8月份采购部工作小结_采购科8月份工作总结
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2013年8月份采购部工作小结
8月份，是零售行业销售的一大旺季。既是酒水饮料的销售高峰，学讯商品的销售热潮，也是为迎来中秋，换季储备做好充分准备的一个月，本月的工作安排的比较紧，就这个月所做的工作总结了一下：
1.8月15号汤庄店的重装开业
根据老师的思路，和商品的定编要求，淘汰同质化商品并引进了以前缺失的功能性品类和结构性品类，制定了一线品牌的定价策略，调整了二三线商品的品类占比，国际高端品牌的适度引进，提高了我们的品牌形象，配以开张的大型摸奖活动，吸引顾客，开张第一天销售突破9万，但是毛利较低，只有5.25%。
2.学讯商品的储备与销售
思路：以学习用品，书包箱包为主要促销品类，门店集中陈列，价格基本与竞争对手持平，文具文体销售超16万，毛利保持30%以上.3.中秋节的促销企划案 营销思路：突出主题商品+部分强有力价格促销商品+当地特色商品促销+百货均价商品促销，借助中秋家庭消费者的消费特性，提升超市生鲜销售。封面的主题活动要围绕“中秋一条街”营造节日气氛，气势宏大。以“满就送现金券，现场抽奖”等活动形式展开中秋的场外活动。所有门店中秋费用已经签好交于财务。
4．均价商品品类扩张-义乌采
外采商品是毛利和结构的补充。8月26-8月29号义乌进货
主要以均价商品为主导，大概280sku，品类涉及家百，针纺，塑料制品，小五金等，商品包装独特，品牌时尚，价格成本较低，以均价商品集中陈列，形成中秋商品特价低毛利的互补，保证毛利销售的双增长。
5.商品的换季工作
夏季商品接近尾声，秋季商品全部上架，冬季保暖商品品项，协议费用等工作正在进行。
6.为门店服务的日常工作
(1)新品的引进和老品的淘汰滞销工作，要求采购部门长期而持续进行，由于目前处于换季和中秋商品促销中，洗化课商品管理不是太到位，系统资料零库存比较多，有待完善。
（2）门店缺货工作，由于平时门店的正常排面补货量不是太大，特价商品要货量有限，导致供应商送货不及时，造成缺货严重，销售下滑。为了避免这一严重现象的存在，建议门店每周一传真到小河总部，有小河店统一配货到门店；（3）门店的退货工作，至于自采和小型供应商的退货商品，建议门店调于小河店，由小河店统一退于供应商，减少门店退货压力，加快了有效商品的周转时间。
疑问：设备和资产的维修工作，公司给于明确的答复，到底由采购部负责还是由资产部维修？
采购部：吴萍芬
2013.9.4
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