油田年度总结_油田信息工作总结

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2***年度工作总结

根据分公司的安排，2008年度由我担任胜利油建公司川渝项目部二分部经理，主要负责川气东送管道工程第5标段的现场组织工作。至年底，主线路及隧道施工已全部完成。RTU自动阀室工程正在井然有序的进行，后续收尾工作也在抓紧运作。圆满完成了公司及公司项目部交给的各项工作任务。

一、紧抓思想政治教育，构建安全高效生产

2008年的工作重心主要为公司川渝项目分部最长的两条隧道和RTU自动阀室。工程定于2009年1月1日目标投产，我分部负责施工辖区约12月中旬完工。摆在我们面前的首要政治任务是在分公司党委、项目党支部的领导下，认真学习和贯彻十一届全国人大常委会第五次会议的重要精神，把广大参建党员和干部职工的思想和行动统一到会议的精神上来。在人员大幅更换的情况下，项目部重新成立了临时党支部并召开了党员会议。在紧张施工的间隙加强对广大职工干部思想政治教育，坚持理论联系实际的工作作风，紧抓思想政治教育，构建安全高效生产，不断把理论知识引到工作中来，教育广大参建职工明确川气东送承担的使命和责任，进一步增强广大参建职工的政治意识、大局意识、责任意识，努力完成时代赋予的崇高使命，努力把川气东送工程建设成为“安全工程、优质工程、效益工程、环保工程、福祉工程”。

二、抓好服务协调，保障各项工作的正常运作

隧道施工是一个不断学习、不断创新、不断飞跃的过程，面对各项工作上的困难，我们都做及时的调整，使隧道施工比原计划提前10天完成。由于隧道施工方工期延误九月初才交付我方，导致我方工期极短，再加上隧道内二次支护未做，渗水比较严重、还常伴有落石，通风、排烟异常困难。在大型吊装设备无法进入的情况下，给我们的管材运布和组焊工作带来巨大困难。

在被分公司任命为项目经理之后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据隧道、阀室的施工特点，向公司审请并经批准抽调了部分对长输管线具有相当丰富经验的老前辈，建立了安全质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制等一系列工作任务。具体表现有： 1）在隧道还未交工的情况下，组织我分部施工、管理人员进入隧道实地调研，将施工准备工作做在了兄弟单位前面。经过现场调研和反复探讨研究，分部决定率先做出以下工作：将唯一的一条盘山土路拓宽、加固；将东风车改装成能运送长12m、重5吨的运管炮车；自行设计以东方红拖拉机为动力、具备自卸功能的隧道内布管车。在以后的工作中证明，这些工作对项目的顺利完工起到了至关重要的作用。

2）在之后展开的工作中，我分部又针对隧道的具体特点做出了多项具有独创性的实质性工作：设计制造出对口施工用“龙门架”；设计改造了能运送各种大度数弯头上山的炮车；设计制造了支撑管线的管墩；制造了带轮的防落石网；针对人员意识参差不齐的情况，分部采用“一带多”的方案，先由公司优秀职工指导、培训，带出了多名能独立施工的优秀工人，为施工作业面的大面积展开创造出必要的条件。由于隧道内空气湿度极大、气温低使得防腐剥离试验达不到要求。就在项目部和各兄弟单位一筹莫展、焦急万分时，我分部组织相关人员不怕万难、刻苦钻研、积极攻关，改变了施工工艺使防腐施工顺利达标。我分部在隧道81天的施工中未发生一起安全事故，未出现一道不合格焊口，对于长为4.5公里隧道施工来说走在了其他施工单位的前面，树立了油建行业的榜样。

3）阀室施工受工农关系及甲供材未到影响迟迟不能开工，我分部不等不靠、积极主动，充分发挥人的主观能动性。做通了工农关系、再综合利用已到材料提前预制、提前吊装就位,尽最大努力减少各种客观不利因数的影响。为阀室的准时、顺利完工创造出最有利的条件。在追求生产进度的情况下为创建“国家级优质工程”，我分部在落实中石化宜昌项目总部“两个暂行规定”的同时，编制了项目《安全质量预防措施》，有效的使施工质量处于受控状态；制定了一系列奖罚条例，有效的调动了广大职工干部的积极性，促进了工程的快速完成。

三、不足之处

1、在职工的教育、培训方向工作力度不够；

2、隧道施工的方法、方案有提高的空间；

3、认真研究探讨工程项目的内在规律，提高工程的管理水平；

4、把握全局意识，提高处理复杂问题的能力。

2008年即将过去，在公司党委正确领导下，在公司项目部的大力指导下，圆满完成了各项生产任务，尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人员的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各施其职，各负其责，才能做到施工中的每个环节紧密相扣。二是物资的管理。2009年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是方法途径的管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工人员的实际操作。

作为我们建设单位只有把握工程质量，提高工程进度，降低工程成本，市场会等着我们！

2009年，我将在公司党委、公司及项目部的领导下进一步提高自己，增强和改进项目管理办法，完善体制、明确责任，切实强化安全生产的监管，为公司的发展作出贡献。