业务工作总结_年度业务工作总结

业务工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“年度业务工作总结”。

***年度工作总结暨***年度

工

作

打

算

***年，在总公司各级领导的大力支持及全体干部职工的共同努力下，***公司较为圆满地完成了总公司下达的各项生产工作任务。我们在企业内部承包、上档升级、规范管理、工程承揽、园区建设等方面做出了大量富有成效的工作，但也存在不少问题。最突出的问题是我们企业的经济效益仍不够理想，处于亏损状态。为使公司在新的一年里，创树新气象，抢抓新机遇，迎接新挑战，现将公司***年的业务工作进行简要总结并提出***年的总体工作目标，请审议：

一、二00四年工作回顾

1、经济指标完成情况（1）完成工程量：

截至12月底，全年完成工程量，土方

万方；石方

万方。（2）完成建安产值：

万元。

（3）工程结算成本：

万元，间接费用

万元。（4）实现利润：

万元

2、承建工程情况

济南绕城高速公路一合同、七合同项目部主体工程已于***年***月份全部完工。由于该项目内部管理力度薄弱，工程款到位不 1 及时等主客观原因，导致项目工程亏损，职工思想波动较大。

滨博高速公路土方一部项目工程，于***年***月份全部完工。由于该工程前期取土场征收不及时，后期天气原因，一直不能形成大干局面，加上为抢工期增加了较大的施工成本等原因，虽然干部、职工付出了艰辛的劳动，但整体工程效益不够理想，处于亏损境地。

在江西梨温高速公路路基土方施工过程中，由于在施工组织、外围协调等方面控制得当，取得了质量和效益的双赢，多次受到了省交总和公司的嘉奖，受到了业主和驻地监理的好评，为公司创造了效益，争得了荣誉。

云南龙东一级公路工程，于***年***月份进场施工，现在主体工程已经全部完工。由于该工程的工程量小、承包单价较低，加上在护坡过程中，由于技术控制不当，出现返工现象，增加了施工成本，导致整个工程效益不够理想。

3、前段工作中存在的主要问题

一是我们去年承包的部分工程价格低、工程量少、毛利润低，造成一、二公司亏损，干部、职工干活不少，但产出效益不多。

二是我们的机械设备管理差，保养、维修力度差。养重于修的机械设备管理思想仍没有被我们的机械管理人员和司机所重视、落实。

三是个别分公司对工程施工控制不当，超挖、超填等返工现象比较突出，内业资料整理不全，导致工程成本增加，工程量清单难以得到有效确认。

四是部分项目部要款不够及时，上缴总公司意识较差，导致职工工资不能按时、足额发放，职工的思想政治工作比较滞后，使部分职工存在消极、怠工现象。

五是各分公司、各项目部未按ISO9001质量体系文件规定对工程的施工过程进行有效控制，落实力度不够。对有关工程施工、机械管理、物资采购等条款规定熟视无睹，置若罔闻。

六是部分干部、职工的团队精神薄弱，特别是未能足额发放工资的干部、职工，个别人员的思想发生动摇，对公司的发展前景悲观失望，不能够以辨证的眼光对待问题，怨天尤人；在年终公司落实困难职工时，凭感情用事，不能以公正的心态，来把好事办好，最终挫伤一片，得不偿失。

二、整改措施

一是项目经理在组织生产时要有强烈的责任心，要有清晰的头脑，在安排好生产、搭配好设备的同时，应将主要精力放在外围关系的协调上，创造出融洽的外部施工环境。

二是安全生产工作，对我们有血的教训，各工地专、兼职安全员要有责任感，对不安全隐患及违章作业现象要敢于批评，勇于纠正。

三是机料管理工作要下大气力抓好。机械的维修、保养，原材料、油料的采购，都要有规有矩，彻底杜绝跑、冒、滴、漏现象。四是对成本管理工作，要逐步引入会计电算化、工程成本微机预算等软件，用于生产成本控制，努力达到成本预算对工程生产具有指导意义。

五是合同管理工作要搞好。我们在这方面普遍落实的不够好，今后，各分公司要对工程承包、分包合同，机械设备租赁等合同签定工作纳入正规。

六是工程技术管理要与ISO9001规范有机地结合起来，我们的工程技术力量相对薄弱，对技术人员的失误和成绩要奖罚分明，努力避免超挖、超填现象的发生，降低工程成本，增加工程效益。

七是工程施工资料及结算工作要及时，工程竣工后的资料要齐备，结算单要及时上交公司财务部。

八是工程竣工后要写出竣工报告，将工程施工的经验及教训总结出来，特别是要按照内部承包责任状的有关要求，回过头来看一看哪些地方做得好，哪些地方还有疏漏，以利于今后工作的进一步开展。

三、***年工作目标及工作打算

在总结去年好的工作做法基础上，针对目前公司存在的主要问题，为彻底扭转企业经济效益下滑的不利局面，今年我们要想尽一切办法，采取必要措施，坚决实现“一个目标”，打好“两个战役”，完成“三项工作”。

1、“一个目标”是：今年力争完成建安产值***万元，利税***万元，实现利润***万元，职工人均工资***万元。

2、“两个战役”是：

一是要继续搞好总公司的资质升级工作，努力在总公司的大力支持下，将壹级资质申办成功，实现我们企业由“地方军”向“正规军”的质的飞跃。

二是要进一步搞好企业的改制工作，针对公司实际情况，按照市委、市府的指示精神，做好股本设计、股权的收取和股权证的发放等工作。

3、“三项工作”是：

一是要继续深化工程内部承包责任制的贯彻、落实工作。今年，我们公司从目前情况看，工程比较充裕，206、309国道及青威公路封闭工程都将开工，我们既定的工作目标能否实现，关键在我们的内部承包责任制能否落实，责任是否明确，措施是否得力上。我们要借企业改制的东风，进一步强化管理，建章立制、责任到人。要努力建立起“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、全员通力合作”的项目管理模式，以达到节约挖潜、节支增效的最终目的。

二是对工程施工的过程控制要“严”字当头，要严格按照ISO9001质量体系程序规定开展工作，要组织人员对各工地进行检查、督导，确保落实，创出我们自己的质量品牌以赢得市场；对安全生产工作要坚持预防为主，重在教育。各工地的安全员，不管是专职的还是兼职的，不但要有“婆婆嘴”，经常对职工开展安全教育，更应该有使命感，要经常检查，对不听教育和劝阻的违纪职工，项目部对其该停职的要停职，该辞退的要坚决辞退，确保职工生命和集体财产的绝对安全。

三是要开展好干部、职工的思想政治工作，要狠抓领导班子的思想和作风建设，提高战斗力、增强凝聚力；在改制过程中，要做好职工的疏导工作，打破原有的分公司干部、职工界限，除财务人员由总公司统一委派外，完全实行“双向选择、优化组合”，以最大限度地提高干部、职工的主观能动性；在处理对业主、监理及外围关系上，不但要与上层处理好关系，更应该与下层的感情沟通好，尽最大努力争取一个宽松有利的外部施工环境。

总之，在新的一年里，公司全体干部职工决心在总公司的正确领导与大力支持下，坚定信心，克服困难，以饱满的热情、旺盛的斗志，踏实工作，发奋进取，为开创我们各项工作的新局面，为全面完成我们既定的各项工作目标而努力奋斗！