施工总结戴卡捷力_项目施工优缺点总结

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重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司变电工程

施工总结

一、工程概况

（一）工程建设概况：

本工程位于重庆市九龙坡区西彭镇宝华村西彭工业园区，该工程为新建户外变电站呈矩形，长48米，宽44米，总建筑面积2112平方米，〒0.00m相当于绝对标高276.5M；110KV输电线路新建11塔基，2.1公里架空线单回；220KV马岚垭变电站间隔扩建。工程由重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司投资，重庆渝电监理咨询有限公司江津监理部监理，重庆诚达电力开发有限责任公司施工。

（二）工程建设规模

变电站本体部分：变电站主要建筑为配电楼；构筑物有事故油池，电缆沟、生化池等。楼内电气设备如下； 2.1.1、主变压器：

最终(12.5+25)MVA，本期1×12.5MVA，有载调压变压器，电压等级110/10kV。110kV出线

最终1回，本期1回（电源来自220kV马岚垭变电站）。10kV出线

最终9回，本期4回，预留5回。10kV无功补偿

最终为2400+（2000+3000）kvar，本期为2400kvar。电气主接线 110kV配电装置

110kV配电装置本期及最终均采用单母线接线。10kV配电装置10kV配电装置本期采用单母线两分段接线。10kV无功补偿装置

10kV电容器无功补偿装置采用单星形接线。

线路部分：

导线规格：LGJ-185/25 地线规格：JLB1A-70 OPGW-10(24芯）

导线排列形式：三角排列 绝缘子规格：XWP3-70 线路长度：单回2.1公里 铁塔基数：11基

马岚垭间隔扩建土建部分：

马岚垭间隔扩建电气部分：

2.2.1新施放光纤一条至主控室

在已上的OSN3500光设备上新增2块S4.1光接口板，新增光纤配线架（0DF72）一架；相关回路二次电缆、通信电缆及光纤的接入。

二、工程参建单位

项目法人：重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司 建设管理单位：重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司 设计单位：重庆金石电力有限公司

监理单位：重庆渝电监理咨询有限公司江津监理部 施工单位：重庆诚达电力开发有限责任公司 运行单位：重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司 质监单位：重庆市电力建设工程质量监督中心站

三、工程特点 1 所址概况：

本工程位于重庆市九龙坡区西彭镇宝华村西彭工业园区，紧临白彭公路，交通十分方便。该工程本体主要建筑物为配电楼 ,构筑物有事故油池，电缆池、生化池等。线路新建11座铁塔，2.1公里长的单回110KV架空线；建设用地

本体变电站围墙内占地面积：2112m马岚垭对侧间隔扩建占地面积：328.32M

四、工程施工管理总体目标

（一）工程质量目标土建工程：本工程达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》（国家电网基建【2005】255号）的考核标准达标投产。

（二）工程工期目标

本工程工期安排, 以满足业主对该工程的工期要求为前提，并提前交付业主。

在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，该工程按时竣工交验，并提前交付电气安装。

（三）安全管理目标

严格执行《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网工【2003】168号）、《电力建设安全工作规程》变电所部分（DL5009.3-1997）、《电力安全工作规程》（国家电网安监【2005】83号）、《电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工【2003】155号）、《国家电网公司输变电工程标准化手册》（基建安【2007】26号）等电力建设安全施工管理的有关规定。

1、控制人身轻伤事故，施工人员负伤率为零；

2、未发生有人员直接责任的一般事故；

3、未发生设备损坏事故；

4、未发生火灾事故；

5、未发生负同等责任以上的交通事故；

6、无杜绝职业病的发生；

7、未发生环境污染和重大垮（坍）踏事故。

（四）文明施工和环境保护目标

1、文明施工管理目标：建立文明施工保证体系，实行队伍人性化管理，做到了安全文明施工“六化”工地，即“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布臵条理化、机料摆放定臵化、作业行为规范化、环境协调和谐化”。

