品管工作总结_品管部工作总结

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品管工作总结

时光飞逝，2014年已接近尾声，过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强，品管工作任重而道远。我将继续按照公司制定的总目标，认真做好品质工作，提升自身素质，即时跟进新产品、新标准。做好2015年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

现对2014年工作总结如下：

1、品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：

A.普遍人员对QC的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。B.很多人员面对生产紧张无视程序规定，各部门之间缺乏信任默契。C.部分人员对产品不重视，责任不清。缺乏细心 D.有些人员缺乏产品相关认知，技能不多元话。

2、对于以上几点，加强对产品质量的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

A.总结2014年质量目标达成情况，有计划的对工作人员进行QC相关条款的教育，使产品质量提高。

B.进一步完善品管组织架构，确定和区分每个职能部门的职责和权限，争取做到组织架构的科学适用，确保体系顺畅有效的运行。

C.各品管工作人员对自己工作进行重新反思，真真正正做到说，做，写一致。品管人员要增加沟通和交流，在工作上要通力合作，为公司的集体利益而努力。D.加强对员工的技能培养，增强产品方面的知识。