施工现场管理要点小结_施工现场管理小结

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无锡龙船浜项目

一、现场施工质量

1.主体结构剪力墙、梁出现胀模现象，剔凿后出现露筋现象，监理要求加固处理。

现场处理方案：项目部按照监理要求，提交有资质的专业加固公司出具的整改方案，报监理审批同意后进行加固处理。

项目管理小结：主体施工阶段，应严格控制钢筋保护层厚度；重点检查模板工程包括模板净空尺寸、垂直度及加固措施等。

2.后期二次结构砌体砌筑质量较差，出现马牙槎留置不规范、拉结筋锚入柱内长度不足、灰缝勾缝质量差等问题。

现场处理方案：项目部按照监理的整改单进行整改，对不合格处进行处理。项目管理小结：项目部应严格按照“三检”制度进行质量管理，班组自检合格后报项目部检查验收，项目部检查合格后报监理验收；施工过程中，施工员质检员应对施工工序检查，做好事中控制；发现问题现场指出整改或者书面通知班组长进行整改。

3.二次结构构造柱浇筑完成后，出现砼蜂窝、顶部未一次性浇筑、露筋等问题。现场处理方案：对蜂窝和露筋处进行剔凿——清理——浇水湿润——用1:2.5的水泥砂浆（现场使用和混凝土中相同品牌和标号的水泥）进行二次修补。项目管理小结：二次结构施工应严格控制混凝土的浇筑质量，必须使用手动振动棒进行振捣；构造柱钢筋设置保护层垫块；构造柱模板顶端设置三角形漏斗，砼一次浇筑成型。

4.现场蒸压加气块墙面粉刷完成后，出现多处空鼓现象。

现场处理方案：项目部施工员全数检查所有房间墙面，标记墙面空鼓处。对墙面进行切割——清理基层——涂刷界面剂——分层粉刷——墙面浇水保养。项目管理小结：项目部对蒸压加气块墙面粉刷应列为重点监控工序。严格执行样板先行制度，考核粉刷班组是否为专业队伍。施工过程中技术人员应对下面工序重点检查：①墙面喷浆的水泥胶水比例及成品质量②墙面粉刷前浇水湿润③墙面粉刷厚度的控制（二遍）④墙面二次抹压及收光的时间控制⑤墙面砂浆的保养。

5.地坪浇筑成型后部分阳台和露台出现积水、倒泛水现象。现场处理方案：对不合格地坪进行切割凿除，重新找坡浇筑。

项目管理小结：项目部应执行样板先行制度，考核地坪班组是否为专业队伍。施工过程中施工员质检员应管控以下工序：①地坪浇筑前，应弹好500mm水平线所有房间做好灰饼。②阳台、露台、卫生间应单独交底，明确泛水坡比。③地坪浇筑成型后应及时测量平整度及楼层标高，做好书面记录。6.外墙施工阶段质监站指出外墙水泥发泡板下口承托设置不规范。现场处理方案：项目部按照新规范要求，沿建筑物四周连续设置镀锌角钢作为保温板承托。

项目管理小结：施工前应熟悉新规范和设计要求，技术总工应对班组做好技术交底工作；施工员现场检查班组是否按图施工；资料员应及时向监理报验隐蔽工程资料，要求监理验收。

7.六月份现场送样的水泥发泡板，经检测中心检测为不合格。

现场处理方案：经现场监理确认，该批次保温板未进行使用。项目部对该批次保温板进行全部退场处理并留影像资料，报送监理签字确认。

项目管理小结：工程使用材料应选择优良的材料供应商；对大型材料供应商进行考核调研，确保工程材料的质量；现场所有材料应严格执行“先检后用”原则，避免出现材料检测不合格造成返工现象。8.地下室电梯井、沉降后浇带处渗漏。

现场处理方案：项目部安排专业防水修补班组，在渗漏处进行高压注浆处理。项目管理小结：地下室电梯井浇筑混凝土时应抽干基坑内积水；混凝土应分层浇筑，分层振捣密实；后浇带浇筑混凝前，应清除止水钢板表面杂物，对边口混凝土进行剔凿，刷素水泥浆；混凝土浇筑过程中，应分层振捣，振捣密实。9.分户验收时发现室内顶棚平整度偏差较大，监理验收不通过。

现场处理方案：实测所有房间顶棚标高，对超过极差数据处进行剔凿修补。待全部整改完成后，重新报监理验收。

项目管理小结:项目部在主体模板、混凝土施工阶段应加强标高控制；在地坪浇筑结束后，应实测所有房间标高，做好书面记录；对不合格点，进行修补处理。10.公共部位楼梯踏步粉刷质量多处不合格且未做踏步成品保护。

