奥体中心设备管理部工作总结_设备管理部门工作总结

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年奥体中心设备管理部

工 作 总 结

（年 月 日）

2013年设备管理工作已接近尾声，回顾即将过去的一年里，在奥体中心班子的正确领导、亲切关怀下、在各部门的积极配合、鼎力相助下，设备管理部全体员工团结协作，攻坚克难，充分发挥积极性、主动性，较好的完成了上级交办的各项任务，为奥体中心供水、供电、供气以及场馆内外设施设备的正常运转、维护和检修等提供了有力保障。

一、2013年设备管理部工作基本情况

（一）赛事筹备规范顺畅，取得一流工作成效。我们坚持把迎接全运会作为首要目标。赛前，设备管理部高度重视筹备第 届全运会工作，部长 多次召开部门工作会议，及时传达上级领导会议精神，安排、部署迎接全运会各项工作，并对设备部全体员工提出要求，使员工在思想上高度重视，决心全力以赴做好 运筹备工作。

5月初，设备管理部完成了与科普和 两家公司关于一场三馆5个变电所的交接后，继续保持与两家公司密切联系。测试赛前期，值班电工在巡视时发现体育馆变电所高压开关有积水后，及时报告指挥部及有关部门，最终得以解决，保障了赛会期间设施设备的正常运转。

5月8日，我们完成了与自来水公司的水线交接及办理相关用水手续的工作。在发现地下管线有滴漏现象后，及时上报有关部门，经过多次排查、找漏，最终处理解决，降低了中心资源的损失。

5月13日，在电业部门的指导下，我们对开闭所及变电所正式送电，同时安排专人24小时值守岗位，做到问题随时发现，及时解决。随后，我们又对一场三馆进行了单机调试，以确保赛会期间设备的正常运行。

测试赛前期，我们与 签署了供气合同、购买燃气，为场馆供热提供了有力保障。

考虑到设备管理部是一支新组建的队伍，人员都来自各个行业和领域，各项工作对于我们来说都需要从“头”做起，我们深知自身存在的不足。临近赛会，我们多次邀请电业局、三冶等有关部门对我们进行培训、指导，并向其虚心学习、请教，认真听取建议和意见，按要求对变电所进行规范配置（规章制度、模拟图版上墙，安装挡鼠板等），同时制定了赛会突发事件应急预案；为使全运会供电工作做到万无一失，我们又联合电业局、共同进行了电力大负荷测试，对所有变压器和低压电缆进线考核试验，并邀请电业部门专业人员对部门电工进行全员培训，为全运会正常供电奠定了坚实基础。

（二）赛会期间专业细致，确保“十二运”顺利进行。全运会期间，设备管理部坚持以“零失误、零差错”为工作目标，克服了人员少、任务重的困难，为“ 运”顺利进行提供有力保障。

9月1日，值班电工在巡视变电所的过程中，发现亮化控制箱箱体发热，具体检查时发现箱内接触器进线电缆严重发热，用测温枪测得接触器温度为59°C，电缆接头温度为65°C，随后用钳型电流表测电流（95-100A）显示超负荷运行，设备部立即联系施工单位后做出停电整改处理。经厂家处理后，最终使温度降低到体感温度，避免了事故（电气火灾）发生的可能性。

在体育馆比赛进行时，有人发现主席台对侧场地照明灯有异常现象，在检查过程中发现此路灯具为EPS应急电源母线供电线路，自检中发现EPS电源输出电压为378伏，三项较为平衡。经分析，由于场地灯距变电所线路较长，电压降较大，到末端马道灯控箱的电压会更低，影响灯具正常工作。设备部及时向EPS厂家提出申请，把EPS电源输出电压提高为410伏。随后，由凯信公司联系整流输出厂家（青岛创统）报告情况，经专家分析为EPS整流模块控制电压过低，在专家赶赴现场调整参数后，测试三项电压为410伏，最终得以解决。中央电视台转播间值班人员得到通知，由于央视UPS电源故障，需要提供一路供电可靠的UPS电源供电。由于时间紧、任务重，得到通知后，电工班长 立即带领值班电工紧急加装电缆插头和架空线路180余米，副班长 不畏困难，亲自上阵，攀高、绞线、包扎电缆头，经过部门人员的共同努力，于21点45分完成供电线路的架设，为央视乒乓球电视转播团队提供了安全稳定高效的电力保障服务。