2、环保管理目标：建立环保管理体系，落实环保方案，遵守法规，预防污染，节能减废，切实做好施工期间的环境保护工作，达到施工与周边环境的和谐。施工现场的污染物和废弃物按照环保要求处理率为100%。

(五)工期和投资管理

1、工期控制在5个月内，总投资控制在工程审批概算范围内。

2、确保了工程施工的开、竣工时间进度计划的按时完成。

工程开工时间：2011年4月25日 工程交安时间：2011年月日

3、工程建成后工程成本控制符合公司制定的该工程成本目标；在施工中对成本实行动态管理，优化施工工艺，降低了工程成本。

(六)工程档案管理

1.为了不断深化工程档案管理工作，以满足创优的要求，项目部利用各种形式及时组织传达上级有关文件，同时项目部组织施工人员深刻理解《输变电工程创优考核评定标准》和本公司创优实施细则的内容，严格按要求进行工程档案的管理工作，并在工程开始时及时按设计文件和工程档案管理规范进行了工程资料策划，有效保证了工程资料归档的及时性、规范性。

2.本工程档案管理涉及到各种文件、合同、协议、措施、记录、图纸以及帐、表、卡、册等多种资料，各归口部门（单位）严格把关，最大限度地减少失误，做到一步到位。

3.在公司统一组织下，总工办、工程技术管理部、安全监察部等部门，经常深入施工现场，指导并协助项目部搞好工程资料的收集、归档、编排、填写、装订等工作，发现问题及时组织整改、消缺，保证了工程质量、施工工艺、工程资料的同步。经过技术、质安、档案管理人员的共同努力，该工程档案资料齐全，数据准确，卷面整洁美观，移交工程资料齐全完整，符合创优要求。

五、施工管理工作总结

1.为了实现本工程总目标，适应市场需求，落实内部经济责任制，做到优质服务、文明施工、安全生产，分公司选派一流的施工队伍组建“重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司变电工程”，并对工程的施工全过程进行有效地计划、组织、协调和控制。在确保工期、安全、质量的前提下，以高效的管理、先进的技术使工程满足国家施工验收规范，实现创优，创国网优质工程。

2.施工技术力量配备：为保证重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司变电工程安全、优质、全面地完成施工，公司选派了经验丰富的技术人员和一批施工骨干进行本变电站的施工。在施工前，公司对参加施工的所有人员进行有针对性的岗前培训，经考试合格者方能上岗。项目部配备了专职质量管理员和安全管理员，各施工队配备了专（兼）职质检员和安全员，且全部持证上岗。

3.按照公司工程技术部编制的施工组织设计纲要与组织机构图，进行了各级人员的职责划分，按公司技术管理制度的要求编制和报审了本工程各项措施计划，为本工程的施工提供了依据。

4.施工机械机具配备

为确保本工程顺利竣工投产，针对重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司变电工程施工特点，购臵和配备了精良的施工机械、机具设备和先进的工器具，并在投入工程使用前进行了全面检查和保养，使各项性能保持良好状态。

六、施工质量、施工工艺及调查试验总结

1.从开工至结束，重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司变电工程始终围绕着“高、严、细、实”的要求开展质量管理工作，建立了完善的质量管理体系，行之有效地质量管理网络，切实可行的质量保证措施，通过控制每道工序过程质量，实现本工程达标、创优的总体目标。

2.由公司、项目部、施工班队组建形成的三级质量管理网络，按照逐级负责的原则开展质量管理工作，开工前项目部认真编写了《施工组织设计》、《质量保证措施》等质量管理文件，根据工程特点编制完善了补充作业指导书，并按施工技术管理制度的要求报公司有关部门进行会签和审批。同时在制度、措施的落实上狠下功夫：做到了质量目标明确，措施得力，检查考核严格，奖罚分明的质量管理格局，调动了广大职工搞好质量工作的积极性，为本工程质量目标的实现提供了可靠保障。

