变电工区2004年工作总结_变电工作总结

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变电工区二00四年工作总结

变电工区二00四年对变电工区来说是不平凡的一年，在局党委和处领导班子的正确布置和指导下，我工区全体员工认真学习邓小平理论并将“三个代表”的重要思想认真贯彻到工区的各项工作中去，经工区全体员工同舟共济、不懈努力，按合同工期完成了局里、处里下达的各项施工、管理、安全任务，取得了比较好的成绩。现就工区全年的工作向处领导进行汇报。

一、全年施工任务完成情况

1、酒钢110KV四总降临时供电系统2004年2月3日设备进厂，2004年4月4日开工，并于2004年4月23日验收投运；

2、酒钢110KV三总降2个GIS间隔及保护装置扩建工作2004 年3月15日开工，2004年4月10日竣工，并于2004年4月23日验收投运；

3、110KV迭部变、舟曲变20004年4月6日至2004年4月14 日通过了甘南州电力公司验收并投入运行；

4、兰州五泉变1#、2#主变增容改造工程2004年5月9日开工，于2004年6月24日竣工验收并投入运行；

5、酒钢一热电厂用6KVI段改造施工2004年5月15日开工 2004年6月10日竣工验收并投入运行；

6、酒钢一热电110KV升压站GIS及设备门架安装施工2004 年6月22日开工，2004年9月25日竣工并於2004年9月28日验收投运；

7、酒钢一热电厂用6KVⅣ段改造施工2004年7月20日开工，2004年8月18日竣工验收2004年8月24日投入运行；

8、酒钢110kv四总降电气工程2004年6月15日正式开工进设 备，2004年8月19日竣工并於2004年10月15日验收投运；

9、220kv大坪开关站电气安装工程2004年8月20日开工，2004 年11月19日全部竣工验收投运；

10、110kv金川公司铜冶炼变电气工程2004年8月23日开工，2004年10月27日竣工，2004年11月25日通过了总包部和用户的验收，投运日期待定；

11、酒钢110kv制氧变电气工程2004年9月15日开工，2004 年10月27日竣工，并於2004年11月3日投入运行；

12、35kv二水厂变电气工程於2004年11月18日开工，目前正 在紧张的施工中；

13、110kv榆中变110kv屋外配电装置改造工程计划於2004年 11月27日开工，目前开工前的各项准备工作已就绪；

14、今年共拖运大型变压器5台次。

二、全年安全生产情况

1、今年初根据公司的安排，对工区全体员工及合同工进行了 《电业安全规程》、《电力建设安全健康与环境管理规定》、《电力建设安全规程》、《电力系统安全生产二十五项反措施实施细则》培训教育工作并全部通过了《安规》考试；

2、今年由於酒钢工程按合同的要求临时供电系统施工2004年2月份开工，为了对施工现场有一个较全面的了解，春节一过，工区立即组织工区专责、班组长到酒钢工地实地考查、做到心中有数，根据现场实际情况，我们要求施工班组在施工前的准备工作对应围绕安全施工这一重点环节，从人员思想上、施工机具维修保养和措施制定上做好准备工作，同时工区在编制施工方案和安全措施时，对可能影响到安全的因素充分加以考虑，做到超前预控，使措施的制定具有可操作性，同时依据施工图纸和制定的安全措施及现场实际，分别对每个班组进行安全技术交底，从工程组织上和人员思想上做好施工前的准备，为进入酒钢施工打下良好的安全基础。

