工作总结(陈旭伟)_工作总结主任
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2012年个人年度工作总结
光阴荏苒，岁月如梭，进入园区生产计划部一年有余，在主管领导及同事协助下，经历园区生产计划部组建至目前正常运转，个人在工作、生活、思想方面均取得长足进步，具体内容小结如下：
一、主要工作回顾
1、部门基础工作组建：通过部门同事间齐心合作，逐步完善各类生产报表格式的编制及基础制度的完善，同时逐步明确园区生产计划部同三厂生产部职责，基本达到生产指令上传下达，畅通无阻。
2、生产计划编制：根据三厂生产特点，园区生产部按年、季、月、日定期编制生产计划，确保园区公司完成集团公司下达的生产任务。
3、煤气质、量协调：积极协调两焦化外供益达煤气，确保益达生产负荷最大化，同时有效协调煤气质量，出现问题及时现场解决。
4、生产负荷全面提升：自园区公司成立以来，在园区领导的正确指导下，园区调度中心积极协调影响三厂生产的关联点，有效组织生产，使三厂生产负荷均达到历史最高点。
5、三厂生产、工艺全面摸底排查：为形成上下一体，指令统一，生产稳定运行，园区生产计划部将三厂生产车间生产过程中存在的问题逐一摸底排查，之后针对突出问题逐一解决。
6、三厂实现双回路供电：积极参与110KV变电站与三厂高压设备相关参数的核对，并组织完成110KV变电站向两焦化双回路供电，目前电力调度系统与园区总调指挥系统已基本形成，同时电力故障调度应急预案初稿已完成。
7、园区各职能部门职责及制度的完善：积极与相关部门负责人沟通，参与并制定园区本部各职能部门职责及制度初稿。
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8、三定方案的制定：配合园区人事部，与三厂人事负责人有效协调，参考三厂原有三定方案及同行业兄弟单位人事编制，制定并完善园区公司“三定”方案初稿。
9、三厂生产工艺指标对标：为及时寻找三厂生产工艺与行业标准存在的差距，园区生产部汇总三厂生产、能耗数据等做详尽分析，并提出合理控制指标，作为三厂考核依据。
10、介休园区联动方案初稿的制定：响应国家政策，以园区化、多元化、资源循环利用为原则，园区生产部与附近当地企业积极沟通，对介休园区可覆盖的生产单位之间相关联工艺节点做相应数据统计，并做出初步分析，形成初稿。
11、年中停车大检修：按既定时间节点，有效协调益达停开车，积极组织两焦化低负荷生产，并加强检修过程监督，及时上报，同时参与验收工作，确保检修质量。
12、原煤倒运工作：与晋民洗煤厂、园区本部相关职能部门及时沟通，确保洗煤厂洗出精煤及时倒运至两焦化，并合理协调物流通道，保证原材料、产品有序进出。
13、生产考核方面：根据集团公司下达生产指标，制定相应考核明细，建立园区考核明细初稿，并逐步试行。
14、调度人员的培训工作：根据园区生产部人员工作经验、原岗位不同等因素，部门内部人员前期以讲课形式互相学习，以缩小彼此业务差距，后期以三厂生产现场为主，各自根据自身实际情况提升个人业务水平。
二、经历心得
1、工作方面
1.1、为提升自身综合业务水平，前期我以益达化工生产现场为主，主动学习益达化工工艺流程，并将焦化框架基本形成，辐射思路较曾经有了质的提高；后期将工作重心转至与园区本部相关职能部
门、三厂车间负责人之间的沟通，以增加自身管理经验及生活阅历。在此过程中，逐步改变自己曾经的锋芒毕露，狂妄自大，对“方圆有度，坚持原则，低调为人，高调行事”初窥门径。
1.2、在总调工作期间，既犯过错，也做错过事，但由此自己的内心也多了一份镇定、有了一份承担，最重要的是使自己的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了长足的锻炼。
1.3、做为总调值班长，虽然仅有一名搭档，但也存在上下级关系，也是锻炼自身管理能力的机会，同时让搭档和自己关系融洽，沟通无阻也是我学习和实践的最佳机会。一个人的成功离不开良好的人际关系，我严格要求自己体恤同仁、爱护下属，确保自己的搭档能够心甘情愿与我同进同退。在此期间，我明白世上没有真正的金钢钻，管理水平再高，在工人眼里也是个纸老虎，自己威信的建立，需要的不仅是业务水平过硬，更重要的是以心换心，以诚相待。
2、生活方面
本着生活、工作不分家为原则，家和万事兴为准绳，合理安排自己生活、工作时间，避免自己情绪发生冲突，彼此影响，同时注重自身形象的改变，对外突出整洁、自信。在此期间，生活习惯得到质的改变，验证了一条至理名言“一个人的习惯，七天足以改变”
3、思想方面
我勇于自我批评和自我反思，并懂得自我加压，确保我积极的人生观和价值观。无论何时何地我均会奉行严于律己的信条，并切实遵行它。
三、自身存在的不足
1、自身综合业务水平还有待提高，许多生产细节仍不能做到心中有数。
2、目标和计划执行不彻底。周计划、月计划等，自己为自己设计好规划，有时不能一步一步认真的走下去。
3、业务沟通方面仍存在较大差距，需向别人学习。
4、做事太主观，有时听不进别人意见。
5、自身总结不够，不能做到定期检点。
6、做事准备不充分，导致有时离完美就差一步。
四、来年工作展望
1、严格遵守园区生产计划部各项管理制度。
2、努力克服自身存在的不足，严格要求自己，确保自身素质更上一层楼
3、根据园区公司年计划，严格履行调度工作，有效组织、协调三厂生产。
4、严格要求班内人员，加强理论学习、现场认证。
5、有效协调园区本部及三厂一司各职能部门，确保生产连续稳定。
6、积极完成主管领导交代的临时任务。
生产计划部：陈旭伟2012年11月27日
