某工程一期工作总结_xxx建设系统工作总结

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瀛海金洲一期

工 程

总 结

大连正信建设工程管理有限公司

瀛海金洲项目总监 谢新江

2010年12月

瀛海金洲一期工程工作总结

一．工程概况

工程地点： 位于金州区胜利路与疏港路交汇处。 建设单位：大连阿尔滨中辰置业有限公司  设计单位：大连大学亿达建筑设计院  地质勘测单位：大连金州区辽南地矿勘测院  规划情况：规划总用地约

33200 ㎡  建筑规模：总建筑面积约14万㎡；分为7栋一类居住建筑

及公建、地下车库 

瀛海金洲公建A.B.C.D.楼面积3300.49平方米，地上两层，建筑高度8.100米。

瀛海金洲1#楼

建筑面积22977.03㎡，地上27层，地下一层，建筑高度78.270米。

瀛海金洲2#楼

建筑面积15373.97㎡，地上33层，地下一层，建筑高度97.920米。

瀛海金洲4#楼

建筑面积15453.87㎡，地上34层，地下两层，建筑高度98.520米。

瀛海金洲5#楼

建筑面积5812.90㎡，地上18层，地下两层。分为设备库和仓库。

瀛海金洲6#楼

建筑面积15129.40㎡，地上34层，地下两层，分为设备库和仓库。

瀛海金洲7#楼

建筑面积15231.21㎡，地上34层；地下两层，分为设备库和仓库

二．工程的特点以及监理的重点

该工程为高层建筑，面积大、高度高、内部设施功能多、技术含量较高为本工程的特点，加之地处地质情况较为复杂，施工难度大。本项目监理中要把握好深基坑支护、预制桩工程、大体积混凝土、高标号混凝土以及地下防水、外墙保温大模内置、1#搂精装修等技术难点进行有效控制。另外安全方面：大型施工机械、脚手架以及爬架是本项目控制的重点。 针对施工难点监理采取的管理方法、措施

在本工程中，监理部将采取事前控制、事中控制、事后控制的方法对工程的监理内容进行全方位、全过程的有效控制。控制的重点在于事前控制，这里要做好两方面工作。其一是对施工组织设计（方案）的审查，通过审查工作达到了解施工单位的施工能力和相关情况以及制定和实施有针对性的监理方案。其二，做好重要的分项工程交底工作，由总监组织，通过交底工作使各参建单位统一认识，明确要求，保证工程在可控的状态下进行。总之，事前控制的目的就是把影响工作的不利因素、可能发生的风险，尽可能降低。事中控制要做好现场巡视检查，平行检查和旁站工作，及早发现和消除工程中的各种缺陷和隐患，降低纠偏行动的成本。

事后控制在工程中主要运用就是对工程检验批，隐蔽工程、分项工程、分部工程的验收工作，这个环节的重点是对检验批的控制。另外，事后控制要注意总结经验教训，以提升后序工作水平。

监理工作重点：质量控制、进度控制、安全生产控制、以及协调工作。质量控制方面，对本工程质量进行全过程的从严控制，根据它们在不同分项中对工程质量影响程度不同分别制定有针对性的监理细则，依据监理细则在工程中进行有效的控制和管理。本工程质量控制要点在于以下：

1、预制桩工程；

2、地下车库与单体楼连接施工节点预留

3、外墙保温大模内置

4、防治质量通病，尤其是渗漏、透寒。



安全生产的有效控对保证工程顺利进展具有重大意义，本监理项目部将树立“以人为本”、“安全第一、预防为主”的指导思想。本工程的安全生产工作的控制要点： 

1、高处作业及临边防护；

2、脚手架和工作平台搭设；

3、施工机械及大型设备安装；

4、临时用电。

 协调工作

协调工作的重点对象是对工期进行有效管理。

三．监理工作开展情况

 把握好工程管理思路

以科学发展为指导，提高认识，创新管理，求真务实，充分发挥正信监理工程师在工程建设中的重要作用。

 以人为本，分阶段合理设置组织架构，搞好团队建设

2010年3月10日开工时，监理项目部只有1人，6月增加4人，到8月份达到7人，万事开头难，如今我们监理项目部形成由老、中、青相结合的高素质的团队；以老带新，逐步取得甲方的认可，瀛海金洲监理项目部也得到了金州区质检站的好评。

 加强内部学习，不断提高自身素质

通过每周内部人员业务学习，经验相互交流，年轻工程师业务水平明显提高，团队工程师自身素质也得到了加强。

 建设以监理为主导的现场管理机制

每位工程师熟识施工图纸，掌握验收规范，编写专业监理细则，审核施工方案以及技术交底，做到现场技术以监理为主的管理。

 狠抓工作管理主动权，加强创优质量控制

施工过程控制，通过对一标段的地下车库防水，外墙大模内置。华禹建筑公司的二次砼，主体砌筑的质量控制，业主很信任的把现场管理权交给监理。监理内业资料也是金州区比较好的。

 重视安全、环保和文明施工控制

随着“以人为本”的理念提出，把‘安全、环保和文明施工’控制作为项目部工作重中之重是必须的，瀛海金洲项目经过区市安检部门多次检查，是很满意的。

四．总监工作的几点体会

1.加强自身素质修养，提高综合能力

首先要热爱自己的事业，要有高度的责任心，尽职尽责，以身作则，把提高工作的责任心灌输到每一位监理人员。

其次是对被监理者以应有的尊重，以良好的个人修养，树立总监威信：要有较丰富的实践经验，必备的法律知识，较强的文字和口头表达能力。

2.抓好项目部的团队建设

总监个人的能力毕竟有限，要成功地实施一个项目的监理工作，必须依靠团队力量。首先要健立健全的岗位责任制，明确各监理岗位的职责，知人善任，用人之长，避人之短。强调监理工作纪律，是监理人员办事有章可循有规可依，按各自的岗位和职责要求办事，独立处理授权范围内的事，整个监理机构的运转也就会有条不紊地进行。

3.讲究工作方法

作为总监，既要坚持原则，又要宽严适度。对于原则问题不能放过，原则性是监理工作的基石。协调工作是总监的一项重要工作，处理好参建各方特别是业主与承包商的关系是监理工作成败的关键。在处理业主与监理关系时，应充分尊重业主，维护业主的合法权益，加强与业主代表的联系，听取他们对监理工作的意见，联合他们一起采取措施，尽一切努力促使工程按期、保质、尽可能低的造价建成，尽早使业主收益。监理与承包商的关系是监理与被监理的关系，总监在工作中应坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。促使施工目标实现最佳状态。加强理解，互相支持，保证正常工作关系。

总之我们要不断探索和总结监理的成功经验。

愿我们：为人正直，信誉诚信，气象宏大，言说谦和。让我们：一路同行，团队学习，超越自我，共同提高。

瀛海金州工程项目部

谢新江

2010年12月