生产总监小结_生产总监总结
生产总监小结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产总监总结”。
第一季度：作为生产总监，考虑到前期我们是主打青少年，但是我们第一季度不打算拿订单和生产，因此我们不对青少年、中老年和商务人士进行设计，节约资金为后面的发展做准备，但是因为后续需要向中老年和商务人士发展，而且中老年和商务人士有研发周期，所以我们打算在第一季度进行研发，为后面生产进入市场做准备。
第二季度：经过一个季度的发展，我们的生产线安装完毕了，所以这个季度我们打算用青少年产品进入华东市场进行发展，于是对青少年进行设计，并且追加之前对中老年和商务人士研发，以便后续的生产和进入市场。并且我利用采购的2000青少年原材料进行生产青少年产品。
第三季度：之前两个季度已经对青少年设计过，但是中老年处于研发时期，所以现在研发完了，我们准备将中老年这个产品推进市场，于是我决定对中老年进行设计，并且进行ISO900进行认证，因为后续进入某些市场和获取订单需要这个认证才可以，但是这个认证有周期，需要提前认证。还有用采购的2000青少年材料投放到生产线生产。
第四季度：经过三个季度对商务人士的研发周期，终于完成了研发，我们对此进行了符合消费者个性的要求商务人士产品设计，以此来刺激消费者，吸引消费者。并且追加对ISO900的认证，保证不断开，能够赶上进入市场的时机。将采购的2000青少年和2000中老年的原材料投放到两条柔性生产线生产。
第五季度：由于前面几个季度已经完成了对青少年、中老年和商务人士的设计，因此接下来，作为生产总监的任务主要是负责这个认证，我主要把ISO900认证完，并且开始对ISO1400进行认证。接下来，我们租用多了一个中型厂房，并且增加了一条半自动的商务人士生产线，我们采购的材料有2000青少年，2000中老年和1000的商务人士，所以只需要按照采购数量生产即可。
第六季度：前面的季度已经设计对各类产品设计好了，无需进行设计，只需要对投入认证的ISO1400进行追加认证就可以了，后面的话，作为生产总监的我，只需要安装邵原材料采购的数量进行生产，我们有两条柔性生产线，所以一开始我们都是生产青少年。
第七季度：在这个季度，我们主要是完成对ISO1400的最后一步认证就可以完成认证了，并且我们公司新增多了一条半自动的商务人士生产线，因此采购了2000的青少年、2000的中老年和2000的商务人士的原材料，并且分别投放到一条柔性青少年，一条柔性中老年和2条半自动的商务人士中去生产，生产过程中，我们也十分留意这个库存情况，我们都是预计未来的订单量和看着库存，按需按量的生产，避免积累库存过多。而之前所有的设计，研发和认证都是已经弄完了，所以后续就没有进行更改了。
第八季度：原以为只是经营八个季度，谁知道调整到了12个季度，这个打破了我们的战略，一开始经营八个季度的话，我们租用中型厂房是很划算的，但是老师的调整打乱了我们的规划，导致我们租用中型厂房的费用大大的拖死我们。但是我们还是继续租用一个中型厂房，并且安装多了一条柔性生产线和一个中老年的半自动，经营到第八个季度，已经开始靠近尾声了，我们的公司一开始面临资金的断裂，但是后来，通过大量的获取订单，导致我们有钱还债并且投放其他的生产线和市场。
第九季度：这个季度无需设计，研发和认证，我只需要按照采购的原材料的生产，并且协助市场总监进行销售渠道的调整，根据市场需求的预测分析图表来预知后面的市场订单数量，并且计算建立多少网点来销售。
