成渝客专试验室年终总结_成渝客专施工难点

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2012年试验室年终工作总结

(中铁十六局成渝客运专线CYSG2标一分部)2012年度的工作即将告一段落。2012年度是成渝客运专线建设的攻坚之年，回顾过去的一年，在项目部领导的大力支持和正确领导下，在全体试验检测人员的共同努力下，我分部试验室立足本职工作，扎根现场、服务现场，积极的配合项目部“抓节点、保工期，建优质工程”的战略思想，科学、规范、准确、及时的完成了领导交办的各项工作。有力的配合了2012年度成渝客专公司下达的施工生产任务。现将年度工作总结如下：

一、以日常试验检测工作为抓手，严把原材料质量关

2012年我分部共完成混凝土施工198476方，试验室完成并报批配合比26套、检验水泥218次、粗骨料471次、细骨料335次、矿渣56次、粉煤灰110次、外加剂103次、钢筋465次、钢绞线86次。路基检测中地基压实系数（K30）检测完成2272次；动态变形模量（Evd）检测完成2429次；压实度（K）检测完成6744次。混凝土耐久性检测中完成电通量检测12次。抗冻性检测12次。抗渗性能检测12次。材料均按规范要求进行了进场检测，不合格材料均按照程序文件相关要求进行了处臵，有力的保证了现场施工中原材料的质量。

二、培训学习常抓不懈、监督检查规范科学

在完成试验检测工作的同时，2012年度我分部试验室加大了对管段内各工区试验室的分管工作的监督和巡查，有效地促进了下属试验

室工程试验检测工作水平和能力的提高。为下一步的施工检测工作奠定了更坚实的基础。

另一方面，结合成渝客专公司的标准化、信息化管理以及推行试验软件的要求，我分部试验室组织管段内试验室人员进行了一次由品高试验软件公司职工主讲的试验软件培训学习。此次培训学习旨在增强试验人员对标准化、信息化管理的认识，同时对标段内试验室整体综合能力的提高起到了推动作用。

2012年铁路试验检测工作所涉及到的新标准、新规范更新很多，我分部试验室对内部试验人员前后进行了5次铁路新标准培训学习，及时的做好了铁路新、旧标准替换、更改的过渡工作。同时为试验检测中因新、旧标准的更换导致试验检测资料变更及时的做好了准备。

作为工程施工单位中一个职能部门，部门内部人员综合业务水平的提高即是整个部门整体综合水平的提高。因此，在过去的一年里，我分部试验室组织内部试验人员进行了数次分阶段、分类别的培训学习（共计培训12次，参训人员76人次）。不管是试验室整体还是职员个人，在试验检测方面都有了一个很大的提高。

三、积极推进标准化管理、认真落实各项制度

2012年度，我分部试验室在已有的人员、设备及试验检测管理制度基础上，认真总结以往的经验教训，不断对各方面管理制度进行完善，截至目前，已经有一套完整的行之有效的试验室管理制度。

人员管理制度上，不仅注重人员自身能力的提升，分阶段的进行各类试验规程的培训；而且内部人员的协作也是我分部试验室人员管

理的重中之重，对屡教不改、一意孤行的个别人员进行了分流或换岗。为此我分部试验室还按沱东、梁场、线下三块，每月进行评优奖优活动，并起到了良好的效果。

对于试验室检测设备的管理，根据以往经验的总结以及结合试验室实际情况，制定了严格的检定、使用、维修管理制度，有效地提高了试验设备的使用效率。对于试验检测，自始至终都是以科学严谨的态度，以规范、标准为依据，用数据说话，对进场的材料严格进行检测，保证现场施工的原材料质量，努力做好工程试验检测工作的标准化管理。

四、下一步工作计划

过去的一年里，在项目部领导的大力支持和正确领导下，在试验室人员的辛勤努力下，我分部试验室取得了较好的工作成绩。同时我们的工作还有许多方面需要进一步加强、完善。为了在今后的工作中为现场施工做好基础工作，更好的发挥我分部试验室在工程施工中的作用，下一步的工作计划具体主要分为以下几点：

1、进一步强化各级内部管理，分工明确，责任到人；

2、加强学习，熟练操作，提高试验检测工作效率，缩短必要作业时间；

3、完善内部质量保证体系，制定内部绩效考核制度，加强思想教育工作，调动每位员工积极性和创造性；

4、理顺关系，勤沟通多汇报，加强同相关单位沟通与联系，取得各方面支持和配合；

5、突出重点抓关键，以原材料检测、砼配合比设计验证为主线贯穿日常工作中，用数据说话，以规范、规程为依据，做好施工前原材料控制工作；

6、加强工作计划性和合理安排，有条不紊开展各项工作；

7、加强团结、齐心协力，扎扎实实干好本职工作，以高度责任心将工作稳步向前推进。

五、轻看成绩、重看问题，全面管理、稳步提高

由于试验室内部人员对试验检测工作重视程度不足，导致试验室普遍对基础的技术数据的采集、梳理工作不精确、不及时；仪器设备日常检查维修保养不及时；材料标识标牌状态描述不清晰，对日常检验检测工作没有完全做到科学、规范以及常态化管理。因此，提高试验人员对试验工作的重视程度将成为下一步试验室管理工作的一部分。另一方面，各职能部门相互之间的沟通不够，造成各部门之间的孤立，长此以往，对整个现场施工将产生不利的影响。加强各部门之间的沟通将变得很关键。

在即将到来的新的一年里，随着我标段内施工重点逐步转移到连续梁、钢构桥、车站等重难点工程上，试验工作又将面临一次新的考验。但我们有信心把工作做的更好。在新的一年里加强原材料质量控制力度，规范试验检测和内业资料管理，不断总结和积累经验，以科学严谨的工作态度，以客观公正的检测数据，在实践中不断提高试验检测水平，为中铁十六局集团第四工程有限公司能圆满地完成好成渝高铁的建设任务做好基础工作、把好质量关，做出我们新的贡献。