水暖巡查人员、值班时发现多处卫生间管道有堵塞、漏水现象后，不怕脏、不怕累，第一时间前去疏通、解决，保障了全运会期间管路的疏通及生活用水的正常使用。

在 运期间，设备管理部全体员工从顺利办好全运会的大局出发，不分日夜、不辞劳苦、不记得失。部长始终与员工同甘共苦，起到表率作用；、等老同志也兢兢业业，坚守岗位；部门全体员工，团结协作、不畏困难，除倒班人员需要夜班连白班，其余人员均工作到很晚才回去休息。家住深沟寺的、每天要倒几次车才到家，而他们依然坚守岗位，直到比赛结束后才离去，住在 的 干脆在场馆过夜，以确保第二天按时到岗；电工、负责值守游泳馆地下室的变电所，他们经常伴随机器的轰鸣声，在潮湿的变电所巡视，虽然无暇瞄上一眼比赛的精彩，但他们心中依然感到踏实和满足；由于赛会期间司炉人员少、供热任务重，设备管理部多方联系、、等供暖公司外聘临时司炉人员，最终，在 主任、部长等人的帮助下，从 聘请了4名临时司炉人员，确保了赛会期间场馆24小时不间断供热，为全运会的顺利召开，奠定了坚实基础。

这些同志仅仅是全体工作人员的一个缩影，为了“ 运”圆满完成，全体工作人员都舍小家、顾大家，不讲条件、忘我工作，为的就是完成好自己的任务，为“ 运”圆满、顺利的进行贡献自己的力量。

（三）“后全运”百业待兴，为中心设备提供有力保障。经过“ 运”的洗礼，设备管理部全体员工经受了锻炼、接受了考验、收获了经验。全运会结束后，又成功配合其他部门完成了：、全市中学生运动会、全市业余体校田径比赛、师范学院运动会、比赛等重要活动项目，为中心设备运转提供了有力保障。

在冬季来临之际，设备管理工作面临严重考验，设备管理部积极联系，强固、完善中心各类设施设备，认真做好设备“过冬”的相关工作，概括起来主要有四个方面：一是部配合三冶调试一场三馆暖气；二是在发现体育场厕所返水弯有余水后，立即组织人员进行排水，防止了冬季冻裂的可能；三是对各场馆内的电伴热进行检查调试，确保了各管路冬季能够正常通流；四是配合 调试一场三馆空调、供暖系统，检查暖器供热情况，同时把工作中存在的问题及时向指挥部和 领导反映。

二、2013年设备管理工作的心得体会

回顾和总结一年来的工作，我们觉得有以下几点体会： 一是领导高度重视和各部门鼎力支持是做好设备管理工作的前提。设备管理部每项重要的工作，上级领导都亲自过问，在部长那永平的带领下，大家认真准备、精心筹划，各部门也积极配合、鼎力相助，使我们较好地完成了各项工作任务。二是虚心学习、广泛借鉴是做好设备管理工作的前提。设备管理部是一支新组建的队伍，人员都来自各个行业和领域，各项工作对于我们来说都很陌生，电业局、等各相关部门的指导、协助是我们的前进的动力，为更好的完成设备管理工作奠定了坚实基础。三是严细认真、精益求精是做好设备管理工作的保障。设备管理工作复杂而繁重，一件小事做不好，就可能造成较大的影响。因此，在工作中我们时刻保持严细、认真、负责的态度，凡事做到一丝不苟、精益求精，为较好地完成领导交办的各项工作任务提供了有力保障。四是团结奋进的集体是做好设备管理工作的“源泉”。设备管理部平时非常重视自身素质建设，采取业务学习、相互探讨等多种方式，努力建设一支团结、务实、进取的队伍，充分调动和发挥每个人的积极性，为完成设备管理的各项工作献策出力。

三、2013年设备管理工作存在的不足

一年来，我们做了大量的工作，全体员工付出了不懈的努力，取得了一定的成绩，这主要是中心班子的正确领导、各部门大力支持、设备部全体员工共同努力的结果。但按照上级领导的要求，我们的工作仍然存在一些不足，主要表现在：工作方法考虑不周全；备品备件贮存不齐全；数据图纸、相关资料不俱全等，这些不足将在今后的工作中认真加以解决。

四、2014年设备管理工作计划及努力方向。

明年将是奥体中心充满机遇和挑战的一年，作为中心的一份子，我们要为推进中心不断发展、壮大提供有力保障，为确保设备管理工作的顺利进行,在吸取前一时期工作的经验和教训后，特制定工作计划如下:

一、加强管理，严格执行奥体中心各项规定，用制度严格规范员工行为，努力打造一支作风过硬的队伍；

二、再次对奥体中心各种设备进行排查，对存在的问题及时与指挥部和三冶沟通，尽快处理、解决；

三、加强学习，确保部门人员业务素质不断提高。

时光荏苒、岁月如梭，作为奥体中心重要的设备保障部门，设备管理部肩负着重大的责任和使命。虽然，今后设备管理工作将更加困难、更加繁重，但我们有决心，也有信心能够顺利完成上级交办的各项工作，设备管理部全体员工将以积极认真、尽职尽责的态度，以热情、饱满的精神，对待每一项工作，尽最大的努力发挥各自所长，潜心钻研业务，勤奋学习，为奥体中心美好的明天做出积极贡献！