第十季度：在这个季度里面，我们的设计还是没有进行更改，还是一如既往的使用之前的设计，因为我们的设计是按照市场消费者的个性来设计的，所以没有改变，但我还是了解库存量，预测未来的订单量，并且计算未来所需的成品数量并为之订购相应的原材料，避免造成库存积压，导致资金周转不灵。第十一季度：在这倒数第二个季度里面，我们没有改变我们之前的设计，我还是按照市场需求采购原材料，并且协助市场总监建立销售网点，并且撤销某些市场的销售网点，比如华南地区没有订单可言的网点，还有华中没有中老年的订单的网点。同时也帮助财务总监制定产品价格和广告费用。
第十二季度：在这最后一个季度里面，所有能设计的，研发的和认证的都完成了，作为生产总监的我并没有感到轻松，我们还是需要分析市场需求，根据市场的容量和自己公司的库存量来生产产品，避免积累过多的成品，积压库存，到时候销售不出来的话，影响公司的发展，当然我也协助市场总监，完成最后一个季度的销售网点的建立和部门市场销售网点的撤销，比如华东地区的商务人士和华中地区的商务人士和青少年。也协助财务总监打好最好一站，制定市场价格的定价和广告费用的投入，在这个过程中，我们觉得广告费用要适中，价格要偏低才能获取到更多的订单，不过我们公司意识到这个问题已经比较晚了，不过我们还是努力去做好。
个人总结
经过了周四晚上，周五晚上和周六周日全天的沙盘课，可谓说有诸多的感慨，这个沙盘不仅让我知道了商业上的很多事情并不是我们想象中的那么简单，都需要步步为营，一步错全盘皆输，同时也让我进一步的看透很多东西，我感觉很值得，以下我将对我这几天的收获进行总结。
刚开始的时候，以为电子沙盘和之前上过的工业沙盘和商业沙盘一样，都是用道具来模拟经营，等到周四晚上过去上课的时候，才知道这个电子沙盘原来是用电脑来操作的，比以前的操作简便了很多，也增添了许多的乐趣。最初分组的时候，我们是分为总经理，财务总监，生产总监和市场总监，然而我毫不犹豫的选择了生产总监这个职位，因为我感觉这个职位可以了解到很多东西，但是事实不像我想象的那样，现实总是那么残酷的。一开始的试运营，我们都是按照老师教授的步骤来操作，但是在操作的过程中，我们增加了自己的一些看法和见解，我们多操作了很多东西，更好更快的熟悉这个沙盘平台，使我们对这个沙盘的规则有了进一步的了解。我也开始进入自己的角色，作为生产总监，我的主要任务是设计产品，研发和认证相关资质以及产品的生产，在所有的职位中，可谓说任务是最少的，操作的东西也是相对较少的，这个与我的期望严重不符合是，现实无情的摧残了我的热情，差点就熄灭了，还好这个沙盘给我增添了许多欢乐。
因为时间充裕，试运营只能做一个季度，所以老师开始了正式运营，但是由原先的八个季度调整为12个季度，这个超出了我们的预料，打乱了我们的部署。在第一季度的时候，我们公司的成员已经制定要战略了，就是租用中型厂房，贷款49万元和安装两条柔性生产线，并且在第一季度的时候不设计任何产品也不认证任何资质，但是我们需要研发中老年和商务人士这两个产品，为后续产品的生产和进入市场打下奠基，因此作为生产总监的我需要开始履行我的职责，研发中老年和商务人士，因为青少年不需要研发，而我们也不打算在第一季度的时候获取市场订单和生产，因为就没有设计青少年，而是留到第二个季度才来设计和生产。
在第二个季度里面，经过我们公司讨论，我们再次贷款150w元，为公司的生产和发展做准备，我们拿着这些钱开发市场、设计产品、认证资质、建立网点等各种事项。在这个过程中，我体会到团队精神的重要性，因为只有一个团队的精诚合作，才能更好的创造一个公司的辉煌，如果一个公司企业的员工都消极怠工的工作，这个公司就没有了前景，由衷欣慰的是，我们公司的成员都很齐心，很有默契的配合和协作，比如我们的总经理，制定相关的公司战略和长远的发展前景以及规划，而我们的财务总监则计算各种数据和预算，每当我们需要每个季度需要支出多少费用，多少预算的时候，她都可以立马给我们准备的数据，我们为有这样一个财务总监感到高兴。我们的市场总监，则给我们分析市场的需求，市场的状况以及未来市场的发展趋势，为我们进入哪个市场，建立多少网点，采购多少原材料做出了详细的规划。而作为生产总监的我，就是根据市场消费者的特性设计每个产品的特性以及根据未来进入市场需要什么资格，及时的认证各种进入资质。我们风雨兼程团队的合作，可以说是天衣无缝。每个人都是各司其职，分工明确，这样一个团队使得我们在前期的时候拿到了市场表现，财务表现和市场占有率都是第一的成绩。
