19月份合规部工作总结1_合规部工作总结免费

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合规部2008年上半年工作总结

2008年1－9月份，在上级主管部门和总行党委的正确领导下，合规部立足本职，加强服务与管理，为领导当好参谋助手，努力提高科学管理水平，采取有效措施促进业务发展，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，现将1－9月份主要工作情况及四季度工作思路汇报如下：

一、各项工作情况

1、抓早字、争主动，采取有效措施，加强了存款组织工作。一是组织实施了“首季业务开门红”考核活动，按月公布活动进展情况，积极督导活动开展。截止2008年一季度末，各项存款余额为***万元，较年初增长****万元，完成***分配全年任务的**.**%。二是分段、分档考核，既体现考核办法的独立性又体现考核办法的连续性，在不影响“首季业务开门红”考核的前提下，制定了全年业务考核和薪酬办法，办法之间既相互补充又互不影响，增强了考核的有效性，促进了业务的发展。2008年9月末，各项存款余额*****万元，较年初增长*****万元，完成全年任务的**.**%，各项存款日均余额较年初增长*****万元，完成全年任务的***.**%。

2、抓营销，促贷款发放，强措施，保总量增长。今年以来，为提高资金运用率，增强盈利能力和发展后劲，我行加大了贷款营销力度和考核措施。一是结合“首季业务开门红”活动，下达了小额贷款发放任务和贷款总量任务，及时对贷款营销情况进行调度，狠抓营销，贷款发放效果较好。一季度末，各项贷款余额******万元，1

比年初增长*****万元，完成全年任务的**.**%。二是调整充实了客户经理队伍，加大对全年贷款增量和日均增长额的考核力度，促进了贷款的快速增长。截止2008年9月末，剔除贴现累计发放各项贷款****万元，贷款余额达到*****万元，较年初增长****万元，完成全年任务的***.**%，各项贷款日均增长额*****万元，完成全年任务的***.**%。

3、加强资产风险分类管理，做好贷款五级分类工作。严格按照**局和***关于贷款五级分类的要求，加强对贷款五级分类的管理与指导，一是针对*****局今年上半年对我行2007年度五级分类偏离度检查发现的问题及，我行组织召开了专题会议，修改完善了五级分类管理办法和操作规程，强化了责任落实和考核奖惩，要求严格规范分类标准，提高分类质量，保证贷款五级分类的准确性。二是做到了堵源头防风险，全面真实的反映了我行信贷资产质量和风险程度，并通过每月召开的信贷例会，分析存在的问题，提出改进工作的意见和办法，制定下发了《关于********的规定》和《关于进一步规范*********的通知》，信贷资产管理和五级分类质量有所提高，截止2008年9月末，我行可疑类贷款和损失类贷款分别较年初下降***万元和***万元，分别完成全年任务的***.*%和***%。

4、认真做好全辖统计业务报表的汇总、编制、分析与上报工作，及时为领导提供准确的决策数据，并严格按照上级行办下发的临时性调研等通知要求，及时上报调研、调查报表、分析报告等资料，保质保量地完成了1－9月份各项统计工作。

5、树立合规经营意识，增强风险管理理念，加强信贷风险管理，提高信贷风险管控水平。一是认真履行职责，合规部认真学习各项规章制度，按照职责要求对总行各科室制定的各项规章制度进行合规性审查、把关，防止规章制度中出现违反相关法律法规的情形。二是与*****局“****”工程创建活动有机结合，在认真开展创建活动的同时，做好初步的合规风险文化建设，树立员工风险防范意识，积极创造风险防范的良好氛围，增强风险管控能力和水平。三是对提报审贷委员会的大额贷款进行严格审核，对贷款资料的合规合法性、完整性、规范性认真、仔细审查、分析，提高了上报贷款资料的质量，有效控制了信贷风险。

二、工作的问题和不足

一是对合规文化建设和员工合规意识的培养做得不到位，合规风险管理知识和经验不足，不能较好地满足工作需要，对本专业的知识没有很好地加以掌握、运用，处理工作中存在问题的方法还较肤浅。

二是创新意识不强。放松了对日常工作的管理、监督和指导，使深层的问题不能及时有效解决，被动应付多，主动创新少。

三是规章制度执行情况督导的力度不足，缺乏执行力。虽然认识到了制度执行的必要性、迫切性和现实性，但没有真正落实到行动上，要求多、监督少，一味追求自我约束而疏忽了监督约束和强化落实的效果，制度落实力度不足。

三、第四季度工作思路

一是以存、贷款业务总量膨胀为主线，以树立合规经营意识和加强风险管控重点，以大力开展合规教育活动和建立风险管理文化为动力，不断加大对各项规章制度执行力的检查监督力度，促进各项制度落实和各项业务的健康快速发展。进一步研究、分析我行前三个季度完成***分配的全年任务情况，针对未完成的各项任务指标，开展吸收存款、清收不良贷款和应收利息专项活动，细化任务，制定有效的考核办法，并督促抓好落实，确保完成全年各项经营指标。

二是继续抓好贷款营销，把贷款营销作为长期工作重点。进一步加强客户经理队伍的管理，抓好营销队伍建设，加强教育、培训，不断提高营销队伍素质，强化落实贷款与效益挂钩办法，切实调动客户经理营销贷款的积极性和创造性。

三是严把新增贷款的发放关，确保新增贷款质量，控制信贷风险。明确各分支机构及客户经理贷款管理权限，严格信贷及不良资产管理系统资料录入的监督管理和维护工作，杜绝化整为零、顶冒名、垒大户及超权限贷款的发放。严把贷款审查、审批关，确保信贷资料合规合法，促进我行信贷资产质量逐年提高。

四是根据**局对我行贷款五级分类偏离度检查的实际情况，继续对有关制度、办法进行梳理，强化对五级分类责任的落实和分类资料的规范、保管等工作，主要在资料规范、保管和明确责任方面下功夫。