课题研究工作总结_课题研究报告工作总结

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课题研究工作总结

研究课题：“量化考核、以分计资” 岗前仪式记录雷同

一年来，我队积极响应公司深入开展课题研究攻关，进一步推进三大模式创建的文件精神，全体干部职工齐心协力，各项工作进展顺利，已取得一定的成果，现将课题研究工作作如下汇报：

一、课题研究初显成效

1、组织组建以队长、书记为一级的课题研究小组，保证课题研究工作的顺利推进。

2、为了使课题研究实实在在落实到生产工作的实际中，我们广泛征集了广大员工在工作中提出的各种有针对的意见和建议，对于提出的这些各种合理化建议和意见经过课题组的研究决定后进行了一系列的改动。

3、加强理论的学习，提高课题质量。课题研究工作如果没有宏观的思维认识，就不能有效地与实际工作相对接，研究工作就没有什么实效。因此，一年来，我队课题组成员先后多次对企业文化、6S推行办法、实施细则进行学习并领会。

二、取得的经验

1、在以分计资、量化考核上，我们坚持以队长、书记为一级的督导，查摆落实情况，强化副队长领导井下考核的量化，建立健全班组长考核联带责任。细化各岗位工种的系数及特殊情况下的系数增减规定。经过近一来的以分计资开资情况比较看，职工对6S运行的关注度也在不断上升，切实把6S管理与工资挂钩这一块联系的越来越紧密。大大促进了员工行为的养成和工作进度、质量的提高。

2、在岗前仪式记录雷同方面，首先强化第一名和最后一名讲评内容的真实性，并深纠查找问题的实质，点评的规范不仅仅要局限在日常的规范，更要注重在工作中做出的成绩和工作不足，在全队范围内提出合理化建议，以供当班员工共同学习进步。

我们课题虽然做了大量的工作，在理论上进行了一些探索。但由于理论素养还有待提高，课题研究的内容还有待进一步的深入挖掘，研究方法还有待进一步完善。要进一步加大改进力度。更需要专家的专业引领，对我们的研究作出适时评价，为我们研究指明方向。

课题研究工作总结

石圪节煤业公司机运队

2012年3月