市场发展局总结_市场部门总结
市场发展局总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“市场部门总结”。
市场发展局2010年度工作总结
2010年市场发展局在县委、县政府的高度重视和正确领导下，在相关部门的密切配合和大力支持下，在全局上下干部职工的共同努力下，按照“思大局、谋大事，抓稳定、促发展”的工作思路，紧紧围绕“五个重点”即：管理、建设、招商、办证、收费，“两大工程”即：物流园区建设工程，市场群建设工程，抢抓发展机遇，求真务实，锐意进取，卓有成效地开展了各项工作，并取得了新的进展。现将一年来的工作总结如下：
一、一年来的各项工作目标已全面完成（一）加制度建设，抓正气促工作
加强制度建设，树立正气对于市场发展局尤为重要。一年来，局总支通过各种形式，认真学习党的路线、方针、政策，学习科学发展观和十七届四中、五中全会精神，践行“三个代表”，提升了素质和水平。一是坚持二、五学习日，通过每周二次学习，掌握了政策界线，提高了理论水平，并通过学法、知法、懂法，稳定了干部职工的思想情绪，激发了干事创业的热情；二是大力整顿机关工作作风，制定了各种规章制度，规范行为准则，同时严格执行“五禁止、十不准”，从而凝聚了人心，广大干部职工做到了人心不散，干劲不减。三是认真开展了创先争优活动，局机关成立了领导小组，安
排了专门活动室和学习园地，以创“五好”党支部（领导班子好、党员队伍好，工作机制好，工作业绩好，群众反映好），共产党员“五带头”（带头学习提高，带头争创佳绩，带头服务群众，带头遵守纪律，带头弘扬正气）为主要内容，以科学规划，科学建设，科学管理，贴心服务为活动载体，以管理、建设、招商、办证、收费为目标任务，在全局上下，认真开展了创先争优活动，党员干部书写了创先争优承诺书。通过开展活动，进一步提高了认识，凝聚了人心，增进了感情，弘扬了正气，为全局工作创造了良好环境。
（二）招商引资，再结硕果
年初县委经济工作会议后，我局结合工作实际，大抓招商引资工作，去年局总支高度重视，采取横向联合，纵向争资的办法，落地了一批市场建设项目。今年我局又广泛动员，内联外调，六分精力干工作，四分精力抓招商，取得了可喜的成绩：一是借助县委、县政府举办的根亲文化节为平台，积极主动地联络根亲，吸引外资投资市场建设和其它项目建设，目前已有胡氏、游氏、黄氏等外商表达了市场建设投资意向，在东城市场群建设物流仓储设备。二是与上海五金商贸城投资公司联系，在县城西部投资建设轻纺副食商贸城，目前，上海方已通过实地商流调查，对此投资项目进行立项，待县政府批准后实施。三是广泛动员吸引内资，投资台商工业园。年初我们了解到，华艺钢构厂由于场地狭窄，无法扩
大生产，迟滞了发展势头，上海重钢也想投资扩建。我局主动联系，派专人帮助该厂进行市场营销调查，制定投资规划，并积极向县政府争取优惠的投资政策。到目前，该厂计划分三期共投资4000万元，其中一期占地40亩，投资1500万元，已落地台商工业园区。四是满足群众需要，逐步进行农村市场升级。采取招商的方式，新建三河尖望岗农贸市场，占地近10亩，摊位300个，日交易额10万元，生意兴隆，管理规范。改建了郭陆滩同心农贸市场，增加了门店面积，大大改善了经营环境。五是创新招商理念，实行乡情招商，服务招商，资源招商，从市场管理，市场规划，市场建设入手，在大项目，高科技上下功夫，把招商引资作为局领导的主要任务，常抓不懈。一年来共引进建设资金近2000万元，超额完成了年初县下达的800万元的引资任务。
（三）抓好业务，活跃市场
1、加大了市场建设力度，进一步促进了大物流格局的形成，根据县委、县政府的安排，按照“建设大市场，辐射鄂豫皖”的战略思想，着力建设高质量，高品位，具有一定规模和影响力的专业市场。一是论证了物流园区项目，在县委领导的指导下，在相关部门的配合下，由我局牵头，调查走访了有代表性的粮油市场、农资市场和部分超市，并对阜阳等地物流园区建设进行考察，形成了有份量的可行性的调查报告，大型物园区建设项目已经规划和论证，向县委、县
