固资工作总结_强基固本工作总结
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17年固资管理组项目与规划
一、项目管理与收益
1、库房管理
a)16年9月底库房经过一次整体迁移，共计迁移库房内配件24551件、设备258台，由于库房面积整体缩减，虽时间紧任务重，但仍然保质保量的完成了任务。期间固资组整体配合完美完成搬迁任务，配件、设备无损失。迁移后库房完成整体配件摆放规划做到码放合理，定位准确，迁移后为公司节约面积约50㎡。b)16年12月发起库房租赁需求以解决旧机房下线产生的约3000台设备的存储问题，最终采用上庄库房。在与原踏勘3库房相比成本节约超过50%以上的同时实现库房资产管理的整体外包。待上庄库房合同签订生效后，17年可实现上庄库房由外包解决资产管理的出入库、盘点等自动化问题，节约人力及来往成本，实现高效、远程管理。
2、配件管理
a)自入司以来共计管理配件约82888件，截止目前库存配件20354件，配件管理未出现事故，尤其双
十一、618期间在配件保障方面良好完成任务，需求相应时间控制在2小时内，理货发送配件基本当天完成，时效得到了很大提升，做到保障有力，确保公司利益。
b)配件回收再利用约2717件，回收配件中包括硬盘、内存、网络光模块，总体节约成本约710万元。
3、设备报修
截止目前共计报修各地仓储设备259台并全部处理完毕，确保各地仓储设备运行状态良好。
4、B28、M6机房下线
参与B28、M6机房下线工作，负责全部网络设备的清退工作，共计509天全部按时、按量完成设备迁移，确保机房、机柜退租顺利，避免额外费用发生。
5、年度资产盘点
参与本年度资产盘点工作，其中盘点马驹桥机房全部设备15662台，配件14886件，B28M6机房全部设备3974台，配件717件，永丰机房全部设备10860台，配件4346件，准确、高效的完成了盘点工作，确保公司资产安全。
二、17工作规划
1、实现上庄库房资产管理的自动化，完成与库房外包接口人对接，执行定期对账，出入库邮件告知等操作，在提高管理效率及准确性的同时，节约人力及来往成本。
2、协调各机房同事，推进各机房配件预分配机制，确保机房能第一时间进行过保设备维修替换工作，提高保障效率，节约北辰至各机房配件往来成本。
3、依赖机房配件预分配机制，加强对机房存储配件的管理强度，力求建立与机房配件管理同事的管理机制及对账制度，确保北辰外的配件准确，可控，保证公司资产安全。
4、通过配件管理方向的整体改变，由单点推向多点存储，通过管理手段的加强，做到随时可调节各存储点资产根据实际情况的调动、调节，实现公司资源的合理利用、合理分配、合理调动。
5、继续执行可用配件回收再利用工作，以节约公司成本为首要工作。
6、配合推进设备维修及配件管理的全流程上线工作，实现工作标准化、准确化。
7、继续保持工作的高效相应，力求更高效、更准确。
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