油水井作业效能监察项目总结_项目效能监察工作总结
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油水井作业费用管理效能监察项目总结
今年采油厂为我矿下达的年度作业成本指标为529井次 万元，为圆满完成采油厂下达的作业成本指标任务，最大程度地发挥作业成本费用的作用，我们某采油矿油水井作业管理效能监察项目组在上级有关部门的指导和支持下，采取有效措施、不断强化监察监督职能，通过精细科学管理，建立健全各项检查、监督规章制度和动态管理运行机制，本着“坚持效能监察关口前移、着眼于源头治理、注重超前防范，坚持抓重点、解决主要矛盾，坚持部门协作配合、齐抓共管，坚持纠建并举、标本兼治，坚持经济效益与社会效益相统一”的跟踪监督检查工作原则，紧密结合采油矿所辖油区井下作业管理工作的特色，积极开展油水井作业管理效能监察工作，在今年油水井作业管理效能监察工作中，取得显著的工作成绩和经济效益。现将油水井作业管理效能监察工作的运行情况向上级部门汇报如下：
一、明确效能监察目标和任务、建立健全领导组织体系和检查监督规章制度、为有效开展效能监察工作提供组织和制度保证
今年以来，我们某采油矿认真贯彻执行采油厂纪委监察科关于年效能监察工作的各项文件精神，严格落实效能监察工作的各项工作部署和要求，进一步强化组织领导，成立了以矿长任组长、各相关职能部门为成员的油水井作业管理效能监察领导小组，下设由专职纪检干事任主任的效能监察活动办公室，确定了效能监察工作全年分阶段的任务目标：
第一阶段：广泛宣传发动，不断提高广大干部职工节能降耗的成本意识、效益意识，创造出人人参与、上下互动的良好氛围；广泛调研、深挖细找，结合本单位实际，精心、科学的进行选题立项工作，充分做好实施前的准备工作。第二阶段：确定效能目标，根据所制定的措施、规划分工协作，细检查、严要求，将计划合同的审核、施工管理、实施过程、重点工程工序、与结算及整改建议作为日常检查监督的重点工作，同时做好日常资料的收集、整理、分析与使用。
第三阶段：认真总结评比，对在效能监察工作中取得显著成绩的部门或个人给与及时的表彰和奖励。
二、严把全矿油水井井下作业施工过程中的重点工序、重要施工环节的质量关，强化和完善油水井作业管理工作全过程的监督体系
今年，为了能够开好头，我们决定首先从井下作业管理人员人员素质的提升抓起。首先，明确岗位职责，教育所有员工树立起强烈的事业心和责任心，能够对自己从事的工作敢于负责、科学严谨、兢兢业业、竭心尽力。其次，加强了人员技术业务培训工作，一方面要通过采油厂、采油矿领导的帮助让所有人员及时参加专业技术培训，取得岗位资格证书，成为专职的作业监督人员，可以充分胜任本职工作；另一方面通过加强与有关专业职能部门的交流与学习，及时掌握各种新工艺措施的技术质量要求，适应郑王新区不断开发和利津老区日益复杂变化的作业市场形式。另外，树立了“既监督更重服务”的管理理念，在充分做好监督工作的同时积极为作业队伍提供好各项相关服务，以求达到不断提高作业运行速率和施工质量的最终目标。
（一）、优化井下作业工程设计方案，从源头做好成本控制 井下作业工程设计的编写与发布是所有井下作业管理工作的出发点和作业成本控制的关键点，为此，结合我矿油水井的实际情况，优我们采取化作业工程设计方案的措施，建立健全了设计的编写、审核、批准、发布制度（未经审核批准的设计一律不准发布），实现对作业成本的有效控制。首先，我们严格从地质设计的要求出发，简洁合理地编写设计，对于多余的工序、无效的工序要严格杜绝在工程设计中出现，使设计编写合格率达到100%；其次，结合作业井实际情况，制定有针对性的压井、洗井、冲砂施工方式、生产管柱参数的合理匹配，使作业施工设计的实施有效率达到100%；严格控制好作业队伍喜欢投机省略的作业工序，尽量在设计中避免出现，始终遵循“少投入、多产出”的经济设计原则，做好源头作业成本的控制工作。
（二）、合理治理利津老区出砂问题，搞好老油田稳产工作 我矿所开发管理的利津老区在经历了多年持续高强度开发以后，许多生产井出现了不同程度的出砂现象。出砂已成为影响老区稳产工作的重要因素。由于地质特点和资金投入的实际情况，在老区不可能象在郑王新区那样进行大规模的先期防砂治理。因此，要治理老区的出砂问题必须要采取简单而又合理有效的工艺措施。在总结以往老区出砂治理工作经验的基础上，我们决定采取如下做法：对于地层漏失严重、出砂不是很严重的井采取不污染地层的捞砂措施；对于地层漏失严重、出砂不很严重、采取捞砂措施不能完全清理出砂的井，采取使用暂堵剂封堵油层彻底冲砂的措施，以延长油井无砂生产周期；对于地层胶结较好、中等出砂、化学防砂有效期长的井继续采取挤固砂剂、稳定剂等有效化学防砂措施；对于地层坍塌、出砂较为严重、化学防砂有效期短的井采取割缝管、金属棉滤砂管等简单机械防砂措施；对于极少数产能好、出砂特别严重、采取以上措施不见效的井，建议采取复合防砂的工艺措施彻底治理。只有这样，分清层次、类别、有的放失，才能充分利用好有限的资金，搞好利津老区开发后期的稳产工作。