政府提出了构建豫南商贸物流中心的构想，以活跃商贸拉动市场经济。二是粮油市场大型仓储项目已经规划、论证、报批。建设资金已到位，征地工作已基本完成。三是引资近200万元，新建了三河尖望岗农贸市场、富民农贸市场、城郊岳桥农贸市场等，改建了郭陆滩同心农贸市场。四是计划在城南新区，凤凰新城新建二个大型、全封闭式的货运市场，项目正在立项选址。
2、强化了各类市场管理力度。2010年，我们坚持用创新的眼光看待问题、创新的办法解决问题，创新的理念来组织实施全县市场管理，严格推行“划行归市、集中经营、降低成本、扩大规模、方便群众、增强辐射”的市场整治工作。抽调精兵强将，组建了市场管理中队，结合“六城联创”、国家级卫生城市创建工作，按照“先宣传、再动员、后强制”的工作思路，重点治理市场外溢、店外经营等违章经营行为。同时，我们和工商局联手，对市场经营户实行摊位证管理，无证经营将受到限制和处罚。经过一年的努力，全县各类市场的经营状况和经营秩序有了良好地改观，目前市场管理工作已经常化、正规化，商户也自觉规范了自己的经营行为。
3、成功举办了2010年冬季物资交流大会。为搞活市场，方便群众消费，经县政府批准，由我局牵头，相关部门参与，在县城红苏路北段，举办了大型冬季物资交流会，吸引外地和本地客商近600户，成交额超过2000万元，物交会的举
办既繁荣了市场经济，也宣传、推介了固始。
4、办证收费工作成效明显。为了规范市场管理，我局在工商局配合下，对进入市场经营的商户办理市场经营许可证和摊位证，全年共办理两证近1500份，规范并约束了商户的经营行为。同时按照省发展改委464号文件规定，收取管理服务费和固定设施有偿使用费，虽然艰难，但各乡镇和城区都已进入，有望在明年大面积展开。生猪屠宰费由于前几年没有抓紧，至使个别乡镇停收，今年初，局组织近20人，在商务局的配合下，进行了重点治理，经过努力，扭转了丰港、往流、李店三乡镇的收费局面，使全县生猪屠宰收费步入正规化。
（四）、配合中心，突出重点
作为职能单位，市场发展局认真配合县委、县政府的中心工作和重点工作，一是配合搞好了“六城联创”工作。在城区农贸市场的管理上，不论投资业主是谁，我们都将纳入管理范围，按“六城联创”和国家级文明城市创建活动的要求，统一进行了规范治理。经过一年来的努力，基本消除了市场外溢和占道经营现象，市场内部的经营秩序和环境卫生有了根本改观。淮河路“六城联创”工作由我局牵头，协调县采购办，公路局、建设银行、城关镇等责任单位，在道路重修后，投入大量的人力、物力、财力，积极进行脏、乱、差治理，使淮河路旧貌换新颜，受到县领导的多次表扬。我们的基层所，在局里统一要求下，也积极参与所在乡镇的“六城联创”工作，受到了乡镇领导的称赞。如沙河铺乡、李店乡、汪棚乡、方集镇、黎集镇等乡镇市场管理所都成了所在乡镇的市政管理和“六城联创”工作的主力军。我们积极有效的工作，为全县“六城联创”和国家级卫生城市创建增添了光彩。
二是做好创建国家级卫生城市工作。我局作为“六城联创”和创建国家级卫生城市的主创单位。我局从局机关抽调十名同志，三辆车，从8月份开始，历时4个月，积极配合国家级卫生城市创建工作，他们认真的工作态度，有效的工作方法得到了县领导的表扬和好评。三是积极配合中原（固始）第二届根亲文化节工作，制作了迎宾花雕，成立了根亲节开幕式方队，抽调近20人，每天工作10小时以上，负责全县各农贸市场的管理工作，使各农贸市场保持了良好的卫生环境和经营秩序，同时每天出动3—4辆机动车，不停地巡查各条街道，清理了经营散户，保证不出现乱摆摊、乱设点现象。四是配合并完成了县委、县政府交办的其它任务。
（五）全年较好地完成了计划生育、安全生产、综合治理，工青妇武等各项工作。
（六）做好信访稳定工作。县市场发展局过去一直是不稳定单位，一度成为全省、全县信访大户，稳定工作是当务之急。一年来，局总支非常重视，通过做认真细致的思想工
作，切实为职工解决实际问题，解除职工的后顾之忧等各种形式，把矛盾消化在萌芽状态，全年无集体上访现象和缠访现象。
二、一年来的工作体会
