机房搬迁总结_机房搬迁总结报告

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机房搬迁中遇到的问题：

1.多次出现返工的情况，耽误进度；

2.项目连续实施时间超过24个小时，较难持续完成后续工作； 3.被建设单位前来巡视的领导发现问题；

4.资源协调欠佳，需要工具、材料时找不到相应资源，浪费大量时间。

问题主要出现在施工质量、施工进度以及与建设方领导、各部门间的 沟通协调上，其中质量和进度问题可以通过在项目开始实施前制定详细方 案，在项目实施过程中采用动态控制方法予以避免：

1.运用WBS工作分解结构将总工程分解为各个小阶段，以项目实施总时间 为依据为每个阶段分配实施时间，并找到关键工作；

2.施工前，让施工人员明确每个阶段的施工目标、施工方案； 3.建立完善奖惩制度。

在项目实施过程中，以每日为时间节点检查当天项目完成情况。每周 与各实施部门人员以及建设单位项目负责人开展例会，既能了解建设单位 对于工程的最新要求，也能更好地与各部门协调工具箱、线缆等施工资源。