第一届董事会总结(终稿)_董事会工作总结

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兰州新区生态绿化产业建设投资有限公司

第一届董事会工作总结报告

兰新绿投公司董事会已成立两年多的时间了，在公司董事会的领导下，公司全体员工认真贯彻第一届董事会发展战略纲要精神，齐心协力，顽强拼搏，积极应对复杂多变的市场经济环境，努力克服严峻的经营压力和同行业竞争的各种困难，加强内部经营绩效管理，开源节流，企业得到了稳健发展。现在，我受董事会委托向大会作本届董事会工作总结报告。请大会审议。

一、绿投公司经济指标运行情况

两年多以来，公司秉承“以绿色生态开发建设为中心，以科技创新和多元化发展为基础，立足主业，多元发展”的经营方针，通过领导班子和全体员工的不懈努力，各项经济指标逐年稳步提升。

（一）2015年经营计划收入3亿元，实际承接工程业务1.34亿元。实际完成合同收入3398.54万元，实现净利润823.62万元；应收账款金额1668.46万元（已开票），实际到帐金额1158.77万元。

（二）2016年度与相关方合作共计参与投标并中标四个项目，中标金额约29820万元，全年工程收入1254.5万元，铁投公司股本金转入2000万元，绿投公司2016年共支出各类款项3358.10万元

（三）2017年1至7月份公司工程回款1297.98万元。1至7月兰新绿投公司共支出各类费用1548.47万元。

二、酒店管理公司经济指标运行情况

滨湖国际花园酒店于2016年4月底完成装修，同年5月21日正式开业，自开业以来平稳健康运营。

（一）滨湖国际花园酒店2016年实现营业收入622.73万元。

（二）滨湖国际花园酒店2017年1至7月份实现营业收入724.85万元，实际发生成本581.54万元，测算营业利润为143.31万元（不含租赁费和折旧摊销费用）。

三、经营管理工作成效凸显

（一）基础管理工作

逐年提升整体经营素质。逐步系统补充、修订和完善制度体系，切实加强公司制度的贯彻执行，以制度保障公司规范运行;严格预算控制，降低财务费用，减轻企业负担；不断加大清欠力度，确保公司资金运转;重视各级管理技术人员综合素质提升工作，组织开展一系列经营管理知识培训学习;积极寻求专业性强优势院校和企业进行交流合作，寻求发展路径;积极研究和利用国家产业扶持政策。

（二）经营管理工作

1．全面推行经济运行计划管理，强化年度、月度经营计划指标、节点及工作要求，认真组织开展月、季经济运行分析，对分析过程中存在的问题及需要解决的事项，及时制定 各项工作措施，并对措施进行整理汇总建立明细台账督促落实，有力促进了生产经营的稳定顺行。

2.根据经营计划管理目标，结合绩效考核方案，明确月度绩效考核指标和关键岗位经济责任指标，认真按照工作要求和责任指标进行问责和考核，问责和考核结果落实到公司经营层，促进了全体员工工作效率和工作质量的有效提升。

（三）采购、仓储工作

1.建立健全采购管理制度和合同基础台帐，完成前期采购合同的补签，规范了采购审批流程和物资到场验收管理程序。

2.进一步健全了进出库管理制度、流程和基础台账，建立了月度物资盘点制度，严格按制度要求把控物资入库、领用和存货管理，开源节流。

（四）工程管护管理工作

1.积极统筹项目实施情况，狠抓工程项目的资料、合同等基础管理，切实推进实现合同所约定的结算条件。

2.逐年提升现场管理人员的管理水平、成本意识，完善工程、管护质量控制、检测、考评的技术和手段，积极抓好各项目的节点进度管理，确保工期、质量、安全、成本受控，同时实行现场工作日志制度，全面做好施工成本的控制、数据采集，将现场管理和所需材料的检查、验收、取样、试用等工作落到实处。3.全面推行项目经理责任制，对全部新建绿化工程项目组建项目经理部，选配项目经理并签订项目经理责任书，有效强化各项目负责人和现场管理人员的责任意识、担当意识，保证了项目成本费用和工期质量目标的全面实现。

四、公司发展建议

（一）针对当前人力资源匮乏，经营管理人员空缺等现状，务必明确目标，围绕业务开展、经营管理快速建立一支精锐的管理团队。

（二）上半年公司在承揽业务方面未有实质性进展，下一步要聚焦新区和省内外优质项目规划，充分利用各种资源承揽相关工程业务，同时希望股东单位给予支持，力求公司走出当前严峻经营形势。

（三）落实股东公司资本金问题，明确各股东公司出资明细和下一步具体措施。

（四）积极与国内知名院校、央企和上市公司洽谈合作事项，以科技创新和技术引进为支撑点发展公司，实现创收创效目的。

兰州新区生态绿化产业建设投资有限公司 二〇一七年九月八日

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