现场处理方案：项目部对楼梯踏步粉刷质量不合格处进行凿除，重新粉刷。踏步成品保护采用三隔板铺贴。

项目管理小结：楼梯踏步粉刷前，项目部应对粉刷班组进行书面技术交底；做好楼梯踏步样板层施工，组织技术人员对样板层进行检查验收，形成书面意见记录。

11.屋面陶粒混凝土浇筑完成后，陶粒全部上浮观感质量较差。

现场处理方案：项目部根据监理开出的质量整改单内容，对不合格部位进行凿除，重新浇筑。

项目管理小结：现场技术人员对新材料、新工艺应认真学习掌握。执行样板现行制度，先做小面成品；施工过程中，施工员应严格按照技术交底内容，跟踪指导班组施工。

12.屋面排气管设置不贯通。

现场处理方案：项目部在陶粒找坡层切割开槽，重新布置排气管，横纵贯通。项目管理小结：每道工序开始前，技术人员必须对班组进行书面技术交底，并在现场跟踪指导。13.屋面卷材施工完成后，卷材出现局部起鼓现象。

现场处理方案：用刀将鼓泡按斜十字形割开，放出鼓泡内气体，擦干水分，清除旧胶结料，用喷灯把卷材内部吹干。随后按顺序把旧卷材分片重新粘贴好，再新贴一块方形卷材（其边长比开刀范围大100mm）最后粘贴覆盖好卷材，四边搭接好。

项目管理小结：每道工序开始前，技术人员必须对班组进行书面技术交底，并在现场跟踪指导。施工工序完成后，质检员应进行检查验收，并填写验收记录；指出不合格处，要求班组限期整改。整改合格后，方能进行下道工序的施工。14.楼层施工洞封堵砌筑质量较差且未满挂钢丝网，监理要求整改。现场处理方案：项目部对砌筑质量较差的墙体进行拆除，重新按规范砌筑；对砌筑完成的砌体浇水保养，墙面满挂钢丝网。

项目管理小结：项目部在进入工程收尾阶段，技术人员应组织相关班组召开施工洞、门边、窗边等收尾节点专题会议，对相关节点的施工进行详细交底；技术人员应在班组施工过程中，检查验收施工质量。

15.现场资料报验不及时，因项目部拖欠资料公司款项，导致资料公司不配合验收等现象。

现场处理方案:经公司现场代表协调后，同意支付资料分包公司余款。资料员将资料报验至现场监理部，汇总整理。

项目管理小结:项目部现场必须配备资料员，严禁将资料进行分包。资料员应在每道工序完成或者隐蔽前，将工序资料报验至现场监理部，要求监理进行验收。

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㈠交房质量问题

1.房间的开间净空尺寸、方正、层高出现偏差。现场处理方案：项目部对开间小的房间，铲除墙面砂浆、剔凿砌体，重新粉刷。层高超过极差偏小的房间，凿除地坪或者顶棚，进行修补处理。

现场管理小结：分三个阶段控制偏差：墙体砌筑、墙面粉刷、交楼前实测检查。墙体砌筑阶段，先弹线放样——报验复查——合格后砌筑；墙面粉刷阶段，做灰饼——带线复核——大面积施工；交房前验收，实测实量——记录整改——确保无误差。

2.房间内墙面出现开裂现象。

现场处理方案：①砂浆粉刷裂缝：切除裂缝处粉刷层——清理基层——涂刷界面剂——挂钢丝网——粉刷砂浆——面层挂玻纤网。②油漆裂缝：铲除面层涂料——刷胶、贴玻纤网——批石膏粉——刷胶、贴牛皮纸——批腻子、打磨。现场管理小结：墙面开裂的主要原因有：室外构筑物基础沉降、墙体的砌筑质量和构造措施不到位、墙面粉刷质量；①控制砌筑质量：砌筑时间要控制，砂浆要饱满；砌筑前后要求砌体进行浇水湿润保养；顶部塞缝使用细石砼分两遍填缝。②砌体构造设置要规范：设置构造柱——墙端头/拐角；窗台压顶砼伸入墙体大于等于200mm；施工洞口过梁设置规范。③墙面粉刷工序：甩浆，重点为砼表面加强甩浆质量、密度、强度；贴网，重点为墙体与结构梁柱交接处和水电预埋管线处；控制砂浆质量，粉刷至少两遍成活（打隔夜糙）3.屋面、露台、厨房间卫生间、阳台、门窗渗水。

现场处理方案：屋面板裂缝渗水：采用压力注浆；露台渗水：卷材上翻高度不足，卷材重新施工；水电雨水管根部、地漏吊模问题，现场重新涂刷堵漏王或者压力注浆；阳台渗水：玻璃栏杆处收口不密实，重新涂刷js防水涂料；门窗渗水：泄水口不通的，疏通泄水口；窗边打胶不密实，重新补打胶； 现场管理小结： ①屋面、露台：保证混凝土浇筑质量，控制结构层不漏水；防水施工时要求重点处理细部如：女儿墙泛水高度、墙根防水细部、出屋面管口、雨水口找坡、屋面砼门槛高度等。②厨房、卫生间：保证混凝土浇筑质量，控制结构层不漏水；控制管根、地漏、烟道处吊模质量（二遍）；防水施工时要求重点处理细部。③门窗：检查阳台留设门槛质量；验收门窗框接头处的打胶质量；确保门窗框塞缝后，隐蔽前的交接验收；检查外框周边打胶的质量；要求进行外窗淋水试验。