2010年，我们市场发展局作为一个困难和问题单位，各项工作目标之所以得以实现，工作中我们有以下体会：
（一）保持稳定是做好各项工作的前提。我局党政一班人认为，大到一个国家，小到一个单位，不稳定，什么事也干不成，今天这里起火，明天那里冒烟，领导都去当消防员、救生员，就没有精力和时间谋发展、创事业。因此，我们把稳定工作放在重中之重的位置来抓，年初我们就召开全局工作人员会议，给大家摆事实、讲道理，并在全局上下开展稳定工作大讨论，引起了大家的共鸣，绝大多数同志都认为我们市场发展局是该稳定下来了。同时我们组织股室长、基层所队长查摆我们过去的工作失误，查摆同志们关心的热点、难点问题，尽全力解决好这些问题，化解了矛盾，消除了同志们的情绪，大家心气顺了，上访闹事的少了，我们才腾出时间精力去发展市场事业。
（二）加强团结是干好各项工作的关键。团结能产生凝聚力，团结能出战斗力，团结也是生产力。俗话说，大家团结一条心，黄土也能变成金。团结从班子抓起，局总支要求班子成员要大事讲原则，小事讲风格，不闹无原则纠纷，不
计较个人得失，工作中取长补短，互相补台，以大局为重，不论份内份外，以整体为重，不论谁主谁次，心往一处想，劲往一处使，一人一把号，同吹一个调，从而使班子保持了高度的团结，在党政班子的率先垂范下，基层所队的班子也出现了空前的团结局面，干工作大家积极主动多了，比报酬比待遇的少了，齐心协力干的多了，相互指责攀比的少了，从而使各项工作得以顺利推进。
（三）严肃纪律是干成各项事业的保证。纪律是执行正确路线的保证，也是我们事业取得成功的保证。如果我们不讲纪律，自由主义泛滥，个人主义至上，工作想来就来，想走就走，事业将一事无成。为此，年初，局党总支就修改完善了机关事务管理制度、上班考勤制度、车辆管理制度、公务接待制度、财务管理制度、市场管理制度等，并指定局监察室负责监督落实，在全局形成了制度面前人人平等，用制度管人、用制度管事、用制度理财的良好局面，大家意见少了，攀比少了，干劲高了。
（四）鼓足干劲是干好各项事业的动力。干事创业需要有一种敢闯、敢试、敢干的拼搏精神，畏首畏尾、患得患失只会坐失良机，延缓发展。2010年，全局上下认真干事创业，出现了人心思干，人心思上，人心思齐的良好势头。
三、存在的问题
（一）个别同志纪律涣散，工作积极差，机关工作作风
和思想作风有待于进一步加强。
（二）个别基层所的干部职工工作积极性不高，责任意思不强，尤其是负责人遇事推诿扯皮，回避矛盾。
（三）由于收入状况不好，干部职工的工资待遇比较低，基层的办公条件普遍较差。
以上问题将作为我们今后工作的努力方向，加以认真改进。
总之，2010年是干事创业的一年，是积极向上的一年，2011年我局决心在县委、政府的正确领导下，以更加高昂的斗志，更加蓬勃的精神，出色地完成各项工作任务，为把我县早日打造成区域性商贸物流中心而努力奋斗。
固始县市场发展局 2010年12月9日
XX年市场发展局上半年工作总结市人民政府：今年以来，我局在市委、市政府的正确领导下，带领团结局系统各级干部员工以深入贯彻落实党的十八大和省委、市委全会及经济工作会议精神......
经济发展局2010年上半年工作总结半年来，在党、管委的领导下，在各办局的帮助、支持下，经济发展局的工作取得了一定成绩，现总结如下：一、1-5月统计指标完成情况根据州委、州政府西......
2011年工作总结邹 素 弘年轮辗过非同寻常的2011年，驶向充满挑战和未知的2012年之际，回首2011年，认真总结自我，寻找存在问题和差距，更好地促进自我提高，尤为必要。在这一年里，我得到......
经济发展局2006年上半年工作自查报告及下半年工作计划（2006-7-12）2006年是开发区完成“奋战两年，再翻一番”关键的一年，也是“十一五”规划的开局年，是我们站在新的历史起点上推......
产业发展工作汇报按照管委会领导机构提出的“打造千亿园，再造新宁乡”的要求，我们将继续坚持 “经济建设人人都是参与者，没有一个旁观者，作为产业发展部门更是责无旁贷”的工作......
