监理年度总结_监理情况总结

2020-02-27 其他工作总结下载本文

监理年度总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“监理情况总结”。

国信证券大厦（义乌）工程

监理工作年度总结

国信证券大厦（义乌）工程监理项目部

2013年 11 月30日

目录一、四控两管的实施......................................3

二、组织协调管理........................................4

三、本工程2013年主要事件...............................5

四、目前的形象进度......................................5

五、下年度监理工作计划.................................5

国信证券大厦（义乌）工程

监理工作年度总结

2013年即将过去，崭新的2014年即将到来，一年来，在公司的正确领导下，我监理部人员恪守《项目监理部工作制度及岗位职责》，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、热情服务”的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监督管理，在委托职权范围之内履行自己的职责，工程建设进度基本达到预定目标。我项目监理部处于义乌市城乡结合处，交通不便利，生活设施不齐备，连最起码购买生活用品都要步行一小时，项目部克服重重困难，没有条件自己创造条件。在业主、施工单位及相关单位的共同努力下，工程质量、进度、投资、安全文明施工、资料信息管理及协调等方面取得了较好的成绩，年度工作总结如下：

一、四控两管的实施

1、安全文明施工管理

“安全第一，预防为主”，安全是监理工作中的重中之重。在安全文明施工管理上严格加以管理，监理项目部组成了安全文明施工控制组，组织监理部全体人员学习《建设工程安全管理条例》及相关的安全法律法规，并对现场的安全情况定期、不定期的检查，严格按照国家有关安全生产法律法规进行控制，针对工地现场情况，加强巡视，组织每周进行一次“周安全、质量大检查”，对现场出现的安全隐患及时提出，要求施工单位进行整改，并且监督其执行，使施工安全始终处在可控状态。至今安全文明施工良好，未发生安全事故。

2、质量控制

工程质量上，我监理部采取了以预防为主，事前控制、事中控制与事后控制相结合的综合质量控制手段；主体施工前，我监理项目部人员仔细阅读图纸，事前进行控制，对图纸上存在的问题及时向业主和设计单位提出，施工中，重点审查施工单位提交的各种施工方案，对易出现质量问题的工序（或部位）进行重点控制，对施工现场采取巡视、抽查、跟踪检查和验收把关等方法，对重点部位及关键工序进行旁站监理，并要求施工单位严格按照程序进行施工，上道工序检查不合格坚决不能进入下道工序施工。对进场材料认真审查，材料必须附产品出厂合格证、检验报告，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查。对按要求需做原材料试验的及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。在施工过程中发现问题均以监理通知单形式下发，并监督其执行，合格后报监理复验。对复

杂工艺，关键部位，不管是不是旁站点，监理部都坚持旁站，提高了施工的质量，整个工程项目处于可控在控状态，施工质量良好。

3、施工进度的控制

在进度上，我监理部采取主动控制。在现场监理过程中，根据实际情况，要求施工单位每周一工地例会前上报下周工作计划，每月25日前编报下月份的施工进度计划，每季度编报下季度的施工进度计划。把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。工程进度若未按计划完成，则通知施工单位增加施工人员，采取赶工措施。

4、投资控制

监理项目部按照施工合同、依据图纸、工程施工实际进度、工程质量合格率、《建设工程工程量清单计价规范》等，对所监理的项目进行工程进度款支付控制。

5、合同管理

在主体工程的合同管理工作方面比较理想，我监理项目部积极主动进行控制，加强各单位的协调，在合同管理工作中坚持科学公正的工作原则，在维护建设单位的利益的同时不侵害施工单位的权益，采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时督促和纠正承包单位不符合合同的约定行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定的事件发生。

6、信息管理

现场的工程资料管理过程中，根据有关监理、施工工程技术档案管理的规定，按义乌市城建档案管理、公司要求进行分类管理。监理项目部要求施工单位工程报验资料必须与工程形象进度同步，并完善有关施工安全等的有关资料。并认真落实文件随时发送、随时登记的制度，使现场所有文件都能做到系统管理。监理项目部具体规定了监理日志、施工日志的填写内容，监督认真执行；监理通知单和回复单、“周安全、质量检查记录表”和回复单等都必须图文并茂，监理检查合格后给予签字、盖章，提高了资料的真实性、可追溯性。使本工程资料、信息管理规范化、标准化。

二、组织协调管理

1、在组织协调管理方面，监理部首先搞好内部协调工作，在人员安排上量才录用；在工作委任上职责分明；在工程矛盾调解上恰到好处，同时处理好与业主的协调关系。理解建设工程总目标、理解业主的意图。利用工作之余增进业主

对监理工作的理解，特别是对建设工作管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。建设工程实施遵循业主的指令，使业主满意，以使建设工程顺利实施。

2、对于施工现场多个班组之间的交叉施工，我监理部现场人员加强对现场进行巡视，发现问题及时和善协调处理，未发生纠纷事件。在施工中设计图纸存在的问题，我监理部人员仔细阅读，真诚尊重设计单位意见，发现设计遗漏、图纸差错等问题，及时与业主和设计联系，将其解决在施工之前。施工中发现设计问题，及时向设计单位提出，在组织协调方面取得了较好的效果。

三、本工程2013年主要事件1、2013年1月26日签发消防安装开工令。

2、2013年3月12日参加高大支模架方案的专家论证会。

3、2013年3月21日组织召开消防图纸会审专题会。

4、2013年3月30日参加义乌市建设工程监理从业人员安全教育培训。

5、2013年4月26日义乌市建设局组织开展“2013年企业资质定期检查和诚信动态考核”，检查和考核项目监理部和义乌分公司。

6、2013年5月23日人货两用电梯进场验收。

7、2013年9月25日参加甲方组织召开泛光照明技术交底专题会。

8、2013年11月11日组织地基与基础分部工程验收。

9、2013年11月20日组织主体结构（1-18层）分部工程验收。

10、2013年11月26日参加主体结构封顶仪式。

11、截止2013年11月30日，累计审批总承包施工单位工程进度款共71862573 元，审批电梯施工单位工程进度款共6575000元，审批消防施工单位工程进度款共1247548元。

12、截止2013年11月30日累计申请监理费51.933万元。