3.严格技术交底制度。每项措施逐级进行技术交底，并对主要工序施工技术措施进行试点示范交底，达到了深化交底效果，规范施工工艺，进行标准化作业的目的，为安全、优质地完成施工项目提供了可靠地技术保障。

4.严格执行设备开箱检验制度，在设备开箱检查中，坚持了建设单位现场代表、监理代表、施工单位代表三方到场，并认真履行了主要设备开箱报审程序。开箱检查中，对设备损坏、损伤、缺件与缺陷，填写了设备缺陷通知单及设备缺陷报验单，责成生产厂进行了更换与完善。

5.为了有效控制施工全过程的施工质量，对每道工序实行工序转序验收制度，并组织工序交接的中间检查验收，经现场监理确认后方可进行下道工序，从而确保了施工质量。

6.在项目部全体人员的努力下，重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司变电工程施工质量优良，工程质量稳步提高。

7.质量控制及新工艺的运用主要体现在以下几个方面： a)所有原材料都严格按规范进行了进场检验和试验，并严格见证取样制度，从而确保了基础与主体的内在质量。b)在电气配电楼屋面施工中采取复合多元化作业法有效避免了屋面渗漏现象。在建筑物内外墙抹灰过程中，加强了基层处理保证抹灰层不产生裂纹与空鼓，内外墙涂料涂刷均匀，光泽一致，无脱皮、裂纹现象。

c)对于构支架、主变基础、电缆沟道，全部采用一次浇筑成型施工工艺，成型后的基础表面平整、光滑，几何尺寸准确。

d)本工程架构采用特种钢，该材料强度高、重量轻，安装方便。吊装前针对工程的特点，认真编制《构架吊装措施》，对吊装参数和稳定性进行验算，保证架构一次吊装成功。该变电站架构吊装后整体美观且稳定性好。

e)加大了成品保护力度，在构架吊装过程中，凡是钢丝绳与铁件接触处，均进行了“内包外垫”。

8.项目部本着公司“百年大计，质量第一”的质量理念，现场采取了事前精心策划、事中质量过程控制以及事后检验的质量保证措施。

在整个施工过程中，项目部始终坚定的贯彻执行质量“三检”制和专职质检员检查,自检、互检、交接检，将不合格点消灭于萌芽中；虚心接受监理、业主的检查，督促旁站，提出问题虚心接受，及时整改;每道工序质量严格把关满足规范及设计要求，使整个工程的质量处于受控状态。

1）施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：

a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。

b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。

c、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行过程能力评审。

d、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。

e、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。f、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了《锦绣家园1-4#楼消灭质量通病计划》，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。2）施工过程中控制:

a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。

b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块；

c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。

d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。

e、施工单位、管理单位的管理人员通过“施工联系单”及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。

f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。项目部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交。

g、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。创优良样板工程必须坚持这一做法。3）施工所形成产品的控制：

a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则，项目部要求各个施工单位要严格遵循。

b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。

c、项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。还制定二项重要规定：要求施工单位主体工程拆除模板前必须向项目部申报，批准后才能拆除，以保证砼达到的所需的龄期和强度。

七、安全健康环境管理和文明施工总结

为塑造国家电网公司电网建设安全品牌形象，全面提高输变电工程安全文明施工水平，项目部在进场前针对本工程的地形特点及施工内容，认真编制了《安全文明施工实施细则》并报建设单位、监理单位及分公司审批后实施；在施工过程中，项目部严格按照已审批的《安全文明施工实施细则》进行现场的围护及定臵化管理，制定了严格的现场安全管理制度，其中包括安全管理制度、安全文明施工教育培训制度、安全生产考核与奖惩管理制度等，并贯彻落实到各个施工班组，从根本上做到深化反违章，从严治隐患。

