工作总结提纲_工作总结的提纲

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2017年工作总结拟写提纲

开篇：党建；公司的总体利润，与去年对比合同额、效益（增涨额）（屈春玲拟写）

按一、二、五管理思想（1个中心：销售，2个基本点：质量和交货期，5个模块：销售、质量、成本、研发、分配）来写：

一、销售：

（1）内部、外部销售订单、市场的布局、开发了哪些新客户与去年相比；工作中有哪些亮点；

（2）采取了哪些措施：如出差前后两会、表格化、规定出差路线；（3）销售总共签订的合同、销售总利润、费用占比多少

二、安全环保

1、推进安全标准化：层层签订安全责任制、安全视觉化、职业病告知牌、操作规程、案例上墙，新工招聘

2、安全培训：宣誓、学习操作规程、案例，考试

3、具体做法：行车一年请厂家检查一次，每周每月的巡检

操作过程中的安全规范化

压容器规范化

采取了哪些措施；

从哪些方面抓安全：物的不安全状态、人的不安全行为

三、质量：

（1）质量文化,每一台阀门就是一条生命，对质量事故零容忍，坚持质量标准化，坚持审核常态化，坚持考核和奖励，坚持技术进步（2）严格按化机的标准化，加强生产质量过程的标准化：

质量标准化（15大标准）；学习多少次，培训多少次，考核多少次

表格化，做了哪些表格来控制

（3）责任追究：考核多少次，多少人，多少金额

（4）采取硬件方面提高质量：增加新设备，替换陈旧设备。新上喷漆房

（5）员工培训

四、成本：（（1）控制人工成本，减员增效，文秀、刘健、费华、分配改革：取消全勤奖、工龄工资，发加班费，加大超工分奖励。优胜劣汰；

（2）采购方面，降低采购成品，举案例，张扬提供

（3）包装箱上面

（4）生产过程成本控制

（5）节约每一度电，提高劳动效率：住宿调整的案例（亮豪退2套，统一标准，总经理率先垂范）

四、产品研发：

2017年是重庆南仪新产品开发元年，新产品开发的成败是决定重庆南仪发展壮大的核心要素。

（1）目标锁渣阀、高压差球阀

（2）图纸，以双环为基础

五、分析不足、提出亮点：（每个模块拟写人）

质量进一步提高

人员效率不高，进一步提高

销售市场萎缩，拓展外部市场

六、规划：（每个模块拟写人）

明年利润目标500万；订单在今年的基础上增加10%；

高新技术企业，会给企业创造多少效益

知识升级

新产品2018年面市