工作总结(喷浆三队)_小学三队两组工作总结

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喷浆三队2015年工作总结

眨眼之间2016年悄然而至，在过去的一年里我喷浆三队一路奋力拼搏、披荆斩棘、攻坚克难收获了累累硕果，体味丰收喜悦，在这一年里我们工作也突显出这样或是那样的问题，现对2015年工作总结如下：

一、工作中优点、亮点

1、安全管理

坚持把“安全生产”放在首位，紧紧围绕安全生产开展各项工作。实行安全工作一票否决制，强化安全考核。

（1）以风险预控为核心，开展队内安全培训、危险源辨识、班前会安全知识问答，狠抓现场不安全行为等活动。对不安全行为实行一票否决，强化员工安全管理工作，要人人持证合格后上岗。班组成员在岗位应知应会考核成绩中达90分以上，全员持证率达到100%。（2）以车辆管理工作为重点，落实辅助行车及车辆装卸的安全管理工作，实行“行车不行人，行人不行车”的安全行车理念。严抓机电管理，杜绝失爆，保证设备完好运转可靠。

（3）完善辅助设施，提高安全系数。为确员工保登高作业时安全系数，我队人员积极研发制作了登高作业平台，解决登高作业时单人梯子的不稳定难题，同时能灵活移动确保方便可靠。大大提高安全系数。同期还制作捕尘网、工具箱等利于安全工作的设施。

2、工程质量

严把生产工程质量关，以质量提升效益，以质量求生存。（1）开展工程质量评比，根据公司及中心喷砼管理及要求，我队经过几次队委会研究，制定一套适合我队实际生产《班组喷浆评比办法》，要求“三少、一平、一净”分别为：材料消耗少，麻面蜂窝少，回弹料少、喷砼面要平，现场要干净并以旬为单位考核，每月评比，以月为基准每季度、每年均有评比对工程质量好的班组进行奖励，差的予以处罚。

（2）人岗匹配，择优录用。我队对喷浆工种进行轮岗，对喷浆员工进行筛选，对喷砼技术好的人员优先录用安排抱喷头，减少工程质量人为因数的影响。

3、生产管理

积极组织，精心协调，最大化生产保证效益最大化。

（1）合理安排用车及时与车辆运行人员的沟通，有问题及时解决。每天保证车辆合理运行，从而保证了喷砼料及时入井保证正常生产。（2）班前会精心安排，班后会有问题及时反馈，不断调整生产方案合理安排生产。

通过中心领导的大力支持，全队人员的努力现在月产量有最初的500方上涨到现在1260方，产能翻了2.5倍还多。

4、党政方面

（1）开展“党员堡垒1+1”活动，即一名党员加入一个班组，发挥党员模范带头作用，吃苦冲锋在前，带领员工积极开展工作，深入员工了解问题及时汇报组织解决。自柳塔矿司机及喷浆工支援我队以来，无论是住宿还是喝水等方面，我队及时给予解决，把团结工作作为我队政治方面头等大事来抓

（2）开通了“队长信箱”拉近了员工与队长的距离。

二、工作中不足、缺点

1、员工的安全意识薄弱，工作盲目开展缺乏计划性和安全性。

2、喷砼现场文明细节处理不够好，管线吊挂不直，工具码放乱等。

3、材料管理不利，存在浪费现象。

4、局部喷砼巷道还存在有麻面、蜂窝等问题。

三、改进措施

1、侧重现场管理，从细节抓质量。要求当天安排事必须当天做，否则拖到第二天等于白做，做一件利索一件。

2、现场回弹每班必须清理干净，电缆要求吊挂整齐，做到停机就停风、停水、停电上锁。材料码放要整齐，工具要入工具箱上锁做到井然有序。每班验收考核。

3、把材料费用层层分解，与各班组考评挂钩，处罚材料消耗多的班组，奖励结余多的班组。

过去的一年里，通过全队员工的共同努力，我们圆满完成了全年各项任务指标，但成绩只能代表过去。在新的一年里我们将加大管控力度，力争在每月各项的考核中名列前茅。要以“党的十八届五中全会”为指导思想，提高党性，与时俱进、开拓创新、求严务实，把喷浆三队建设成为一支“安全好、质量好、形象好、效益好”的队伍。为全年的安全生产工作打下牢固基础。