首端总结_客户端总结

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下寺管理所首端站2013工作总结按照2013年公司与下寺管理所签订的工作目标责任书中的要求，下寺管理所首端站紧紧围绕2013年下寺管理所工作计划，制定首段站的工作目标，通过首段站全体职员的共同努力，圆满的完成了本年度工作计划及领导交办的各项任务，现将各方面工作汇报如下：

一、各项数据统计

2013年以公司年初提出的厉行节约，反对浪费为管理目标，确保安全、稳定供水，科学添加降浊及净水药物。

在今年降雨量增强，来水浊度增加的情况下，首端站员工同心协力，积极应对，没有让一滴不达标的水进入供水管道。

二、维护改造

（一）2013年完成设备、设施维护保养工作：

1、更换沉砂池拦污浮漂10道

2、更换导流墙拦污网

3、对沉砂池加药箱、加氯设备的维护改造

4、以及对各种设备检修并及时清除安全隐患。

（二）改进使用降浊药物的方法

2012年7.21强降雨过后，拒马河来水浊度一直在2.5 ntu至8 ntu之间，长期的水质超标，降浊剂的使用极大的增加了京燕公司供水成本。为了应对这种情况，首端站员工张志超对降浊剂投放计量实验性的进行一次次优化，在原基础用量上节省20%-30%，使用最少的降浊剂发挥最大的效用。

（三）完成对加氯间的改造

对加氯间管线及水泵进行更换和维护，保障加氯间的正常运行，确保公司供水水质符合标准。

三、供水安全

（一）进入汛期，做好准备工作

为了更好的为汛期安全供水打实坚实的基础，我们制定了有效的防汛预案，严格的巡视制度并储备了充足的降浊药物，积极和有关部门沟通，确保能够及时的发现水质变化并提前做好降浊处理准备工作。

（二）保障公司供水水质安全

由于京燕公司主管线漏水，需要停水维修，公司调度部门将胜天渠取水口关闭。通过各单位的通力协作，10月28日恢复供水，在下寺所所长的带领下，全站员工和所内其他员工一起坚守

在工作岗位 5天，恢复供水后，来水水质浑浊，首端站员工连续24小时不间断清理渠道杂物、添加降浊药剂，以保障公司供水水质达标。事后将观察水质及来水安全的鱼缸移至工作室内，以便于我们随时观察水质情况，保障公司供水安全。

（三）面对冬输挑战，迎难而上

1、冬输期间，首段站员工每天顶着刺骨的寒风，定时对辖区内各项数据进行观测并及时上报至监控调度中心，确保冬季输水数据及时、有效。

2、首端员工与工程管护班共同在出水口新架设一台吹冰泵，并对导流墙内吹冰泵进行了检修，确保每一台吹冰泵都能在冬输期间正常运行，保障冬输期间安全稳定供水。

四、完善制度，加强学习

（一）对首段站各项规章制度进行修订完善，并组织员工学习，使员工能将各项制度运用到实际工作中去，从而进一步提高员工的工作效率。

（二）为保障汛期及冬输两个重要时期的供水安全，组织员工认真学习了公司下发的生产、生活安全保障方案，提高员工在遇到突发事件时的应变能力。

五、强化安全生产

（一）定期召开安全生产会议，提高员工的安全意识。对于工作中发现的安全隐患及时进行处理，切不可麻痹大意。

（二）加大巡视力度，定期对辖区内设备、设施进行巡视检

查，确保及时发现问题，及时解决。

2014年工作重点

2014年，我们将总结工作经验、吸取教训，围绕下寺管理所中心工作，完成以下主要工作：

一、完善首段站各项规章制度，落实岗位职责，做到有理可据，有章可循。

二、修订完善防汛预案、冬输预案、应急抢险预案等各项预案，形成全方位的预案体系。

三、加大培训力度，使员工对辖区内设备、设施有更深入的了解，工作中能够得心应手。

四、学习公司各项规章制度，严格遵守公司工作纪律、请假制度，落实责任追究。