上半年研究院工作总结_上半学期教学工作总结

2020-02-27 其他工作总结下载本文

上半年研究院工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“上半学期教学工作总结”。

2017年上半年工作总结及

下半年工作思路

宁夏新能源研究院（有限公司）

2017年6月19日 1

内外兼修强筋骨改革创新闯市场

——研究院2017年上半年工作总结及下半年工作计划

2017年上半年，宁夏新能源研究院认真贯彻集团公司和研究院“两会”会议精神，按照年初提出的整体发展思路，紧紧围绕“12345”发展战略，以经济效益为中心，以市场化改革和精准化管理双轮驱动，全力拓展集团内部、中铝公司、社会企业三个市场业务，全面推进新能源咨询设计、光伏检测和技术监督、技能鉴定和培训、工控信息四个“拳头”业务的开展。党工团围绕院中心工作，努力打造经营绩效好、素质能力好、市场开拓好、团队聚力好、转型升级好的五好企业。经过全院职工的共同努力，各项工作稳步推进，顺利实现了“时间过半，任务过半”的目标。现将我院2017年上半年工作总结汇报如下：

一、2017年上半年重点工作

（一）生产经营目标完成情况

1.经营指标：截至6月30日，研究院共实现收入566万元，实现年度任务32.06 %，其中营业收入300 万元，营业外收入 266万元，外部市场占比66.4 %；利润实现18.84万元。宁电太阳能发电公司实现上网电量26.98万kwh，完成全年上网电量任务（51.7万kWh）的52.19%，实现营业收入82.52万元，利润16.8 万元。双双实现了时间过半，任务过半年的经营目标。

2.安全目标：截止目前，研究院（含电站）未发生任何人身设备安全事故，安全形势可控在控。

3.党建目标：院党支部严格按照集团党委安排部署，全面落实管党治党责任，加强组织建设，加强班子和干部人才队伍建设，强化宣传和思想政治工作，加强企业文化和统战普法工作，加强工团工作，加强党风廉政建设。各项工作积极推进，职工队伍保持稳定，有望顺利完成目标责任书中各项任务。

（二）工作亮点

1.确定了研究院核心业务和发展定位

在研究院运营转型和市场化改革攻坚战前明确提出了“12345”：一个中心（以经济效益为中心），双轮驱动（以市场化改革和精准化管理双轮驱动），三个市场（固优内部市场、开拓中铝市场、强抓社会市场），打造四个核心业务（技术监督检测业务、信息工控业务、技术咨询研发业务、技能鉴定培训业务），建成五好企业（经营绩效好、素质能力好、市场开拓好、团队聚力好、转型升级好）的工作思路，确定了四个核心业务和发展定位。

2.人员优化配置和机构改革顺利完成根据研究院的发展定位，积极稳妥有序推进机构改革和员工优化竞聘上岗，4月底顺利完成了改革任务。深化绩效考核分配机制，推行项目净利润贡献激励绩效制度，实施以价值创造和业绩贡献为导向的差异化工资体系，稳固主体核心竞争力。

3.四大核心业务稳步推进

技术监督检测业务

（1）2017年3月顺利完成了实验室CNAS复评审工作。（2）积极开拓外部市场，1-6月承揽签订光伏检测外部业务合同金额41.84万元。

（3）积极拓展新增业务，与集团内部新能源、火电和煤矿共计18家企业签订防雷防静电装置检测合同，并于6月底完成2/3以上的防雷检测工作；同时乙级防雷防静电装置检测资质积极获取中，预计年内可取得相关资质。

（4）充分利用“公共检测技术服务平台”功效，通过与政府相关部门的积极协调争取，于6月初获得自治区科技厅“大仪办”检测技术服务补贴7.1万元。

（5）通过开放平台共享，对闲置户外检测进行功能升级和技术改造，与TUV北德联合打造国内首家长周期户外多场景并网组件测试项目，实现了近2年户外检测业绩零的突破。

（6）首次开展外部市场组件监造工作（英利30MW），获业主和厂家多方好评。

信息工控业务

（1）独立承担中铝宁夏银星电厂2X660 MW工程厂级监控系统计入管控中心项目的设计和实施，现已对项目进行了初步验收。

（2）完成了集团公司信息机房的搬迁和调试工作，保证了各系统的安全无缝迁移。

技术咨询研发业务

截至2017年6月15日，完成了新能源基地分布式光伏发电项目方案、王洼煤矿、六盘山电厂屋顶分布式光伏方案编制等5项新能源技术咨询服务，完成了自治区新能源对标方案的编写。

技能鉴定和培训业务

同集团公司积极对接，相继承办了2017年集团公司度钳工、焊工、集控运行值班员技能等级鉴定及培训工作，获得了集团公司人资部、工会及参加培训、鉴定人员的一致好评。

4.党建工作持续给力，为各项工作提供坚强政治保障 2017年上半年，研究院党支部全面学习党的十八大、十八届六中全会精神、集团公司两会精神和党建工作会议精神，紧紧围绕研究院2017年生产经营目标，围绕党建工作融入完成全年经营目标这一中心工作，完成支部换届改选、强化支部基础管理工作、召开院一届四次职工暨会员大会、制定了研究院2017年党建工作要点、成立了一个功能党小组、加强党建宣传阵地建设、积极创建“三型”党组织及党员示范岗、强化思想政治工作、推进“两学一做”学习教育常态化制度化，全面开展党建工作。坚持“把方向、管大局、保落实”的工作定位，使党支部成为攻坚克难的坚强战斗堡垒，党员成为敢于拼搏锐意进取的模范先锋，为稳步推进各项工作提供了坚强的政治保证。

二、工作中面临的困难和问题

研究院在2017年上半年的生产经营过程中，尽管做了大量工作，但是鉴于国家宏观政策变化以及集团公司发展战略调整，新能源产业发展的制约性因素逐渐增多，使得研究院在自身发展过程中也遇到了一系列亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1.外部市场开拓能力不足，四个业务发展不平衡。2.外部应收收款催缴难度大。

3.由于未取得新能源发电咨询、设计相关资质，在咨询、设计方面获取外部市场业务订单的难度较大，市场开拓进度相对迟缓。

三、2017年下半年工作计划

1.根据宁电太阳能发电公司吸收合并方案，加快推进公司的税务核查清算、工商注销、吸收合并等工作，争取在10月份完成吸收合并。

2.同北京碳诺科技公司合作，承担集团公司碳资产管理工作，全面开展开发、管理、交易、分析等工作，筹备建立碳资产交易中心。

3.安全、高效的完成银星发电公司视频监控项目和银星煤业疏矸水视频监控项目的实施，确保七月底完成项目实施。

4.争取获得太阳山风电场六期场内通讯工程的设计和建设。5.举办继电保护、电工、风电场运检工的技能鉴定和培训。

6.取得防雷装置检测资质和安防资质。

7.积极开拓外部市场，继续保持和北德的光伏检测合作，加强和区内华能、华电、中民投、国电龙源、宝丰能源等公司沟通，确保取得外部的光伏检测定单。

8.立项建设基地办公大楼屋顶和车棚的光伏项目建设。9.建设自治区新能源对标平台。