采矿车间行政工作总结汇总_采矿车间年度工作总结

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采矿车间2008年行政工作总结

进入2016年以来，采矿车间在公司党政的正确领导下，认真贯彻落实局矿工作会议精神，充分发挥车间的管理核心作用，精心组织、合理布署，截至10月5日，共生产铁矿石23.36万吨(扣除5%的水分后)，掘进3313.4米，分别完成计划的75%和125%，调矿23.45万吨，重点工程进展正常，并且实现了重大人身、设备事故为零的工作目标，我们主要做了以下几方面工作：

一、健全制度，夯实基础

为打造一支过硬的职工队伍，车间在年初首先建立健全了各项管理制度，包括考勤制度、例会制度和主要设备的管理制度等，同时为细化工作职责，经车间领导班子共同商讨，制定了上至车间主任下到岗位职工的工作职责，并全部悬挂上墙，做到了纵到底、横到边，严格了劳动纪律、明确了岗位责任。为保证车间和项目部之间生产信息的及时沟通，促进项目部和车间以及各项目部之间的联系，更好的服务生产，车间还制定了安全生产例会制度，要求各项目部经理参加，会议时间定为下午四点，规定了每周一为生产调度例会、周二为安全例会，每周三、四、五、六为生产碰头会，及时沟通生产信息，通报生产运行中的各类问题，大大加强了对各项目部的监管力度，为今后各项工作的开展奠定了基础。

二、安全第一，预防为主

1、坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，我们在做好各项目部生产协调的同时认真贯彻落实《矿山安全生产法》，坚持不安全不生产，以生产碰头会、安全例会、每月的安全总结会为载体，宣传安全法律法规、通报安全隐患、沟通安全信息，做到警钟长鸣。

2、以反三违、防三超为重点，加大对重点设备、生产现场的安检力度，规范检查内容、提高检查效果。督促各项目部设立了各自的专职安全员，负责井下的顶板检撬、安全巡查和文明生产检查等工作，使安全检查经常化、制度化、规范化。车间坚持开展“打三违、防三超”活动，对施工人员的违章行为做到一次制止、二次警告、三次辞退，坚持有章可循、有禁即止，截止10月底车间共下发四定表46次，整改隐患120处。

3、坚持“火工无小事”的原则，狠抓领取、运输、使用、退库等各个环节的管理，同时加强对涉爆人员的法制和安全教育，加大检查力度，严把现场使用和人员升井关，确保不发生火工品流失事件。

4、进一步完善了矿井通风系统建设，于9月份完成-160风机安装调试，2号回风井与-160回风井联巷即将贯通，60万吨项目井下整体通风状况已得到明显改善；同时针对部分拉底巷及斜坡道等独头工作面通风条件不好的现状，加强了局部通风，今年督促项目部安装局扇18台，提高了矿井通风能力，为井下职工创建了一个良好的工作环境。

三、克服困难，确保公司重点任务目标的实现

1、为打好2008年的第一仗，车间领导结合实际在一季度提出了保安全、保人员、保设备、保进度的四保方针。首先在节前对各项目部进行了安全生产大检查，查隐患整改的落实情况、查设备设施的运行情况、查人员值班保勤情况、查物质材料的备存情况。其次召开专门会议对各项目部在春节期间的生产安排和人员保勤做出部署，监督项目部制定了相应的保勤措施，同时车间也确定了由一名生产主任和两名工程技术人员组成的值班小组，负责节日期间的生产协调维护。为加大生产进度，我们还在节前安排16线铲车提前投入使用，督促各项目部新购运矿车8辆，并在节前完成改装运至井下。由于车间领导的未雨绸缪，早安排、早部署，才使得在去年遭受雪灾井筒结冰的情况下，各项生产建设有序进行，元月份和一季度开门红采掘任务目标顺利实现，并且按时完成了-200水平水泵变电硐室支护及设备安装调试，2号副井完成改造并投入使用。

2、进入二季度以后，随着雨季的临近，60万吨井下排水不畅的问题凸现出来，而且井下照明及路面等文明生产较差也是一个老大难问题，但如果要搞水沟掘砌、路面平整势必会影响车间的生产任务完成。车间领导班子经过认真讨论决定舍小利、顾大局，经过认真分析部署，决心要彻底改变井下作业环境脏乱差的现状，打一场井下文明生产的攻坚战。在公司领导正确指导和大力支持下，车间主任王有山同志带领三名副主任和全体工程技术人员，结合所属项目部的生产实际，精心布置、合理谋划，制定了详细的施工方案，5月17日施工开始后，车间4名主任身先士卒，3班跟班作业，带领车间技术人员坚守在井下施工一线，从腰线布置到打眼爆破、从混凝土砌筑到盖板铺设，积极组织协调、严格施工程序、保证施工质量，经过23天的紧张施工，共爆破出渣550米3，完成水沟开挖986米、混凝土浇筑986米，铺设照明电缆5500米，安装节能灯具160个，悬挂风水管路1600米，井下-200水平的排水系统基本完善，为下一步含水层的采掘工作提供了安全保障，井下文明生产大为改观，在二季度安全文明检查中，受到霍邱县安监局、矿山局及公司领导的一致好评。