（三）、加强新工艺技术交流合作，为生产注入新鲜的活力 投资少、见效快的新工艺技术会给我们的生产工作注入源源不断的活力。在信息技术发达的今天，加强技术交流合作十分便宜。随着我矿王庄油田的生产规模的进一步扩大和利津老区情况日益复杂，加强技术交流合作已是势在必行。为此，我们在今年，我们不断加强了与采油厂各技术智能部门、各个采油矿、技术赞助商、科研部门之间的交流合作，为科技增效打下了坚实基础。
（四）加强了全面质量管理工作
今年以来，为进一步提高全员综合质量素质，营造采油矿浓郁的全面质量管理氛围，我们从普及全面质量管理教育、宣贯执行质量管理新标准和广泛动员开质量管理改进活动入手做了大量工作。我们将TQM知识普及教育的有关内容纳入了各基层单位的日常质量教育，使全矿职工的综合质量管理素质得到了普遍性的提高；随着一系列质量管理新标准的颁布与实施，全面质量管理工作被赋予了新的内涵，为实现与质量管理发展要求的同频共振，我们采取了分级宣贯、以点带面的灵活方式对新标准进行了系统全面的宣贯执行，有效的提升了我矿的全面质量管理水平；为提高广大职工参与质量管理活动和质量改进活动的积极性，我们成立了由技术监督、采油股、地质队、矿团委共同参与的采油矿“QC成果”、“五小成果”研讨小组，将两项活动有机地结合在一起，在研讨小组的组织发动下，10多项适应生产需要、解决生产难题、降本增效的“QC”活动、“五小”活动在各个基层单位进行了广泛地开展，为我矿生产经营工作和全面质量管理工作注入了新鲜的活力。
为进一步适应企业变革和市场发展的需求，不断提高我矿的工程质量、产品质量、服务质量水平，我们以注采监督、作业监督、产品质量监督三大核心工作任务为突破口，创新日常监督管理工作运行模式，为我矿全面质量管理工作增添了新的亮色。在注采监督方面，紧密结合季节变化对采油矿原油生产的影响，我们有针对性明确了不同季节的考核细则、岗位职责和工作范围，不断调整工作中的监督重点，确保监督到位。同时，每项工作都要力争做到“六有”，既：有计划、有措施、有落实、有监督、有检查、有考核。这样以来，不仅完善了监督管理机制，而且加强了监督管理工作的力度。今年以来，我们共计：检查监督计量站209座次，检查监督油水井833井次，其中，检查监督油井回压高的375井次，检查监督掺水情况226井次，检查监督炉子升温情况183井次，检查监督群管挖群工作质量112井次；检查仪表、送检计量器具710件次，自检1305件次；检查现场标准化312井次，共查出问题272个，及时整改问题272个，整改率达到100％；查找各种管理缺陷643项，整改451项。针对145项潜在的不合格或潜在的不期望事情发生，共查找原因339个，已全部制定了预防对策，并已组织实施。
在作业监督方面，确定了“规范作业市场运行机制，努力实现经济效益最大化”的工作目标，以创新和发展的长远思路探索实践作业市场管理新模式，建立了一整套适合我矿发展形势的新作业监督管理程序。该监督管理程序囊括了作业上报程序、作业设计程序、作业监督程序、作业交接井程序及相关管理程序、作业结算程序、作业市场管理程序、新工艺技术推广应用程序等作业监督管理工作的方方面面，详细具体、科学完善，不仅适合当前的作业市场形势，而且非常有推广应用的价值。该监督管理程序的有效实施，使我矿的作业监督管理工作水平有了大幅度的提升，切身利益得到了有效的保障与维护，经济效益的不断提高也得到了切实的体现。今年以来,我矿共监督作业井286井次，全过程监督重点作业施工工序1176道，查出问题78个，及时整改问题78个，协调解决问题50个，提供现场技术服务60次。
在产品监督方面，为适应市场供应形势变化，满足采油矿生产实际需求，我们强化产品质量监督、建帐的力度，完善了产品质量管理、监督体系，推行了产品质量监督网络化管理。该项管理对于采油矿所有材料的购置都设置了网络化管理程序，从基层队申报计划、领导审批、材料到货入库、基层队发料，所有环节都必须要遵循网络化管理程序的要求，确保实现对所购置产品的全过程质量监督；同时，我们还进一步完善了产品质量抽查体系，在各基层队专门增设一名技术干部和成本核算员共同担任产品质量检验员，负责产品的抽查工作。由于管理方法科学周密，实施过程组织有序，我们的产品质量监督工作取得了很好的成效。今年以来，我们共抽查产品652批次，合格620批次，不合格产品有的已经换货。
今年1月至9月，通过对《油水井作业管理》项目的效能监察与监督，我们共挽回经济损失55万余元，避免经济损失79.1万余元，增加经济效益30.5万元（主要是优化油水井地质、工艺设计和推广应用新工艺技术所取得）；同时，进一步规范了我矿油水井作业管理运行机制，营造了和谐有序的作业市场环境，取得了很大的经济效益及社会效益。
某采油矿效能监察领导小组
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