3、今年变电施工的任务比较繁重，其特点是工程项目多，战 线拉的长，工期赶的紧，并且都集中按排在一个时间段进行，安全管理工作面临很大的压力和考验，尤其在酒钢工程的表现非常突出，公司承建的酒钢200万吨热扎薄钢板工程、110KV四总降变、110KV氧降变电气工程和酒钢一热电改造工程是酒钢今年基建项目的重点工程，为了能使酒钢200万吨项目早日出铁，建设单位在工期上要求的比较紧，参加酒钢施工的单位都在抢工期，加上在四总降现场周围，其它单位施工项目多，施工环境恶劣，到处脚手架林立，管道坑沟纵横，重型载重车辆穿梭不息。为了防止人员意外伤害事故的发生，我们要求参加施工的人员进入施工现场必须戴好安全帽，精力高度集中，随时注意周围的安全情况并相互关心，监护施工安全，同时坚持每日开工前由工区管理人员向工作人员交代安全注意事项，并加强现场监护。由于措施齐全，管理工作到位，在整个施工过程中未发生人身意外伤害事故。

4、根据施工特点和施工现场的具体情况，因地制宜的对施工人 员进行安全教育，加强安全管理。在酒钢一热电厂用6KVI段施工时，由于施工现场在发电厂的厂房里面，前后左右均为运行设备，高温、高压管道纵横，转机轰鸣。现场环境过热，针对这种情况应我们的要求由发电厂的安全管理人员在施工前对我们的所有施工人员进行了安全教育，讲解了发电厂的生产流程，安全注意事项。厂规、厂法，并由电厂出题进行了一次安全考试，不合格者不得进入现场施工，同时电厂派专人对我们的施工进行全过程的现场安全监护，为我们的安全施工起到了积极的作用。

5、加强施工过程中的安全管理，杜绝因施工质量对用户造成的 事故。酒钢是一个大型的冶炼企业，它自己有一个相对独立的发、供、配电网络，对供电需求和依赖性很大。如果在电的环节上出了事故，将直接影响到钢铁的生产，严重者将造成高炉灌渣。所以在施工中严格按照规程、标准、设计图纸进行设备的安装、调试。对设备本身的质量问题和设计缺陷等问题及时与监理和甲方联系解决。在启动投运时，我们认真编制启动方案，为防止在启动过程中发生事故，对电网造成冲击，影响酒钢的正常生产，我们在编制启动方案时，还制订了切合实际的反事故措施和事故紧急预案。别人预想不到的我们要想到，别人不把的关我们要自己把，这样在110KV四总降、一热电110KVGIS、110KV氧降变的启动投运中我们认真填写操作票，精心操作，正确处理异常情况，监护到位使三个站顺利的带电投运；

6、安全工作警钟常鸣，责任重於泰山，在220KV大坪、110KV 酒钢、110KV金川铜冶炼几个重点工地，由於工程任务集中，工期要求紧迫，管理人员、施工人员严重不足情况下，在处领导坚强有力的支持下，经过全工区同志不懈的努力，全年未发生大的质量事故和安全事故，为处全年安全指标的完成作出了自己的贡献。

三、工程管理方面

1、今年公司通过细致充分的准备在酒钢、金川公司变电项目的 招投标的工作中，以合理价格，良好的企业形象一举中标，接到处里的施工任务后工区及时组织专责、班组长进行施工前的准备，从施工组织设计、施工方案、施工机具、仪器仪表，施工材料需用计划的编制，人员的安排各方面做好充分的准备，酒钢工程、金川铜冶炼工程是处里变电部分近几年来在系统外中标的最大项目，是我工区走向市场坚实的一步，如何适应市场搞好系统外变电施工的工程管理是摆在我们管理人员面前的一个课题，为此、我们结合工程特点和现场实际编制了详细的施工组织设计、施工方案，统一规范，设置了标准的安装调试记录表格和与系统外接轨的监理通用表格，为现场的管理做好了充分的准备，由於酒钢设计院提供的施工图纸与实际多处不符给施工带来了很大的困难，在土建施工阶段，我们提前派人介入，对土建不满足电气施工的部分及时向监理反映，并提出改进意见，为后期电气部分的施工创造了良好的条件，在施工的过程中严格按照规程标准和设备厂家技术工艺要求，对每一道工序，进行质量把关，对施工中出现的问题及时以工程联系单的形式向监理方和建设方反映，以避免不必要的返工。由於建设方对工期要求的急抓的紧，所以我们根据工程内容制定合理的工期进度，把工期进度细化到每一天，对当天的工作必须按期完成，完不成的说明原因，同时合理安排加班，以保证工期在一个可控制的范围内。

