届中工作总结_领导班子届中工作总结
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届中工作总结
诸暨广播电视台副台长
三年来,在台党委的正确领导下,依靠职能科室的配合支持和全体网络从业人员的共同努力,分管的台技术事业建设各项工作达到了预期目标,取得了新的进展,全面完成了既定的各项工作目标与任务。现就2007年以来的主要工作作一小结。
一、坚持政治学习进行思想的再改造,坚持业务学习确保工作的再推动。分管台技术事业建设,于我是一个全新的领域,我的业务熟悉程度、思维超前程度,事关全局技术事业建设的进度,因此我将学习当作自己的一条“短腿”来抓,当作一种“投资”来看待,在学习中抓效益,在学习中明方向。利用工作之余,在短期内掌握了广电技术、网络等业务基本知识,参加广电总局的数字电视技术培训,更使自己眼界大开。并带领技术人员赴淄博、扬州、绍兴等地考察网络双向化改造和数字电视推进模式。通过学习,增强工作的使命感、责任感,破解了诸暨广电网络业务何去何从的难题。三年来,为台主职领导出谋划策,分管工作有新思路、新办法、新成绩。
二、技术是广电的生命线,也是诸暨广电的薄弱环节。分管这一块工作以后,主要抓了几件事:一是组织近年来新分配的大学生进行专门的培训学习,使他们了解多媒体时代广电面临的新挑战新机遇,并掌握EPON双向网改造的基本原理和设计原理。二是组建了三支专业队伍:组织年轻人去厂家进修学习,组建了有六位年轻职工参加的设备维修队伍;邀请专家来台现场授课,组建了一支光缆熔接队伍;通过新老传帮带,组建了一支由七十余人组成的工程施工队伍。此外,还成立了数字电视、机算机操作工作小组,切实解决技术人员断层和技术依靠外援的问题,既培养了一批人,又为单位节约了资金。三是将系统事关技术方面的工作统一纳入正规化管理范畴,注重倾听尊重技术人员的意见建议,防止工作中的瞎指挥和随意性。四是狠抓安全播出,制订安全播出的应急预案,落实重要时段24小时值班制度,无任何网络安全事故的发生。
三、事业建设各项工作上台阶。
1、编制完成了《诸暨有线电视网络改造三年规划》,这是全台事业建设的总纲,明确网改的思路是“建设一张面向未来的数字电视网”,基本实现光缆到楼、光缆到村,完成用户接入网改造。目前已启动全市环网工程、INTERNET联网工程。
2、完成并启用双向网局端机房,完成城区环网工程建设。
3、按照“农村包围城市”的思路,大力推进数字电视整体转换,全市数字电视用户已达到近10万户,2008年底全市基本完成农村数字电视整体
转换,诸暨的整转速度后来居上,走在全省最前列,受到省广电局和国家广电总局的表扬。
4、完成中央广播节目无线覆盖工程,并通过绍兴市验收。
5、探索农村广播村村响的实施办法,新建镇乡广播机房,全市数字电视用户已实现广播户户响。
6、制订安全播出应急预案,落实重要时段24小时值班制度,狠抓以防范非法插播为重点的奥运安全播出工作,无任何网络安全事故的发生。
7、改变视听维护费收缴的传统习惯,采用银行委托代收试点,并在全市面上推行,取得极大的成功。
8、做好“彩虹行动”,为全市3000多户低保户安装了有线电视。
9、探索建立广电工程施工队,有效地缓解了数字电视整体转换的用工难题,并统一了网络施工的技术标准。
10、解决了群众反映的热点难点问题。配合旧城拆迁,抓好有线电视移位安装;城西工业区有线电视网络已进入串线安装阶段;完成20户上的自然村卫星电视转星工作,将之纳入管理,群众看电视难问题得以解决;通过调研,取消农村私人建房按面积收取有线电视配套费的政策;视听费上调平稳推进,因措施得力宣传到位,没有发生信访事件;会同文广、公安、工商等职能部门,对长期来群众反响强烈的小卫星非法接收现象进行清理整顿。
四、廉洁自律。时刻牢记自己是一名党员干部,时时处处带好头,树立榜样,作风正派,以身作则。工作中要求别人做到的自己首先做到,不驾驶公车,不收受业务单位的礼金,不参加用公款支付的高消费娱乐活动,不参加可能影响公务的宴请。待人处事公开、公正、公平,所有设备设施全部纳入招投标程序,配套费收取严格按文件规定的收费标准执行。对分管线的工作人员从严要求,八小时外喜欢读书,注重修身养心,锻炼人格品性。
存在问题。面对日趋激烈的竞争,广电行业的未来充满很多未知数,如何在竞争激烈的形势下提高网络的竞争力,缺乏行之有效的办法,需要不断学习,不断探索,尤其是在管理体制和机制上,难以打破经营意识不足的现状。能认真对待工作,但总想急于求成,无意间给下属单位和职工造成了巨大的精神压力。这些问题和不足,有待于今年工作中改进。