余块，更换灭火器150多瓶次，补充安全帽160顶，劳保水鞋100余双。

（五）环水保管理

我部很重视项目环水保管理，在水量较大的2号、3号斜井工区，我部项目书记代表项目接受当地环保局检查数次，接受环保局领导建议，与当地村委进行充分沟通，利用设置沉淀池、疏通排水沟等治理措施，确保了项目环水保管理的有序可控。

四、安全质量监控方面

（一）我部补充的安全质量管理制度类文件

除了08年我部自行设计建立的《安全异常自查情况工作台帐》《鷹鷂山隧道关键工序质量控制自检情况登记台帐》《瓦斯检测台帐》《现场安全质量隐患记录台帐》《爆炸物品库现场检查情况登记表》《安全质量巡查台帐》外，本年度为加大安全质量管理的力度，我部增补了：

1、独创了《安全质量警示简报》：从2009年一月开始，在项目领导的支持下，我项目安质部每月出版一期《安全质量警示简报》，该简报分三部分：第一部分将上月施工中出现的隐患和问题以通报的形式予以公示，第二部分根据施工情况预测下月的施工中可能出现的隐患和问题提请各岗位注意做好预控，第三部分收集与工程进展同步的一些成熟的经验和法规性内容予以公示，三部分内容辅以警示图片和警示用语，从本年度该简报的作用来看，对加强各岗位的责任心、督导麻痹思想促进整改，同时为项目领导更深入地了解工地实情以便正确进行决策警示作用明显。该简报的出版受到了公司和集团公司安质部领导的肯定。

2、《现场质量安全关键控制点监控实施办法》：为解决诸如砼质量、防水板、土工布、止水带等较突出质量通病问题，我部从检查要求、方式、考核、记录等方面做了具体的要求，要求相关岗位遵照执行。

3、《爆炸物品管理暂行规定》：为杜绝项目爆炸物品使用环节的管理漏洞，我部参阅相关的法律法规和公司相关规定，结合项目实际下发了该规定，督促涉爆工区实施。

4、《安全教育培训实施细则》：我部在公司规定的安全教育培训制度的基础上，从任务分解、时间要求、组织者和培训资料记录格式等方面做了详尽的规定，下发实施。

（二）安全质量检查制度的落实情况

本年度，我部在督导工区各岗位履行每个工序检查的基础上，进一步强化了安全质量巡查制度，巡查制度根据公司的相关规定和职责要求项目经理、书记、总工每3天至少检查工地一次；安全总监每周督查工地要达到5次以上，各部门负责人至少每周检查工地一次，本年度各巡查小组检查出各种隐患和苗头共计400余项件，均督促各问题单位进行了整改，并按照公司领导的建议进行了闭合处理。

本年度我部对施工工艺不规范、砼质量不稳定、排险不彻底、特种人员持证上岗流动大、洞内交通隐患等突出问题下发整改通知和罚款通知共计8件。对1号斜井砼质量隐患召开专题会一次，项目经理亲自主抓各工区质量隐患问题多次。

（三）落实上级要求的活动情况

按照上级要求，我部组织了6月份的安全月、9月份的质量月、“大反思、大排查、大治理”等活动，配合业主进行了铁道部突出问题专项治理活动，配合公司进行了隐患排查数次，在每次的活动中，我部均能够将活动精神及时传达给与会人员，按要求成立组织机构，并进行部署安排，活动结束后按要求进行材料上报。

（四）落实业主关于铁道部标准化管理情况

业主要求我部在2010年3月底以前要将我项目建成为标准化项目部，我部在认真研读文件的基础上，出台了落实标准化项目部实施方案，将各项任务根据职能进行了有效分解，要求各岗位切实完成。

五、本年度质量、安全工作存在的不足之处

通过近一年的努力，我部的安全质量管理取得了一定的成绩，截止目前，未发生任何安全质量事故，安全质量有序可控，但也存在下列问题：

1、少数管理人员对安全管理的重要性认识不足，对安全事故仍存有侥性心理，对明示的安全质量隐患不能引起足够重视，对项目制度履行不够，对机具设备、安全用电的重要性认识不足。

2、光面爆破技术尚有待进一步提高，排险工序和方案预控尚需扎实落实。

3、砼质量尚需从母材把关、振捣、塌落度控制、外加剂的足量添加等方面进一步加大控制力度。

4、个别工区由于地质水量大，有组织排水还落实的不够。

四、综述

一年来，在尽力抓好安全质量管理工作的过程中，我部在上级领导的指导和关怀下以及全体参建员工的共同努力下取得了优良的成绩，兑现了本年度对业主的合同承诺，但按照合同工期看，2010年仍然是我项目安全质量管理的关键年，具有工程量大、时间紧的特点，必须解决好进度、安全、质量、投资四者的关系，因此要求我们从以下方面抓好2010年的安全质量管理：

1、继续排找差距、寻找薄弱点、理清努力方向，继续加强职工的安全教育，不断强化安全管理，提高职工的安全防范意识和自我保护意识，营造良好的、安全的施工环境，力争把我项目部的安全管理工作提高到一个高的水平。

2、继续开展安全质量巡查，在施工中加大检查力度，小的问题边查边改，现场解决，严重的隐患，下达隐患整改通知书，采用罚款措施，行使好安全质量否决权。

3、砼质量各环节的控制、安全距离监控、爆炸物品管理、机制砂场母材质量的监控、突水突泥预控、排险工序的监控是2010年我项目安全质量管理的重点。

中铁十二局集团准朔铁路工程指挥部

2009-12-15 8