房地产工程工作总结_房地产施工工作总结

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***工作总结

2016年10月15日***项目终于在各方的共同努力下顺利完成并交付业主。整个项目历经3年，看着一片土地在无数人的努力下一点一点的呈现出今天的效果感受很多。在项目建设中我感受到了企业的发展、团队的成熟、个人的进步以及领导的支持。在项目的建设中我主要负责土建相关工作，从勘察、开槽、打桩、主体、装修，在每个阶段都有值得记忆的时刻、值得骄傲的成果当然还有必须总结的经验教训。

每个阶段工作内容不同，侧重点不同但总体来说主要有以下工作。

1、严格把控施工质量，施工效果。达到质量标准、公司要求、业主满意。

2、详细审核土建图纸问题并及时与相关部门进行沟通，保证施工进度、质量，并出具洽商、变更。

3、每周召开监理例会总结本周施工安全、质量、进度，落实下一周工作计划及工作重点。

4、组织周专项检查、月度联合检查等检查工作。

5、严格、严谨、准确的核算工程量。

7、协调相关部门各方工作，保证管理体系通畅。

8、领导安排的其他工作。

经过一个又一个项目施工管理，公司在成长，个人也在成长，如何吸取以往的经验教训、如何提高施工管理水平、提高自身站位成为了工作中思考及努力的方向。因此我从以下几个方面放到了工作重点。

1、坚持以身作则，对主要验收项目坚持亲楼、亲自验收，既提高了施工及验收标准，更为同事起到带头作用。

2、多向管理要效果，为提高监理的积极性、我组织监理例会，并每周要监理上报问题。为提高工程部、监理公司的管理力度，我采取了联合检查的办法，每周一个专项检查、每月全面检查并结合施工单位领导层将联检结果作为施工单位考核的依据。

3、增加管理细则。针对以往验收程序不强、思想及标准不统一的问题。我重新编制了土建相关的收内容、验收依据、验收表格。

4、明确的交房标准。为提高交房标准、增加交房亮点、明确交房要求。从新汇编了***各专业交房标准内容。

5、更加严格的甲分包管理要求。作为项目管理方中甲方代表。为了起到表率作用，我针对甲分包项目进行了更为严格的验收管理制度。例如针对入户门带头做到每门必验、不合格项整改后复验，达到合格后交付施工单位。交房前进行二次验收，做到每门必验。针对外墙新风口、厨房排烟口面罩的安装，进行样板反复试验，安装完成逐个检查，此项工作正在进行。

6、不断的总结提高，在工作中我将一部分工作重点放到自我提高的方面，比如针对以往人防工程中，现场管理人员普遍缺乏专业能力，造成施工失误、质量缺陷。我找取大量的人防规范、图集进行学习提高，为下一步的人防施工、验收提前做好应对准备，也为自己的专业能力增加储备。

7、抓住外训机会提升自我能力。在项目建设中我接受了全国一级注册建造师的继续教育、房地产工程精细化管理两个专业培训。通过这两个学习的机会我开阔了视野、增加了知识储备、面对问题处理的思路更大广阔、更加明确了自己的不足以及今后努力的方向。

应该说***项目是公司的又一力作，同时又是我个人工作发展的一个重要契机。最终经过各方的共同努力各项工作基本达到项目制定目标并圆满交付业主。

一个项目的结束就应为下一个项目做准备，总结过去提升自我并在下个项目建设中发挥更大的作用，我将在以下几点中去努力。

1、提高自身站位，更全面的去思考问题、处理问题。

2、及时总结，避免犯相同的错误。

3、主动学习，主动积累以保证自身能符合企业发展的需要。

4、保证施工质量。在以往施工水平的基础上，加大检查力度，坚持验收程序，保证在施工过程中既要满足公司关于进度的要求，又要保证合格的施工质量。

5、联合监理、项目部加大对以往项目质量控制薄弱点及质量通病要点的检查力度。

6、更加积极的去调动监理的工作热情，提高监理的工作效率。

7、更加严谨细致的核算所有分包工程量。

8、组织好甲分包队伍的管理。既满足工程进度需求，又能满足交付业主的要求。

工程部 *** 2017年*月*日