二、施工进度

1.工程收尾进入无锡梅雨季节，地下室积水较多，导致地下室墙面油漆进度严重推迟。

现场处理方案：项目部安装水泵进行抽水。雨后地下室仍有积水且潮湿。等待梅雨季节过后，地下室墙面油漆开始施工。

项目管理小结：项目部编制施工节点进度计划应考虑当地季节气候因素，合理安排各个工序开始和完成时间。

2.保温班组施工过程中随意减少人员，导致进度滞后。

现场处理方案：项目部要求保温班组增加人员。班组虽进行人员增配，但进度滞后时间未赶上。

项目管理小结：现场施工员应对各个班组的人员进行动态跟踪和统计，明确要求班组减少人员必须提交书面申请，经过项目部审批同意。

3.现场由于甲方原因，导致窗户制作、安装进度滞后，单体验收进度延后两个月。

现场处理方案：甲方支付窗户安装单位工程款，窗户安装单位向厂家订货。项目管理小结：项目部应提前15-30天书面通知分包单位进场及询问材料采购准备情况。在分包单位进场时，提供土建施工节点计划并要求分包单位编制各施工节点计划；严格执行项目例会制度，协调分包单位进度。4.地坪班组人员缺少，未满足项目部地坪浇筑计划要求。

现场处理方案：项目部与瓦工班组长进行沟通，要求增加地坪施工人员。瓦工班组随后增加施工人员，地坪浇筑按计划完成。项目管理小结：现场施工员应对班组施工进度进行动态跟踪与统计，发现进度偏离计划时应立即通知班组长，要求其增加施工人员确保工序的按时完成。

三、安全管理

1.项目部未建立安全管理体系、现场安全机构，现场无专职安全员。现场情况说明：现场安全管理由非专业人员替代，安全管理及日常安全检查混乱。

项目管理小结:公司应严格检查项目部的管理人员，对于缺失的管理人员要求项目部必须在限期内增加；对于拒绝增加管理人员的项目部，应列入是否留用队伍。

2.新进班组工人未进行三级教育，现场经常出现工人未佩戴安全帽、安全带进行操作施工现象。

现场情况说明：安全资料由资料分包单位代做，三级教育未起到教育作用。项目管理小结：公司应检查项目部三级教育资料的真实性，且要求提供影像资料，要把安全教育真正落实到每个工人；检查安全日记，是否有安全教育、安全检查内容。

3.现场有脚手架上有杂物、部分架体离墙间距大、安全网随意拆除、卸料平台超载、用电设备随意接线、现场楼层灭火器缺少、机械设备维保记录不齐全等问题。

现场情况说明：项目部未对脚手架、卸料平台、用电设备、机械设备、消防设施等组织定期安全检查。

项目管理小结：现场应严格执行项目经理安全检查带班制度，定期组织对《安全检查评分表》上的内容进行检查；检查后召开安全会议，解决现场存在的安全问题，并形成书面会议纪要。

4.现场架子工、塔吊司索工、电工等特种作业人员未持证上岗。现场情况说明:项目部不重视对特种作业人员持证上岗的检查，非专业人员对工种安全技术操作规程不知少知。

项目管理小结：公司应对现场特种作业人员持证上岗进行重点检查，现场发现特种作业人员未持证上岗的坚决进行处罚，并对项目负责人进行通报批评。问题严重的，列入是否留用队伍。

5.项目部生活区工人自己做饭，使用大功率电器、煤气灶等存在重大安全隐患问题。

现场情况说明:项目部多次对生活区检查，教育工人禁止使用煤气灶、大功率电器等效果甚微。安全管理制度执行不严格，存在侥幸心理。

项目管理小结：公司应对现场生活区进行重点检查，宿舍禁止违规使用大功率电器，煤气灶等；其他检查项包括现场生活区卫生、板房间距、消防设施、食堂卫生等；检查发现不合格的，坚决进行处罚，并对项目负责人进行通报批评。问题严重的，列入是否留用队伍。

6.施工现场的现安全防护未及时跟上施工防护要求。

现场情况说明：安全防护主要为“四口”（楼梯口、电梯口、预留口、通道口）“五临边（是指阳台边、通道边、建筑物周边、斜道边、坑道边）。重点检查脚手架与建筑物留置间距和电梯口防护是否符合规范要求。

现场管理小结:项目部安全防护检查应交由安全员主要负责，对工地进行日常巡视；对安全防护不合格处，应当场指出或者书面通知班组立即整改。7.现场班组小型用电设备使用三级电箱较少，多为直接从二级配电箱接线。现场情况说明：项目部要求班组自备三级电箱，用电设备规范使用。安全员未对用电设备使用情况进行专项检查，现场用电管理较差。

项目管理小结：公司应重点检查项目部现场三级配电，逐级漏电保护；现场每台用电设备是否有专用开关箱；电箱内是否有试跳记录。8.施工升降机防坠器过期，监理要求立即停止使用。现场情况说明：项目部立即要求施工升降机租赁单位更换防坠器，重新检测。项目部管理小结：项目部应该对现场的大型机械进行专项管理，检查租赁设备的出厂合格证、质保资料等；结合项目施工周期，对即将过期的资料建立机械管理台账；现场机械员应定期对大型机械进行试运行检查。