通过项目部以上严格的“安全管理制度化”管理，工程开工至工程竣工移交未发射管一起安全事故。并在重庆市电力公司、沙坪坝供电局的多次安全文明施工大检查中获得高度好评。

1.建立安全组织机构，完善职业健康安全体系

重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司变电工程，建立了以项目经理为第一安全责任人，项目总工为安全技术负责人，由专职安全员、施工负责人及各作业组兼职安全员组成的安全组织机构，形成系统的，全方位的安全保证网络，为施工中做到层层抓安全，人人管安全，逐级落实各级安全生产责任制建立了可靠的保证体系，为重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司变电工程的安全管理工作打下了基础；同时将按照公司职业健康安全体系的要求实施运行，并贯穿始终。

2.在项目部办公室布设了重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司变电工程管理组织机构网络图、安全管理组织网络图、安全文明施工组织网络图等；布设了各部门的岗位职责、安全职责及质量职责等，时刻规范全体人员的安全文明施工行为，为重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司变电工程安全管理、安全文明施工树立崭新的形象，为施工现场营造出良好的安全施工氛围。

3.落实各项安全制度，消除各项安全隐患。具体做到： a)坚持“安全三项制度”； b)坚持安全例会制度； c)加强日常安全检查工作。4.强化现场安全教育培训

a)认真接受安全交底，严格履行安全职责。

针对重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司变电工程施工特点，开工前由项目总工进行安全技术交底工作，使施工人员明确本工程施工内容和各自的安全职责。工程技术部、安监部在各主要分项工程开工前，针对各主要分项工程的施工内容进行危险源分析，制定相应的防范措施，并对各主要分项工程作业组进行详细的安全技术交底工作，以保证了安全施工的顺利进行。

b)抓好班组安全教育

重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司变电工程高度重视班组安全工作，狠抓班组安全教育，按照“谁施工，谁负责”的原则，将有关制度，体系上墙，制作安全标语提醒大家。要求施工人员安全意识到位，把各项规章制度、岗位责任制真正落实到实处。

5.开展安全性评价活动，切实落实各项现场安全措施

根据公司要求，本项目部开展了“变电站工程安全健康环境管理评价工作”并依照“贵在真实，重在整改”的安全性评价工作指导方针，本着严、细、实的态度认真从班组查起，从每项作业查起，从每一项管理工作查起。公司安监部派专人负责检查现场的安全工作落实情况、重大作业项目的安全监督以及对评价工作的检查、指导，同时对项目部安全管理工作提出了严格要求和整改意见，为现场安全文明施工的提高和改进起到了积极的推动作用。

6.安全文明施工、环境管理贯穿始终

a）在各配电装臵区域悬挂醒目的安全标语及安全警示牌；各施工区域、机具库房内放臵的各种电动机械设备、电源箱等，做到电源接引安全、可靠、规范，摆放整齐，外观清洁，同时放臵统一的“安全操作规程”标识牌和安全警示挂牌；在进行各主要分项工程安装中，对各施工区域采用安全警戒网进行围栏，并将使用的各种电动机具安全操作规程悬挂于机械上方醒目处，提醒施工作业人员严格遵守安全操作规程，规范了操作人员的安全行为。

b）根据公司环境方针：“绿色施工，遵守法规、污染预防、节约能源、持续改进、协调发展”的宗旨，本项目部在环境及文明施工中做了大量的工作，制定了文明施工及环境管理目标、实施方案及措施。施工现场材料、设备堆放合理，各种材料标识清楚、排放有序，施工机械完好、清洁，安全操作规程齐全。各种废弃物均集中分类堆放。施工现场保持清洁，施工人员在每天工作结束后应及时打扫作业点卫生，做到“工完、料尽、场地清”.八、工程效果：

本工程在各个部门的积极配合下，严格执行了国家现行强制性标准，充分发扬了敢于吃苦的精神，经各方共同努力，工程如期竣工，并得到了业主和社会各界高度评价。

重庆诚达电力开发有限责任公司

2011年12月29日