3、今年以来，随着-160回风巷开拓、-180斜坡道开拓及500万吨项目斜坡道开拓、盲竖井开拓等重点建设工程的相继开工，为确保安全施工和工程质量，我们狠抓了对所属项目部的掘进支护工程质量管理，加大基础管理力度，加强对巷道的锚喷支护（挂网喷浆）、架棚巷道的背帮背顶和壁后充填，对安全设施和管线吊挂等辅助工程统一了标准，同时积极开展“工程质量月”活动，不断提高掘进支护工程质量和质量标准化整体水平，6月份-160回风巷顺利贯通，-180斜坡道也于9月底按期完工，三季度完成-160风机硐室支护和设备安装，并全部通过技术部门的验收，实现了井下风机开启的远程控制。在2号水仓的支护过程中，由于原定的卸料孔施工滞后，造成支护用料不能及时到位，我们车间领导积极协调，热情服务，各项目部纷纷伸出友谊之手，大家克服下料困难，争分夺秒，采取人工装料、多次倒运的办法，保证了喷浆支护的顺利完成，并于9月份正式启用。

4、500万吨项目斜坡道施工正在紧锣密鼓的进行，截止11月初斜坡道开拓400余米，盲竖井施工的准备工作即将完成，盲竖井联巷和卷扬硐室已支护成型，卷扬基础已开始灌浆，在11月29日前将顺利完成盲竖井的开掘准备工作。

四、强化设备管理，提高设备工作效率

随着60万吨矿石生产任务的不断加大，提升系统是否正常运行直接影响了生产任务和井下重点工程的施工进度，但由于项目部维修力量薄弱，提升设备往往得不到正常的检修保养，设备故障率高，成为制约生产进度的一个瓶颈。为改变这一被动局面，采矿车间领导班子在经过认真分析调研的基础上，提出了提

1、各线卷扬机房、信号房按规定将提升系统“四图三制一规程”装订上墙，各项目部要重视对所属操作人员的安全和岗位技能培训，严格落实岗位责任制，确保操作人员都能做到懂设备的性能原理、能正常操作和点检设备、会处理一般的设备故障。

2、车间机电技术组和维修组人员深入一线，切实抓好提升设备的每日点巡检工作，及时发现设备故障，做到检查有记录、隐患必整改、工作见实效。

3、车间专职安全员坚持每天的安全巡检不放松，采取地表和井下检查相结合、每日巡检和专项检查相升设备管理的四项措施：

结合、集中检查和个别抽查相结合的办法，查人员是否执行操作规程、查点巡检记录是否健全规范、查设备是否存在安全隐患，力争将事故隐患消灭在萌芽。

4、要求各项目部根据提升设备的运转情况在每月底进行停产检修，检修做到有计划、有方案、有目标，检修需要的备品备件项目部要准备充分，车间技术组和维修组人员实行全程跟班，负责技术指导和维修协助。月底检修要确保全面彻底、不留死角，为下一个月的生产进行提供设备保证。在车间全体干部职工共同努力下，各项制度措施迅速落实到位，今年以来共培训提升系统操作工48人，配合各项目部进行月底停产检修共31天，维修、大修提升设备15处，车间的整体提升水平得到大幅提高。

成绩代表过去，摆在我们面前的生产任务还很艰巨，我们车间全体干部职工决心凝心聚力、再接再励、再创佳绩，为公司2009年生产任务的全面完成再立新功。

2009年工作重点：

一、狠抓安全管理，突出“安全压倒一切、事故否定一切”的理念，强化以人为本，加大安全教育培训力度，提高全员素质；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制。同时大搞质量标准化，狠抓“三创”建设，以质量标准化保安全；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强车间安全文化建设，营造浓厚的安全氛围，促进车间安全形势的持续稳定发展。

二、加强对项目部的矿石采场管理，配合生产计划科合理计划部署采矿进度，保证正常的生产衔接，做到有计划、有要求、有重点的开采；在力争完成全年采矿任务34万吨的前提下，确保完成-180沿脉巷的全线贯通。

三、继续加大500万吨项目斜坡道和盲竖井开拓进度，确保按计划、高标准完成建设任务，为公司更快更好发展再立新功。

采矿车间

2016年10月21日