集团办公室上半年工作总结83_集团办公室工作总结

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集团办公室2012年上半年工作总结

在董事长和集团领导的支持和帮助下，2012年2月至今，在集团办公室工作已有半年时间，由于是从销售岗位上转到集团办公室主任岗位，对行政办公室的工作仍有一些工作不能出色的完成。现对集团办公室上半年的工作进行总结：

一、员工食堂

员工食堂是保证员工正常工作的基本，集团园区食堂配置共8人，三名厨师、三名勤杂工、一名仓管、一名采购兼班长。

上半年对食堂的相关制度、规定进一步完善，划分卫生责任区，责任到人，保证食堂的卫生；划分好工作职责，互相配合、互相监督。办公室也负责监督食堂每周的菜单以及每天的进货称菜工作，保证每周菜色的多样化，提高了菜色的质和量。

二、保安

集团保安有大、小两个岗，加上晚班，一共有9人，自2月份起，小岗及尚腾晚班由尚腾行政负责管理，集团负责大岗位的白班及宝达和宝晟的晚班管理。

宝晟和宝达中间过道的停车一直是一个很难解决的问题，由于上海大众厂家要求严格，而且宝达的停车位又非常少，所以，经常会有宝达维修的车停在宝晟的停车位上，集团办公室也与两家行政经理一起协商，互相监督、互相提醒，共同来维护停车问题。

员工自有车停放也在逐步规范，制定了《车辆进出管理规定》并执行。自5月份起，保安人员一直属于缺岗状态，通过各种渠道都招不到合适的人员，正值宝德7月份更换保安公司，集团也一起更换了保安公司。更换了保安公司以后，下半年将明确各子公司行政经理与集团行政人资部的工作职责，共同维护好集团园区以及各子公司的保安工作。

三、保洁

自2月起保洁由各子公司行政负责，由集团办公室监督和指导。集团办公室在宝达二楼办公，宝达配置的宝洁人员不能更好的做好集团办公室区域的卫生，在2012年6月，集团办公室增加一名保洁人员，专职负责集团办公室区域的卫生，由集团办公室负责。

四、车管

集团楼顶停车场自11年12月6日后改为每天3元的停车收费标准，并增加一名车管，加大工作力度，保证停放场地的卫生及停放车辆的安全和摆放整齐。

在5月份，由于对面两栋综合楼的施工，导致楼面所停车辆均有乳胶漆在商品车的表面，集团与各子公司车管一起，经过长时间的清洗，已解决。在7月份，也因为综合楼的再次施工，将楼面所有商品车移至临时停车场，分类停放，也派专

人看守，等综合楼施工结束后再移回楼面。

五、网络

自2012年4月份起，将宝达、宝晟二家公司的网络将合并成一条网络（尚腾由于厂家操作系统对网络的要求没有合并），合并以后，可将单子公司剩余的空间留给另一家子公司使用，合理分配网络资源，提高网速，提高工作效率。

对集团各子公司的办公电话也进行整合，大大节约了办公电话使用费用。

六、物业

自2011年7月起，集团负责集团园区各子公司的保洁、保安、电工、食堂、废品、停车等物业项目，执行一段时间以后，各子公司行政经常有抱怨产生，经董事长决定，除停车、保安、电工、食堂项目以外的，其它都交回各子公司管理，由各子公司行政接行，因此，物业费由原来的5元/平方，降为现在的2元/平方。

现经过一段时间的合作，集团办公室与各子公司行政也达到了一个良好的工作关系，互相配合、互相监督，共同维护集团园区内的行政工作。

七、行政

集团办公室办理了：泰耐克的法人变更和年检、投资公司的法人变更和年检、集团的工商年检以及吉安赣新的变更和工商年检等工作。

集团的办公室一直比较紧张，在上半年，高新装饰部和投资公司也进行了搬迁，从集团办公室搬到配套厂房二楼，并重新分配了集团的办公室使用部门。

以上是集团办公室2012年上半年的工作总结，总结就是发现自己的不足，并加以改善，现集团办公室已正式为集团行政人资部，本人也将认真学习，更加努力工作，完成自己的本职工作，配合好集团行政人资总监的工作，做好集团其它领导安排的工作。

集团行政人资部