8月份车辆段内部市场化工作总结_8月份安全工作总结

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车辆段8月份内部市场化工作总结

进入8月份以来，车辆段把内部市场化建设作为一项重点工作，全面做好了双轨运行核算、主体责任划分，价格、计量测算与存在问题分析等工作，健全各项管理考核制度，确保内部市场化建设工作的有序推进。

一、8月份对各岗点预结工资中，执行了原绩效工资30%，市场化工资70%核算方式，实行双轨运行机制核算。为确保核算的准确性，科学性，段市场化小组成员进行了线上与线下对比，保证各岗点在工资核算上准确率达100%。

二、明确市场主体责任，区分主体之间交易范围，从交易要素货运量，路车、自备车、调车等指标敲定各岗点的市场最终计量数据。录入员按照要求每日将各类计量数据准确无误的输入平台，实现了“班结班清”核算。

三、将价格体系建立在段生产经营指标的基础上，从内部市场价格模拟测算、价格倒推，分解和细化各类指标，形成生产环节是可变成本控制的重点环节，实现价格体系科学性。

四、对照7月份市场办通报本单位市场化工作存在的问题，认真分析查找问题原因所在，逐条、逐项落实整改，推动市场化工作水平再提升的目的。

五、把市场化作为工作的出发点和落脚点，积极宣贯，提高职工对市场化认识，并组织全段职工学习、考试。并用颠覆式的思维方式，打破传统吃大锅饭的理念，让职工在思想上变成“为自己而干，干的多干的好，企业经营变好，员工的未来才会好”，形成与企业命运共同体，利益共同体。

六、完善的内部市场化制度支撑体系，规范市场化运行管理，保证制度体系能在运行过程中，通过制度约束消除不确定因素，形成稳定运行的市场化体系机制。

下一步计划：

1、继续加大对班组材料管理，使材料使用最大化。

2、加大市场化宣传，增强班组职工的市场化意识，积极服务好安全生产。

3、根据处下发的各种考核管理规定，积极努力地做好相应的工作。

4、建立有团队精神的职工队伍，让我们的队伍更加强大。

5、内部市场化项目建设工作严格按照处下发的内部市场化建设标准和相关要求逐项落实，向规范化、系统化发展。

6、做好单轨运行前记录统计核对工作，保证按照市场办要求的时间节点，下一个月全面实现单轨运行模式。

车辆段

2018年8月23日