节能宣传周工作总结_节能宣传周活动总结

2020-02-27 其他工作总结下载本文

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2009年节能减排工作总结

根据中铁建股份公司和集团公司传真精神，响应国家举办全国节能宣传周活动，我项目部认真开展了这项活动。

节能减排工作体现了落实科学发展观，建设资源节约型和环境友好型社会，实现企业可持续发展，构建社会主义和谐社会的要求，国家重视，社会关注，举世瞩目。我们北京地铁十号线二期11标项目部五工区从成立伊始，按着集团公司的要求和上级公司的布署，及时在项目部宣传节能减排工作，建立了主要领导亲自抓的节能减排组织机构，确立了本年度节能减排的主题为“节能减排从我做起”，采取各种有效措施，强化节能减排各个环节，真正把节能减排工作做到了实处。

项目部节能减排工作具体内容和成效：

一、加强组织领导，完善组织机构

开工伊始，项目部根据节能减排工作的性质和特点，把日常管理工作放在材设部，此部门主要控制工程材料管理，同时由项目领导亲自监督和协调工程部、计划部、综合办公室三大把关部门，监督和协调的方式为：每周的工程例会必须核对工程部、计划部这两大把关部门对工程所用材料、人工、水电能源消耗等的统计和反复的测算、校对结果，再由保障部就具体材料消耗与把关部门的核对结果进行校对。这种每周的测算和核对，项目部要的是结果，即测算和校对结果是节约了还是浪费了，节约的量是多少，最终目的是通过经常性反复性的测算和核对，严格控制施工现场的材料和能源消耗，从根本上降低工程成本，杜绝浪费，实现节约。

二、建立健全节能减排各项规章制度

我们结合项目特点，制定节能减排统计、监督管理、考核奖惩治等各项制度，特别是，我们把节能减排这项工作与项目人员年终奖金挂钩结合起来，做到了责任明确，落实到位。

有了制度，目标最终是要靠人来实现的，我们项目部为了把节能减排工作真正落到实处，坚持每周工程例会必须对这项工作进行核对和总结，周例会制度严格把项目部节能减排工作定格在了以天、以吨、以度计算和节约上，这样既严格控制了施工成本，也让全体员工头脑中一直绷紧一根节约的弦。

三、采取有效措施，强化节能减排管理工作，狠抓重点环节针对我项目部大部分人员都为原团九项目部员工的特点，我项目部不但继承了团九项目部节能减排的制度，还对其进行了更深入的改革。

2009年上半年，我项目部工作重点是工程的前期准备。所以，我项目部将上半年的节能减排重点放在了后勤和内业上。

1、大力开展节水、节电、节油、节纸的“四节”活动，降低办公成本。把节能工作纳入到项目各部门的考核内容进行考核。

因为前期准备工作期间，人员相对正常施工时较少，项目部减少了水龙头的数量，集中将水龙头布置在食堂。

加大了节电的宣传力度，每晚个部门负责人睡前巡视，避免出现长明灯、长开机现象。加大了保洁人员的巡视力度，公共区域做到人走灯灭。

项目领导带头走到短途不开车，去工地检查经常步行。我们把节纸制度发展到节约办公用品。办公用品施行包干制，超出包干范围的办公用品由各部门自行负责。这样可以最大限度避免浪费。

我们项目部还计划在活动板房上安装太阳能热水器，进一步降低电力消耗。

2、施工现场的节能工作将作为以后节能的重点进行控制，结合标准化文明工地建设、责任成本的控制和项目管理等制度，认真把节能减排工作落到了实处。

我们对施工现场控制的重点包括：施工方案的论证优化和审批、岗位责任制和按岗联酬、工程材料消耗逐日登记、责任成本的编制和分解、各类经济技术数据的复核等工作。