自控型班组总结_自控型班组

自控型班组总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“自控型班组”。

定期对全组职工进行安全规章制度的学习和考试考试。利用业务学习、班前点名、班中检查、班后总结等方式逐条明细各项安全规定，在车间岗检表考试中取得好的成绩。

强化安全宣传和检查，结合当天的具体工作，提出相应的安全要求，做好安全防护。在作业过程中，安全员监督作业安全情况，达到互控的目的并及时向工班组反映出项的问题。作业结束后，对当天的生产情况进行总结，查找自身问题，避免惯性违章的出现。

班组内部实施“四级制度”：工作人员检查、班组质量检查员检查、端长检查、工长抽查。同时实施了记名检修，把每一台车的质量关键点划分到个人。

开展修旧利废，控制成本支出，教育班组每个成员树立节约意识。按工作需要配备生产材料，对重要工作物资进行记名式发放，作业结束后对废旧材料进行收集，整理出可在利用的材料。针对成本超支问题进行了专项的分析、总结，找出超支原因，在以后的工作中有针对性的进行整治。

细分工作流程，提升劳动效率。合理利用“弹性工作制”的分配方法，安排好各端人员工作时间，劳逸结合，调动组员工作积极性。优化人员配比。将新老职工混编穿插到各端的关键岗位上去，扬长避短拾遗补缺。工作繁忙时，坚持由具有丰富经验的老职工负责关键工作，保证工作进度；工作步入正轨后，及时调整人员安排，新老交替开展工作，既有利于新同志的业务的提升，又促使老同志在传授业务的同时，对自己的各项业务操作进行自省。技术革新方面。在电力机车中修生产时，为了更快速的提高机车拆装速度，使机车拆重联更加方便。按照重联卡槽定做的新型工具。使其更加方便拆装，更加快速的完成重联工作。

重连插头防护装置

规范整理班组制度。组织班组职工系统学习班组内各项规定，做到有章可依、按章办事。

积极开展两标作业工作。首先学习班组工作范围的两标文件，其次结合工作实际对两标进行修改和调整使之更加合理，最后在鉴定工作中积极准备、认真考评，公开、公正的评出个人的成绩，促进职工按标作业。

班组料库设置专人包保，材料卡、物相符，堆码整齐，有品名、数量及状态标识，地面、货架整洁。

班组责任设备包保到人。按照工区要求按时进行清洁、保养，及时发现、反映设备问题。

班组员工业务学习记录本定制管理，按时填写。班组奖金分配、活件定分等重大事务要进行公开。班组细化的自控型岗位评比标准，并按标准施行。违章数目、零公里活件数目

加强与各班组的协调、沟通，积极保证生产有序进行。严格按照工区生产组织安排有序推进生产进度。克服进车密集、配件不能按时送达等困难，加班加点完成生产任务确保库停。

对临时性生产任务克服一切困难保证按时、高质量的完成