可是好景不长，因为我的一个决策的失误，导致我们公司面临资金的危机，在第六季度的时候，需要一个资质呢的认证，但是我过多的担心资金的问题，没有追加这个资质的认证，导致我们无法进入市场，损失了很多的订单，这时候我们差点有放弃的念头，因为继续发展下去的话，我们的成绩也好不多哪里去，但是想要我们的公司名称“风雨兼程”，不管遇到什么困难，我们都能勇敢的面对和继续努力的向前迈进，于是我们重拾信心，重振旗鼓，重新贷款开发市场，在之后的季度里面，我步步为营，认真的分析每一个步骤和市场变化，避免再犯同样的错误。因此我们大量的降级价格和增加广告费，让我们拿到了1000w元的订单，挽回了我们之前的损失，使得我们的公司有了继续发展下去的机会。之前的错误给我们带来了深刻的教训，在后续的季度里面，我们分析每个竞争对手的产品价格，投入的广告费多少，因地和因时制宜，采取不同的策略进攻市场，霸占市场，提高我们的市场占有率。在后面的季度里面，因为生产总监的任务前期完成了，后续没有什么任务，我都是协助市场总监和财务总监，分析市场走势和容量，建立相关的网点和撤销没有前景的市场网点，计算每个产品的库存和采购生产的数量，以及协助财务总监制定产品的价格和广告，每当我们犹豫的时候，我们都是经过四人的讨论，再由此决定，这样避免错过了市场的时机，因为市场具有延迟性和不可预测性，市场时刻变化着，我们需要把握市场的命脉，及时作出决策。
经过12个季度的角逐，我们由开始的第一名掉落到了后面的第三名，但是我们没有灰心，因为我们都尽自己最大的努力去做，我们问心无愧。如果我们之前放弃的话，我们可能连第三名的成绩都没有了，但是我们坚持下来了，以前我们不知道坚持就是胜利是怎样的，但是现在我们体会到了，只要有坚持就会有成功的希望，哪怕一点点我们都要继续努力。
通过这次沙盘，我也深刻的了解到了，没有永远的朋友，只有永恒利益。但是我们也要通过自己的努力做好每件事，一个团队的协调合作十分的重要，需要做到具体到人，落实每个岗位和步骤，我相信这次沙盘不仅影响和改变了我，同时也改变了许多的人，同时也十分感谢老师这几天对我们辛苦教导和支持也带给我们了许多的欢乐。
生产总监生产总监主要是负责企业的生产活动，根据销售总监对拿到订单的预测，决定产品的产量，从而让企业的生产持续，正常，符合经营战略的进行下去。虽然看起来很简单，但是在实际运营......
在开始生产之前，CEO就带领大家进行了一次关于战略上的思考和讨论。因为作为一个企业，战略抉择对其的意义是不言而喻的，而正确的战略选择是建立在对市场前景准确把握和对竞争对......
工作职责：1、落实生产中心工作规划，制订生产部工作计划并组织实施，分配各项工作任务，督办、检查、考核工作执行结果并及时向生产总监汇报。2、建立和完善工厂的各项管理制度、业......
个人小结（生产总监）从这个学期第三周开始，我们进行了为期二周的ERP沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。本次......
生产总监心得总结一．生产总监角色的重要性8课时的ERP课程让我学习到了很多，也充分认识到了企业经营的难度，在尚未接触ERP沙盘模拟的时候，或多或少的将企业经营难度淡化。由于首......
