设备部总结_设备部总结

2020-02-27 其他工作总结下载本文

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2017年设备部工作规划

2016年是发展的一年，随着生产部生产任务量的不断增加，我们设备部面临着越来越大的压力。在领导的大力支持下，领导班子带领全体员工抓住了发展的良好机遇，在产量、产值、现场管理及企业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式发展。设备部借此大好时机，不断提升管理水平，不断改进与完善设备的保养管理工作，降低维修成本的同时提高设备的使用率，使机械设备能满足生产的需要。同时，适时地探索和系统地建立适应成套部快速发展要求的更高效的设备管理方法。

设备基础管理是设备管理的一项重要内容，是规范设备管理、开展设备运行考核的重要基础。完善动态的设备基础资料，是减少重复

为了充分利用现有设备，在提高设备生产利用率的同时，又能达到节能减排的效果。每月定期根据设备的运转情况，编制设备月份维修及保养计划。设备保养必须坚持“预防为主，质量第一”的原则，严格安装规定的具体要求来执行。为确保设备符合环境职业安全健康的要求及生产的需要，对每台设备的日常使用及保养工作都有严格的执行标准，每台设备都制定了相应的单机档案，对机械设备的使用、维修及保养情况进行记录总结，做到勤检查和设备修前鉴定，过程控制检查，修后检验。力求保证设备的质量，确保机械设备的正常运行。

设备运行检修管理和综合考核是设备管理的最重要工作之一，直接关系到设备的稳定运行情况，是衡量设备管理水平的标志之一。

加强设备的周检和日常巡检，实行每周末全员周检，周中巡检，对检查中发现的问题，详细记录，督促及时处理，提高设备操作人员设备保养意识。使设备各项管理、技术、标准和考核落到实处。

2017年设备部将在以下方面加强管理：

一、工作目标

1.设备的完好率达到96%以上，机修停工率小于1.0%。

2.杜绝特大、重大设备责任事故;大型设备责任事故低于0.1%。继续认真开展安全教育工作，落实公司安全管理制度，目标为安全事故为零。

3.修理费达到公司规定的标准。

4.加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。

5.加大学习力度，确保设备部维修人员素质不断提高。

二、主要工作内容

1.转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大公司设备管理力度，保证设备正常生产。加大老旧设备液压系统保养和维修力度，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常的运行。

2.加强安全教育。计划与安保部、生产部联合组织一次关于机械设备安全操作、行车正确吊装以及吊装指令的培训，使之走向标准化。