基建指挥部工作总结_基建部年终工作总结

基建指挥部工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“基建部年终工作总结”。

2008年基建指挥部工作总结

基建指挥部 2008年12月18日

尊敬的各位领导及各位与会代表,下午好!借次机会就2×330MW改扩建工程进展情况向大家做简要汇报： 2008年是公司的“基建年”，是2×330MW改扩建工程能否按期投运的关键性一年。回顾过去，在工程建设过程中，基建指挥部紧紧围绕公司 “一个中心、两个确保、三个提升、四项举措”工作思路和基建指挥部的总体工作目标，在公司的正确领导下，在各部门大力支持和参建单位、监理通力协作下，采取多种积极措施，精心组织、合理安排，周密计划，克服材料价格上涨、设备供货紧张、施工图到位滞后及气象异常等困难，保证了施工的正常进行。通过开展 “大干一百天，实现土建全部交安”的活动，坚持科学管理，认真组织，主动出击，从严把关，注重解决实际问题，确保了烟囱、主厂房主体按期到顶等重要节点目标的实现，为2009年顺利进入安装施工高峰创造了条件，顺利地完成了各项任务。

目前工程主要形象进度

2007年9月13日“2×330MW机组”改扩建工程正式动土开挖，9月25日，完成了第一罐混凝土浇筑，2008年 5月6日＃1锅炉钢架开始吊装，8月7日＃2锅炉钢架开始吊装,8月25日烟囱外筒按期封顶，9月28日,生产综合办公楼主体封顶。11月5日1#炉汽包吊装就位，截止今天上午完成主厂房景身封闭。以上是大的节点完成情况，下面我主要从安全、质量、土建、安装和投资等方面完成情况向各位代表做简要汇报：

1、安全管理工作情况

工程自开工以来，基建指挥部团结监理及各参建单位，齐心协力，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为指导，认真落实基建工程安委会决议和各级、各参建单位施工安全责任制，针对现场施工实际，开展对标活动和现场的安全监督检查，狠抓反违章，加大奖罚力度，营造了良好的施工安全氛围。截止目前，工程未发生施工人身、设备事故，未发生火灾和车辆交通事故，基建施工总体安全形势基本平稳。

2、工程施工质量管理情况

工程建设中始终坚持贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，树立安全、质量无小事的意识，严格技术监督管理，严格三级验收制度，做到对标、对表、对照，工序层层把关，事事有人负责，用精细化促进施工质量。狠抓质量的日常管理，以质量技术标准为依据，以设备到货验收保管、土建混凝土砂浆配比、钢筋规范挷扎、锅炉钢架组合找正等工序为重点，注重细节、工艺、落实措施、遏制了各类质量通病，保障了施工质量；截止目前未发生因质量问题导致返工现象。

3、土建工程完成情况

主厂房A排墙封闭完成，行车已就位调试，主厂房屋顶封闭完成； #

1、2汽机大平台浇筑完成；#

1、2机空冷柱AC排、AE排柱子到顶；集控楼到顶，墙体砌筑完成；＃1主变、＃1厂高变、启备变及＃

1、2炉磨煤机基础完成；烟囱已封到顶并完成航标油漆的施工；办公楼主体到顶，开始墙体砌筑；化水试验楼、锅炉补给水处理室土建交安，设备全部就位；输煤综合楼、推煤机库、汽车采样间、#

1、2输煤隧道主体完工交付安装，碎煤机室、翻车机室完成煤斗及平台水泥浇注；脱硫电控楼已封顶。

4、安装工程

#1炉钢架吊装累计完成94%、电除尘安装累计完成52%、空预器安装累计完成55%、受热面安装累计完成20%、汽包吊装就位；#2炉钢架第六层吊装完成；启动/备用变就位、330KV门型支架安装完成90%；地下管网工作已经完成了总量的30%；厂外补给水管道施工完成，具备供水条件。

5、投资完成及资金到位情况

2008年度累计完成投资9.4亿元。其中：股东方投入资本金累计为 2.6亿元，电力投资集团公司委托贷款累计近5.8亿元。

工程存在的主要问题和应对措施：

1、西北电力设计院及部分供货厂家图纸不到位，使工程受到了一定的影响。公司委派专人常驻西北电力设计院及厂家催促图纸，解决了现场急需图纸，收到一定效果。

2、施工单位缺少劳动力，对施工进度有一定影响。公司通过与施工单位上级主管领导沟通，要求增加劳动力，通过及时支付工程款以抑制劳动力的流失，缓决了劳动力不足问题。

3、部分设备厂商供货期不能满足施工进度，对施工进度也有一定影响，公司派专人常驻供货厂商监造催要设备，根据工程进度要求，重点催促现场急需设备，积极与供货商沟通，准确掌握设备制造进度，协调设备供货。对于严重影响工程进度的设备，由公司领导亲自出面催交，起到了显著成效。

2009年工作思路和措施

（一）突出抓好“两个落实”，明确权责，分级管理，切切实实把管理工作落到实处。

1、在工程质量、安全、进度、狠下功夫，追求质量更高、安全更好、成本合理。

2、以各安装工作节点为阶段性工作重点推进各项工作，进一步熟悉技术合同内容，尽可能在设备安装前熟悉设备质量情况，了解设备存在问题及时协调供货厂家解决。

3、对汽轮机、发电机、主变、给水泵等主要设备及特种设备，从查到货随机技术资料的合规性、检验报告的完整性、安装图纸的准确性入手，严把设备质量关。

4、通过基建各部门、安装施工单位和工代的协调，提高对安装中出现问题拍板解决的效率。

5、大胆管理、细心分析，责任到位，工作有的放矢，重点突出。

（二）进一步完善、细化人员责任制，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

（三）利用一切工作间隙空档加强学习，充电提高，学以致用，做好标准、规范和新工艺技术、材料的学习掌握和与施工应用的对接，在锻炼的同时取得进步，在提升业务的同时把好施工质量关口，在做出贡献的同时求得成就。

（四）掀起新一轮安装施工高潮，“早谋划、早准备、早安排”，加强部门之间岗位之间的协调、沟通，串联好施工工序和进度，统筹技术、计划和物资供应工作，做到工作有备无患、无缝连接。

（五）地下管网有序安排、节点控制、继续推进，工作方法即要注重计划的刚度，也要客观考虑节点目标，更要结合好场地条件和施工条件，从而确保推进质量和按期完工。

（六）统一组织部署、统一指挥、精心策划、严格落实考核机制，及时调整施工计划，使整个工程施工开展有序、施工重点突出，进度合理，确保总体进度目标的实现。

（七）决不放松设备缺陷，继续加大监检力度和排查治理，确保问题消除在安装中试运前，不给投产遗留隐患。

（八）做好设计优化工作，为工程节省投资。基建工作千头万绪，今后的工作中仍会出现各种各样的问题和困难，工作任务会更加艰巨，时间紧迫，我们将以饱满的工作热情迎接新的挑战，再接再厉，进一步明确责任和目标，在抓好安全、质量的前提下，全面推进工程进度，努力打造优质工程、品牌工程，力争完成2009年三季度1#机组投产、四季度2#机组投产，年底实现双投的总体目标，为公司的繁荣发展而努力奋斗。

谢谢大家！

基建指挥部 00八年十二月十八日

二