2、克服困难、知难而进，酒钢公司是全国大型冶炼企业，各项 管理规定繁多，有些甚至不近人情，酒钢规定不允许施工单位的施工用车进入厂区，施工所需的钢材只让拉进不许拉出，剩下的钢材以废铁的形式低价买给酒钢，这给我们的施工带来很多困难，我们的施工人员只能每天步行40多分钟走到工地干活，中午吃饭靠自行车送，辛苦一天又拖着疲劳得身体走出厂区下班，在这种情况下我们顶风冒雪克服困难，按期完成了四总降临时供电系统的施工任务，为节省材料避免不必要的消废我们精打细算，需用多少材料就拉多少材料减少人为造成的损失。这次酒钢电气施工的监理和项目管理人员均不是搞电气出身的，所以对电气设备的安装施工程序不清楚，沟通困难加上酒钢设计院设计的施工图、土建和电气是两张皮，而且电气图纸的内容严重不足，一次部分图纸只给了10几张，且都是平面布置图，上面的尺寸参数不全，二次图纸照抄厂家的图，到货的设备实际与图纸不符，我们本着对用户负责、对单位负责的态度群策群力，自己消化查规程、查资料、克服了由於甲方造成的技术上的困难，完成了施工任务。维护了我们企业的形象，得到了用户好评。

四、存在的问题和有待改进的工作

今年我们虽然完成了重多的施工任务，但在工程管理施工质 量和安全管理方还存在很多不足。

1、工程管理方面：公司去年通过了ISO2000版最新标准，但在执 行过程中，未能将标准和实际管理工作有机的结合起来；

2、如何针对市场：在系统外特别是在工矿企业的电气施工，我们 对企业的一些特殊要求和管理模式不适应，在习惯作法上和程序上发生冲突；

3、没有很好的摆正工期、质量、安全之间的关系，在人员少、任 务重、工期紧的情况下，从工作安排和现场管理上往往自觉不自觉地将施工质量和安全工作放到了次要地位；

4、对施工机具、仪器仪表和材料的使用和管理没有进行合理的控 制。造成机具的透支带病使用和材料的浪费；

5、习惯性违章时有发生，部分施工人员安全意识单薄，自我保护 能力和自我保护意识不足，工作的自觉性和主动性有待提高；

6、根据质量体系管理标准要求，不断完善和健全各项规章制度，进一步做好工区和班组标准化建设工作，加强对班组和班组人员的管理，监督、检查和考核力度，特别要加强施工现场的质量管理和安全管理，依据经济责任制考核办法，严格考核，以经济手段促进管理制度；

7、强化施工现场的管理，切实做好工程开竣工的前期准备工作，同时依据公司制定的“程序文件”和“管理手册”等标准要求，在施工中认真执行规章制度，严格按程序办事，分工明确，责任到人，严把质量关，狠抓安全关，使工区的管理工作程序化、标准化、规范化；

8、以人为本，加强职工爱岗敬业的思想教育“不爱岗就下岗、不 敬业就失业”同时应加强专业培训，提高工作人员的专业技术素质和解决工作中存在问题的能力，在工区范围内努力营造一个人人争学技术、好学上进的良好风气；

9、认真总结经验教训，吸收他人（特别是酒钢）的一些好的管理 方法。“他山之石可以攻玉”以提高我们的管理水平，我们要做的工作还很多，今后的施工任务还很多，我们要面对市场的机遇和挑战，在处领导正确和坚强的领导下，努力工作，团结协作共同奋斗，使工区的各项工作得到进一步的提高。

二00四年十一月二十五日