二〇〇七年工作总结及二〇〇八年工作思路_工作总结及工作思路
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二〇〇七年工作总结
及二〇〇八年工作思路
二〇〇七转眼即逝，年轻的供热生产经营部在公司领导的支持和协助下，即将走完二〇〇七的日程，随之而来的是二〇〇八年新的旅程。回首二〇〇七全年的工作，取得了可观的成绩，同时也暴露了一些不足，现将我公司二〇〇七工作总结及二〇〇八年工作思路汇报如下：
我公司现有供热面积302万m，供热锅炉房27处，锅炉53台，共计447.3吨，供水面积217.58万m，33585户，水箱房及设备间30处，现有房屋409栋，屋面面积43.3万m。
二〇〇七年工作总结：
一、我科室在公司精神指示下，顺利完成了1月份-4月份的供热供水工作。
在春节前对53台锅炉439台辅机和 116台供水设备设施进行全面的检修，排查故障点，保证了“三节两会”期间供热、供水生产稳定。再此期间没有因设备故障造成停热和停水事故发生，同时加大了巡查力度，大力提高供热质量，改变以往春节过后打折扣的供热模式，全年住户满意率达98%以上。
二、自4月20日停炉以来，我公司本着抢前抓早的思想，抓工期、保质量，把全面工作都放在供热供水和房屋维 1 222
修工作上来。
以计划为依据，以节约为原则，让事实说话，对计划外的更新和大修项目全部进行现场定案，小投入大维修。2007年4月20日-2007年7月31日，我公司共维修锅炉53台，锅炉辅机439台，大修锅炉10台，管网维修58000台米，更新1325米，共计工作量264.5万元，二次加压供水设备维修111台，更新1390米，管网维修1897米，共计8.79万元。我公司在资金紧张的情况下，屋面完成19栋，18279.18m，屋面工程投入资金55.66万元。经实践检验所有工程为合格工程，没有由于工程质量不合格有造成停热、停水和屋面渗漏事情发生，保证了安全稳定和优质服务。
三、供热改造并网工程及节能减排设备设施的使用。我公司于5月初开始对2006年计划的供热并网改造工程进行施工。共计五处工程，并网工程三处即二运、教委和三棵家园并网，供热并网总长度1744延长米，全部由我公司自行施工，总工程量63.23万元，于7月上旬全部施工，且由集团公司验收合格。另两处为锅炉安装工程即南棵小区40吨锅炉于2007年4月初开工，2月中旬完工，工程量总计403万元；龙江电工厂家属区20吨锅炉安装于2007年7月10日开工，9月20日竣工工程量267.4万元。全年供热并网及改造工程于2007年9月中旬全面竣工，新增加供热面积81.01万m，新增供热能力60吨，供热管网新增17442
2延长米，供热并网改造工程共计投资733.63万元。
另外我公司在向外扩张供热市场和加强节能管理的同时，积极寻找降低能耗的设备设施，新增分层给煤设备4台，红外线涂料项目一处，变频设备7台，共计投资为70万元，占维修总量的26.47%。
四、我科室的另一主要业务是成本核算和计划工作。为了真实的反映供热、供水物业和房屋的成本情况，与各业务科室及各分公司沟通研究并利用成形的核算经验体制，于2007年1月制定了详细真实具有真正指导意义的经营计划书，并完成了2006年9月份公司的责任状考核业务，经实践表明计划与实际不脱离，各分公司的成本均有所下降，达到了预期的目的。
2007-2008年度的供热已经进入严酷的阶段，我们科室根据集团和公司的要求于2007年10月20日以来严抓供热运行管理，且上访率与往年相比大幅下降，而且煤耗也有相应降低，我们也正在准备打一场胜仗，向管理要效益，保证在“三节两会”期间安全稳定。
二〇〇八年工作思路
二〇〇八年是中国的奥运年，对于我们科的全体人员来说也是一件值得高兴的事，我们科将以饱满的工作热情去迎接新的挑战，工作思路如下：
一、努力做好供热、供水生产工作，保证4.7万热用户的供热工作。“创先评优”保证安全稳定，努力提高服务质量，创造品牌优势，加大维修改造力量，挖掘节能潜力，降低供热成本，提高节能减排设备设施的使用率，开辟新的节能途径，用降低成本去抵消供热三要素价格上涨带来的经济影响。
二、对设备设施不完善工程存在问题的供热系统、能耗高的设备加大改造力度，保证供热质量稳步提高达到优质服务，增加大型热源的科技含量，使供热真正走向科技化、节能化。
三、扩张供热市场，完成并网和改造工程，降低工程造价保证并网工作质优价廉，同时保证能按时高质供热。
四、加强成本核算管理，狠抓责任落实，使节能减排不是克扣温度，同时健全各项规章制度，而不是空喊口号。
五、努力提高科室人员的工作能力，自身素质，使其干一行胜任一行，成为供热供水和房管方面的真正生力军。
以上是供热生产经营部对二〇〇七年的工作总结和二〇〇八年的工作思路，请公司领导给予批评指正，同时我们会紧紧围绕公司这个大集团与公司同发展。
供热生产经营部
二〇〇七年十二月十三日
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