最佳党日总结

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中共西安经发集团有限责任公司经发置业分公司党支部

“最佳党日”活动总结

2010年5月，为深入贯彻学习实践科学发展观活动精神和迎接建国61周年，根据集团党委部署，经发置业公司党支部紧密结合党员的思想实际，按照“精心做好现有项目，全面提高公司管理水平”的工作思路，开展了“专业保建设、质量树形象、创新促发展”的主题党日活动，取得了预期的成效，尤其是祥和居一期工程的顺利交付受到了孙书记等一行领导的表扬和肯定。

一、充分发动、周密计划、精心安排、务求实效 我公司党支部高度重视主题党日活动，把开展主题党日活动与公司的发展目标和年度重点工作结合起来，通过主题活动的开展，加强党员的党性修养，提高党员服务意识，树立模范带头作用。为此，公司党支部召开专题会议认真研究和制定了“最佳党日活动”方案，明确了“专业保建设、质量树形象、创新促发展”的活动主题，组织公司党员干部发挥模范带头作用，带动全体员工，以保证祥和居一期工程顺利交付，不断推进“祥和居”二期工程建设工作和滹沱寨村安置小区的前期准备工作顺利开展；同时大力推进“质量管理提升年”活动，确保公司各项工作平稳、有序展开。

二、内容丰富、主题鲜明、形式多样、效果显著

1、“责任为根本、质量树形象”——祥和居百日交房活动

7月，祥和居安置基地一期工程迎来了拆迁群众安置回迁工作，为保证交房过程顺畅有序，保证拆迁群众顺利回迁，经发置业党支部开展了主题为“责任为根本、质量树形象”的祥和居百日交房活动。

活动内容主要是由公司党员干部带头，率领祥和居交房工作小组相关工作人员，以祥和居一期工程顺利交付，做好工程质量返修服务为目标，顺利完成祥和居一期交房安置回迁工作。活动中，党员干部充分发挥模范带头作用，面对每天近100套的交房速度，交房工作小组在项目现场积极展开工作，组织、协调各施工单位，配合市棚改办、新城区政府进行回迁、安置工作，使得祥和居一次收房率达到100%。针对已收房群众提出的墙面平整度、部分安装面板、纱窗缺失等问题，交房小组积极组织施工队伍进行返修，一次性返修满意率为85%。

凭借着过硬的房屋质量和交房小组优质的服务，祥和居获得了拆迁群众的肯定和认可，确保了交房、安置工作的顺利、平稳进行。9月15日下午，省委常委、市委书记孙清云及市房管局、市国土局、市规划局、市棚改办等相关领导一行来到祥和居安置小区，对棚户区改造安置工作进行了实地调研。孙书记对祥和居的建设工作给予了极大的肯定，对回迁安置工作的顺利开展提出了表扬。

正是因为对质量管理的重视，对“为人民服务”宗旨的贯彻执行，祥和居安置基地为政府塑造了良好的惠民形象，也赢得了拆迁群众的良好口碑，“精品工程、惠民工程、民心工程”的形象深深的印入群众的心中

2、“主动协调、攻难克坚、专业保建设”——祥和居二期建设攻坚战活动

祥和居二期是今年公司的重点项目，同时也是困难最大的一个项目。从3月一直到8月，周边村民以政府前期拆迁遗留问题对二期工程进行了长达85天的阻挡。同时受贯穿整个施工场地高压线的影响，项目一直无法正常施工。

面对这一难题，为了确保进度，争取时间，公司组织党员干部发起以“主动协调、攻难克坚、专业保建设”为主题的祥和居二期建设攻坚战活动。要求党员干部出谋划策，主动协调、攻难克坚。攻坚战活动中，党员们克服了项目周边无现成道路、无现成管沟、不允许架空、需要贯穿三环延伸线等种种不利的限制条件，反复协调市供电局、市规划局、市市政设施管理局等各个职能部门，数次变更设计方案，最终在9月13日完成了高压线迁移工作，克服了影响二期建设的一个最大的拦路虎，用专业为二期建设奠定了一个良好的基础。

在高压线未迁移期间，为了不影响施工，公司组织党员，反复研究，据高压线的走向，积极调整施工方案，尽最大可能展开施工工作。在农民阻挡期间，由党员带头利用晚上1

2点到凌晨6点的空隙，抢工期，保进度。

这些工作顺利保证了祥和居二期项目按计划实施建设，为保证居民按时回迁奠定了良好的基础。

3、“转变思想、勇于挑战、创新管理促发展”——质量提升专题活动

2010年是公司的“质量管理提升年”，围绕着以提高工程管理质量为核心，全面提升公司管理水平这一主题，6月11日下午，公司党支部组织党员干部召开了以“转变思想、勇于挑战、创新管理促发展”为主题的质量提升专题活动动员会。会上就如何发挥党员干部在质量管理工作中先锋模范作用，转变思想、勇于挑战、创新管理，提升公司质量管理水平等内容开展了激烈的讨论。支部书记指出，提升公司管理水平要求党员干部要转变思想，积极学习先进的管理理论和知识，开拓思路、勇于创新，才能使得公司的管理水平不断提升，从而促进公司发展。

截至目前，修订完成的项目部和总师办作业文件从以前的以部门为主转变为以岗位为编制出发点，对各岗位全程工作中的动作、流程、标准、记录进行了详细的规范化要求。以项目部为例，形成了以《项目部管理指导书》、《工程质量管理指导书》、《关键环节控制指导书》、《工程进度管理指导书》、《工程监理管理指导书》、《安全文明生产指导书》六大指导书和《技术附录》、《合作单位进场指引》两个附录的作

业文件框架，以及相关各《指导书》下的《一户一档实测实量规程》、《工序交接规程》等31个具体的作业文件。通过以上作业文件，置业公司可以做到从项目部经理到内勤，从开工到竣工移交，从标段到每一个房间，对涉及项目建设全过程每一件工作提出具体规范要求。通过以上作业文件的编写和后期的执行，将会有效避免因个人原因对工程质量、进度、安全管理带来的偏差，极大地保证工程顺利建设，促进公司的规范化经营，提升管理水平。

在活动开展期间，公司还组织工程口相关部门举行了“祥和居”一期工程经验总结活动，由工程口各部门对“祥和居”一期设计、施工、招标组织和交叉配合环节进行了反思和总结，并组织了三次集中讨论。通过本次总结活动，工程口共对建设过程中提出设计、施工工艺、分包、材料选择等有参考价值的建议53条，形成公司设计规范条款4条，对涉及的8个作业文件部分条款进行了修正。目前，以上经验总结正在汇总整理中，随后将形成公司的固化知识，成为后期建设工作参考文件和新员工的培训工作文件。

三、活动成效显著

通过本次最佳党日活动的开展，使得本支部全体党员进一步坚定了理想信念，增强了党员意识，加强了党性修养，提升了服务意识。同时，更加深刻地认识到在市场经济的环境下、在企业中，党员干部应该如何更好地为公司发展出谋

献策、更好地在日常工作中发挥党员的先进性。只有做好本职工作、不断提升个人专业素养和工作能力，勇于迎接挑战、积极主动创新，才能使得公司更快更好的发展，才能真正地解放思想，振奋精神，激发活力，切实发挥党员的先锋模范作用，才能真正贯彻党的十七大精神。